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股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，
領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下！
股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動(dòng)骨”！

培訓(xùn)價(jià)值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”

【培訓(xùn)收益】
1.       全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
2.       掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
3.       掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
4.       通過案例分析，掌握股權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
道法術(shù)”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值

【適用對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

【培訓(xùn)形式】
采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論、小組競(jìng)賽互動(dòng)式教學(xué)

【課程提綱】
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)之“道“
單元一、股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)動(dòng)力經(jīng)營的秘訣
1.         為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2.         股權(quán)激勵(lì)的前世今生，歷史上的成功案例
3.         晉商成功的真正的秘密是什么？
4.         如何真正理解“分”與“合”？
5.         如何實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”？
6.         股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些？
7.         股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的*目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——避免掉進(jìn)激勵(lì)的陷阱
1.         為什么說股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”？
2.         為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒有實(shí)現(xiàn)初衷，反而老板出局了？——案例分享
3.         常見的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些？如：價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤、把福利當(dāng)激勵(lì)、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯(cuò)誤策略應(yīng)對(duì)、不知怎樣控局
4.         如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱？
5.         做股權(quán)激勵(lì)老板必備哪些管理智慧？

模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)之“法”
單元三：股權(quán)激勵(lì)——常見模式及實(shí)戰(zhàn)案例
1.         當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分
2.         常見股權(quán)激勵(lì)模式介紹
3.         實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.         實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股
5.         實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)
6.         實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)
7.         各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較
8.         股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？
9.         什么是持股平臺(tái)？持股平臺(tái)的作用
單元四：股權(quán)激勵(lì)——十定要素模型
1.         定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
2.         定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
3.         定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
4.         定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
5.         定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
6.         定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.         定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力
8.         定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9.         定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的條件？
10.        定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
單元五：股權(quán)激勵(lì)——做活激勵(lì)機(jī)制
1.         進(jìn)入機(jī)制怎么定？到底激勵(lì)崗位還是激勵(lì)人？——案例
2.         股權(quán)分配機(jī)制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例
3.         退出機(jī)制怎么定？有進(jìn)有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例
4.         動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定？如何防止股權(quán)動(dòng)態(tài)機(jī)制“死機(jī)”？為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)討B(tài)？——案例
5.         約束機(jī)制怎么定？憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對(duì)價(jià)？日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？——案例
6.         防范機(jī)制怎么定？如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等——案例
7.         小組研討：目前貴公司最需要完善的機(jī)制是什么？如何完善？
單元六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局
1.         內(nèi)斗或?qū)m斗案例（真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業(yè)）
2.         股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
3.         股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見問題
4.         作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！
5.         股權(quán)布局的原則
6.         案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
7.         打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)
8.         為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？
9.         交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？
10.        案例——哪種投資方式更合適？誰是公司的大老板？
單元七、股東權(quán)利及股東治理
1.         股東的主要法定權(quán)利
2.         隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？
3.         現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.         新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求
5.         公司章程為什么如此重要？
6.         什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？
7.         為什么這樣的“對(duì)賭協(xié)議”不能簽？贏的是誰，輸?shù)氖钦l？
8.         公司治理與股權(quán)激勵(lì)
9.         小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？

模塊Ⅲ：股權(quán)激勵(lì)——術(shù)
單元八、股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)落地技巧
1.         對(duì)核心高管的激勵(lì)--135漸進(jìn)式激勵(lì)法
2.         對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)--五步連環(huán)激勵(lì)法
3.         對(duì)"當(dāng)下英雄"的激勵(lì)--純金手銬激勵(lì)法
4.         對(duì)"未來之星"的激勵(lì)--精神內(nèi)核激勵(lì)法
5.         對(duì)"過去功臣"的激勵(lì)--金色降落傘激勵(lì)法
6.         對(duì)上下游渠道的激勵(lì)--七步蓮花激勵(lì)法
7.         對(duì)依賴共同體的激勵(lì)--遞延分紅激勵(lì)法
8.         對(duì)所缺資源的激勵(lì)-- “五融”整合激勵(lì)法
9.         小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵(lì)法？
單元九、股權(quán)激勵(lì)策略及實(shí)施推進(jìn)
1.         布局型股權(quán)激勵(lì)策略
2.         做活型股權(quán)激勵(lì)策略
3.         突圍型股權(quán)激勵(lì)策略
4.         整合型股權(quán)激勵(lì)策略
5.         進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略
6.         防守型股權(quán)激勵(lì)策略
7.         股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施
8.         實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要做哪些準(zhǔn)備工作？
9.         如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？
10.        如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？
11.        股權(quán)激勵(lì)到底需要哪些部門參與？——案例
12.        小組研討：貴公司需要什么股權(quán)激勵(lì)策略？
單元十、現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練及點(diǎn)評(píng)
1.         現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
2.         點(diǎn)評(píng)互動(dòng)

股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)