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   11月1日起，多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（含生育保險(xiǎn)費(fèi)）、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收！

截止目前為止， 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏，同時(shí)出臺(tái)2020年11月1日起企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的相關(guān)公告。

   關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的公告》的政策解讀:

“根據(jù)國稅地稅征管體制改革相關(guān)部署，按照*和省政府關(guān)于做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法，我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門通過共同開展數(shù)據(jù)移交與清理比對(duì)、信息共享平臺(tái)搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測試和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已具備企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序，切實(shí)維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益，有效提升人民群眾的滿意度和獲得感，按時(shí)完成交接任務(wù)，制定該公告。”

 

員工薪酬、績效策略面臨優(yōu)化

如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式，用工模式再設(shè)計(jì)？

如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理

如何提升企業(yè)員工的績效水平？

   針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問題，我們將從從財(cái)務(wù)、管理、人力資源的角度分析，在嚴(yán)格遵守國家稅法的前提下，如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理，如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn)，如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。

 

前言

1、2020年社保大調(diào)整

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)改革

3、五險(xiǎn)變四險(xiǎn)生育險(xiǎn)納入醫(yī)保

4、2020年底前取消居民醫(yī)保個(gè)人賬戶

5、社保、公積金不同時(shí)繳納屬于違法

6、社保第六險(xiǎn)要來了！

7、 “社保入稅”終于落地

8、兩種征收模式區(qū)別對(duì)比

9、社保稅票來了

10、 社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域嚴(yán)重失信

 

1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)  

2、如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn)

3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn)

4、如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn)

5、如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

6、用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？

7、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？

案例分析：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)爭議的處理類型

（3）司法處理案例分析

（4）社會(huì)保險(xiǎn)爭議的監(jiān)察處理規(guī)定

（5）監(jiān)察處理案例分析

（6）社會(huì)保險(xiǎn)爭議的稽核處理規(guī)定

（7）稽核處理案例分析

 

1、人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架構(gòu)的思考；

4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。

5、勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息

1、 幾者的區(qū)別

1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同

2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同

3) 成本的不同

2、 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比

案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃

1、 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求

2、 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系、、、、、、

3、 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”

4、 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作

5、 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改

6、 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化

 

1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)

（2）《 勞動(dòng)合同法》修訂

（3）勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢分析

2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范

（2）非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范

（3）特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

（4）外包風(fēng)險(xiǎn)防范

（5）借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范

（6）代理（經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟）風(fēng)險(xiǎn)防范

（7）承攬風(fēng)險(xiǎn)防范

 

1、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建

（1）多元化用工基建

（2）多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊

（3）各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析

2、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變

3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇

4、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容

（1）職工類型

（2）崗位/工作內(nèi)容

5、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)

（1）房地產(chǎn)公司

（2）餐飲公司

（3）分包

（4）班組長承包

（5）包工頭

6、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變

（1）混序關(guān)系管理、特點(diǎn)

7、新雇傭時(shí)代的變化和困惑

 

1、正確認(rèn)識(shí)組織績效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)

(1) 全面績效管理觀

(2) 績效管理核心思想

(3) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

(4) 績效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

(5) 高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

2、為什么要推行績效管理

3、績效管理體系十大思考問題點(diǎn)

4、如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法

5、績效考核評(píng)估主體——誰來考核

6、如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)

(1) 績效考核指標(biāo)提取方式

(2) 績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

(3) 個(gè)人、組織績效指標(biāo)體系建立

(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

(5) 績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

模擬演練：目標(biāo)分解、績效指標(biāo)的制定

7、績效檢查與績效輔導(dǎo)

(1) 績效檢查

(2) 績效面談

模擬演練：績效輔導(dǎo)與績效面談

8、績效考評(píng)

(1) 層級(jí)績效考核程序與注意事項(xiàng)

(2) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施

(3) 考核成績等級(jí)限制

(4) 考核成績確認(rèn)與投訴處理

 

李老師  

薪酬、績效管理咨詢師/培訓(xùn)師

人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師

國家高級(jí)人力資源管理師

世界500強(qiáng)企業(yè)HRD

總裁班特邀人力資源管理講師

山東高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師

某控股集團(tuán)（5萬多員工）勞資顧問

南山鋁材公司人力資源顧問

律師事務(wù)所律師（勞動(dòng)糾紛律師）             

10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任外企、國企、民營企業(yè)（能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥）大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績效薪酬管理、勞動(dòng)用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。

 

人力資源方向：

非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、績效目標(biāo)分析、多元化用工管理……

綜合管理方向：

中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……

 

1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)功底扎實(shí)。

3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí)，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項(xiàng)目多家，涉及制造、能源、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。

 

人力資源類：

《薪酬管理與績效管理》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》、《人才：選、用、育、留》《金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試》、《任職資格體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理》……

綜合管理類：

《高品質(zhì)溝通心法》、《中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《高效的時(shí)間管理》、《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》……