課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈物流管理課程
· 物流經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王為人
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈物流管理課程
隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門(mén)磚。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開(kāi)始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過(guò)去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開(kāi)始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量, 創(chuàng)造"第三個(gè)利潤(rùn)源泉"。 物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。物流管理科學(xué)的誕生使得原來(lái)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來(lái)，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。
什么叫“物流的商物分離說(shuō)”？
什么叫“物流的“黑大陸”說(shuō)”？
什么叫“物流的“冰山”說(shuō)”？
什么叫“物流的“森林”說(shuō)”？
什么叫“物流的供應(yīng)鏈理論”？
什么叫“物流的“第三利潤(rùn)源”說(shuō)”？
什么叫“物流的“效益背反”說(shuō)”？
《物流與供應(yīng)鏈管理》緊密結(jié)合當(dāng)前物流實(shí)踐，重視培養(yǎng)操作技能，較好地闡釋了現(xiàn)代物流管理的*實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)。物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理；對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。
《物流與供應(yīng)鏈管理》具有鮮明的時(shí)代特色，突出反映本學(xué)科的新知識(shí)、新成果，充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流理念。
1. 物流物流戰(zhàn)略管理
什么是物流戰(zhàn)略
物流戰(zhàn)略環(huán)境分析
物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
物流的核心價(jià)值
案例分析
2. 供應(yīng)鏈物流管理
供應(yīng)鏈包括了哪些內(nèi)容？要管什么？
局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)
牛鞭效應(yīng)
不斷追求的解決方案
現(xiàn)代供應(yīng)鏈的解決方案
兩種供應(yīng)鏈模型
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
SCOR的供應(yīng)鏈
案例分析
3. 運(yùn)輸與包裝
運(yùn)輸概述
現(xiàn)代運(yùn)輸方式
運(yùn)輸決策
包裝的類(lèi)型與功能
主要包裝技術(shù)
包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析
4. 裝卸搬運(yùn)
裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)
裝卸搬運(yùn)的分類(lèi)
裝卸搬運(yùn)的合理化
裝卸搬運(yùn)的機(jī)械及其選擇
5. 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)流程管理
自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)
庫(kù)存管理
庫(kù)存戰(zhàn)略
安全庫(kù)存設(shè)置及“金發(fā)女郎”原則
庫(kù)存指標(biāo)
MRO庫(kù)存控制技巧
對(duì)JIT和VMI的反思
“庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)”及客戶(hù)服務(wù)水平
需求拉動(dòng)的預(yù)測(cè)
案例分析
6. 配送與流通加工
配送與運(yùn)輸?shù)牟煌?br />
配送計(jì)劃的組織與實(shí)施
配送中心
流通加工
案例分析
7. 物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)功能和原理
物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
物流信息技術(shù)
案例分析
8. 物流客戶(hù)服務(wù)
物流客戶(hù)服務(wù)的特點(diǎn)
客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
流客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量與績(jī)效管理
9. 企業(yè)物流
企業(yè)物流的重點(diǎn)
采購(gòu)與供應(yīng)物流
生產(chǎn)物流
銷(xiāo)售物流
回收和廢棄物物流
企業(yè)物流管理組織
案例分析
10. 第三方物流
企業(yè)對(duì)第三方物流選擇的方法
第三方物流的發(fā)展要求
第三方物流的利益來(lái)源和價(jià)值創(chuàng)造
第四方物流的概述
11. 國(guó)際物流
國(guó)際物流與國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際物流業(yè)務(wù)
國(guó)際貨物運(yùn)輸
國(guó)際貨運(yùn)代理
12. 物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念
物流標(biāo)準(zhǔn)化的困難
物流標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)
國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
13. 物流成本管理
物流成本管理與控制的核心及難點(diǎn)
物流成本的內(nèi)容及其核算
物流成本性態(tài)分析
物流成本的日?？刂?br />
案例分析
14. 物流管理法規(guī)
物流管理法律規(guī)范概述
物流管理法律規(guī)范的現(xiàn)狀與發(fā)展
物流管理法律法律關(guān)系
物流筆理服務(wù)合同
15. 綠色物流及其它
綠色物流的概念及特征
綠色物流系統(tǒng)分析
逆向物流
精益物流
應(yīng)急物流
供應(yīng)鏈物流管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253241.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王為人
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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