課程描述INTRODUCTION
精益人力資源管理
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李文莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益人力資源管理
課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化。
因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。
課程收益：
一、正確認(rèn)識(shí)人力成本、統(tǒng)計(jì)和分析人工成本。
二、掌握管控人力成本、降低人事費(fèi)用率、提高人力投入的貢獻(xiàn)率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。
三、掌握做好精益化人力資源管理、提升人力資本價(jià)值和人力資源管理的貢獻(xiàn)率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企業(yè)效率。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源部、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
課程大綱：
開(kāi)篇：對(duì)人力成本控制的理解
1、為什么要控制人力成本？
－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
－經(jīng)濟(jì)全球化的需要
－傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要
－強(qiáng)化成本和市場(chǎng)意識(shí)
2、人才浪費(fèi)是目前人工成本管控的突出問(wèn)題，如何破解？
3、如何理解人力資源成本管理？
－企業(yè)人力成本構(gòu)成概述
－成本分類：直接成長(zhǎng)、間接成本 固定成本，變動(dòng)成本
－有效成本與無(wú)效成本
一、人力成本控制總論：
1、人力成本資源核算分析
2、人工成本核算指標(biāo)
二、人力資源成本管控的策略方法及實(shí)務(wù)：
戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵
1、歷史常數(shù)推算法
2、損益臨界推算法
3、定員定編推算法
4、綜合推算法
績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1、正向降低法，反向降低法 比較降低法
2、幾種人工成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)比較
3、人工成本管控制度化
管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
三、以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理
從人力成本控制到人力資本投資
1、人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競(jìng)爭(zhēng)力，具體從哪些方面入手？
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃是人力成本控制的前提
戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和流程（案例分享）
（2）精細(xì)化績(jī)效管理是控制人力成本最有效方法
績(jī)效過(guò)程管理七步驟
－績(jī)效計(jì)劃
－績(jī)效輔導(dǎo)
－績(jī)效監(jiān)控
－績(jī)效評(píng)價(jià)
－績(jī)效診斷
－績(jī)效溝通
－績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效過(guò)程管理的流程和方法（案例分享）+小組練習(xí)
（3）科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是人力成本控制的基礎(chǔ)
－促使公司成功的*因素是什么？
－在公司快速成長(zhǎng)的過(guò)程，管理層遇到*的挑戰(zhàn)是什么？
－在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的*障礙是什么？
常見(jiàn)的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向理論和誤區(qū)（案例分享）
（4）系統(tǒng)化培訓(xùn)是提升人力資本降低人力成本的最好手段
－沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)*的成本
案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯(lián)想
培訓(xùn)的理論和誤區(qū)，培訓(xùn)組織的導(dǎo)向（案例分享） +小組練習(xí)
（5）能崗匹配是人成本控制的法寶
－能力模型的建立
－員工勝任力等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理
－員工發(fā)展通道的搭建
－任職能力管理體系的建設(shè)
崗位分析、內(nèi)部人才甄選的原則（案例分享）
2、聚集分析，控制人工成本的核心方法
－提高招聘效度和信度
－提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
－提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化講演
－降低安全事故率
－降低流失率
四、企業(yè)大案例研討點(diǎn)評(píng)（學(xué)員呈現(xiàn)）
五、總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享、問(wèn)題答疑與交流分享
精益人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253665.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李文莉