課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目的財務(wù)管理
· 財務(wù)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：朱彥澤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目的財務(wù)管理
課程詳情
課程大綱《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》
課程大綱企業(yè)運營之財務(wù)實戰(zhàn)模擬
· 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務(wù)運作
· 學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬
· 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…
· 模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求*銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…
· 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…
· 緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，幫助企業(yè)提高效益財務(wù)管理和分析知識點框架
· 財務(wù)報表分析（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）
· 各種財務(wù)比率分析
· 現(xiàn)金流量
· 成本、數(shù)量與利潤分析
· 預(yù)算管理、投資分析與費用成本控制
· 資金需求和融資
知識點明細
1.快速讀懂財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
2.利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
財務(wù)比率綜合分析法
企業(yè)獲利能力分析： ROA、ROE
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
3.成本管理——有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對項目節(jié)點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
房地產(chǎn)開發(fā)項目主要節(jié)點的成本管理把控
4.房地產(chǎn)項目的財務(wù)管理
控制項目成本的全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目主要節(jié)點的成本管理把控
項目投資決策與投資風險控制
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的稅務(wù)籌劃《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》培訓(xùn)目標學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況
幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策
培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
了解房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)財務(wù)管理的要點
對房地產(chǎn)開發(fā)的全程稅務(wù)籌劃有一定認識《房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬》培訓(xùn)對象財務(wù)骨干
房地產(chǎn)項目的財務(wù)管理
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