課程描述INTRODUCTION
上海5S培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：趙老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海5S培訓(xùn)班
課程目標&收益：
1.理解5S項目推行的困難所在，并探討對策
2.厘清5S管理的認知誤區(qū)
3.認知企業(yè)的5S實施關(guān)鍵點與工具
參訓(xùn)對象：
5S項目負責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管
課程大綱：
一、破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認識并提出學(xué)習(xí)疑問
二、5S的起源、發(fā)展與認知誤區(qū)
1.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？
1.1.15S管理的起源
1.1.2日版、港版、歐美版不同的5S
1.1.3我們?yōu)槭裁匆?S？
1.1.46S、7S、8S……可5S真做好了嗎？
1.1.55S管理的內(nèi)在邏輯
1.1.65S推行的基礎(chǔ)——實效！
三、5S管理推行工具與方法
1.21S整理
1.2.1整理的實施關(guān)鍵點
1.2.2紅單運動的現(xiàn)場實踐
1.2.3紅單運動的推行要點
-案例分享：紅單運動的后續(xù)故事
-案例分享：紅單運動也有鞭長莫及的時候
1.32S整頓
1.3.1整頓的實施關(guān)鍵點
1.3.2三定原則的意義與運用
-案例分享：這也是定置
1.3.3定置是個技術(shù)活兒
1.3.4從標準作業(yè)角度理解整頓
1.3.5標識的五個層面
1.3.6標識的四個要素
-案例分享：為什么定置難以保持？
1.43S清掃
1.4.1清掃的實施關(guān)鍵點
1.4.2清掃檢查制度設(shè)計與維護
1.4.3發(fā)生源困難部位改善
1.4.4清掃中要著重解決的4類問題
-案例分享：為什么需要清掃
-案例分享：清掃的執(zhí)行到位問題
1.54S清潔
1.5.1清潔的實施關(guān)鍵點
1.5.2如何做好5S的標準化
1.5.3四大程序文件、五大初始資料
1.5.4目視管理的定義
1.5.5目視管理等級劃分及其現(xiàn)場運用
-案例分享：目視管理板的運用
1.65S素養(yǎng)
1.6.1素養(yǎng)的實施關(guān)鍵點
1.6.2全員參與&以身作則
1.6.3檢查工具的運用
1.6.4全員參與的方法和工具
1.6.5持續(xù)改善活動的靈活開展
-案例分享：眾人拾柴火焰高
-課堂演練：如果建立5S管理評價系統(tǒng)
四、課程總結(jié)
五、Q&A
上海5S培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25366.html
已開課時間Have start time
- 陳老師