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適合總裁的培訓(xùn)課程

商業(yè)認(rèn)知？凳子？啥關(guān)系？
我，商人，我的三腿板凳？
升級，如何踩著凳子上凳子？
商業(yè)認(rèn)知？商業(yè)認(rèn)知升級？
一面三腿模型？7F 模型？

商業(yè)認(rèn)知最重要的是要準(zhǔn)確深刻地回答商業(yè)概念的四個問題：是什么、為什么、怎么做、怎么說。這四個問題不僅有內(nèi)在的順序，而且是有機(jī)、邏輯自洽的整體，這四個問題的答案支撐起組織或個人
的愿景和使命，而四個問題合在一起的整體，又可能會被更多的商業(yè)場景下調(diào)用或引述，為了便于理解、分析和應(yīng)用，任建斌老師把這四個問題類比為一個凳子的一個面和三條腿，這樣就產(chǎn)生了商業(yè)認(rèn)知的“一面三腿”凳子模型！
認(rèn)知認(rèn)知再認(rèn)知，商業(yè)認(rèn)知就是一個三腿板凳，7F 模型帶您全面升級商業(yè)認(rèn)知。
每個人都是一個商人，讓我們學(xué)會踩著凳子上凳子。

參訓(xùn)理由：
1.    更清晰認(rèn)識商業(yè)升級戰(zhàn)略：商業(yè)認(rèn)知升級的目的：打破“看不見、看不起、看不懂、追不上”的循環(huán)，從被動應(yīng)對到主動看清、看懂、做對。
2.    掌握商業(yè)認(rèn)知的具體方法：商業(yè)認(rèn)知就是踩著凳子上凳子，而凳子是對一個商業(yè)問題的是什么、為什么、怎么說、怎么做的深刻、準(zhǔn)確的回答
3.    跟著高手學(xué)習(xí)快速超車：帶大家商業(yè)認(rèn)知升級的人，需要“看過豬跑（近距離看別人操盤）、聽過豬哼哼（系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)），更要吃過豬肉（親自操盤解決問題）”還會善于“識豬術(shù)”（從操盤到理論的總結(jié)），而任建斌先生
恰恰是這樣的人~
正確的方法，無數(shù)案例，高手云集，加入我們，花兩天時間，從商業(yè)的角度為您解惑，全面升級您的商業(yè)認(rèn)知，為 2018 全年的業(yè)務(wù)深度思考做準(zhǔn)備，為未來三年規(guī)劃打下準(zhǔn)備，為五年年的發(fā)展打下商業(yè)理論基礎(chǔ)。

培訓(xùn)收獲：
1）提升商業(yè)目光：提升每個人的商業(yè)目光，升級每個人的商業(yè)認(rèn)知，釋放每個人商業(yè)上的潛力；
2）體會商業(yè)價值：體會商業(yè)認(rèn)知的價值，感知到基于法制環(huán)境下自由交換上的商業(yè)的美好；
3）收獲職業(yè)成長：改善了角色認(rèn)知和業(yè)務(wù)認(rèn)知的小凳子，收獲更快的職業(yè)成長并能快樂地、不糾結(jié)地獲得職業(yè)成長；
4）更快獲得成功：改善了基本的業(yè)務(wù)認(rèn)知和角色認(rèn)知的凳子，會事半功倍，會更舒展地、不擰巴地獲得成功。

. 培訓(xùn)嘉賓——任建斌 教授
. 20 余年服務(wù)營銷管理經(jīng)驗
. 現(xiàn)任天焱微企 COO，天焱生活 CEO
. 百度營銷大學(xué)創(chuàng)辦校長，跟誰學(xué)大學(xué)首任校長
. 前百度業(yè)務(wù)運營高級總監(jiān)、服務(wù)管理部高級總監(jiān)
. LBS 事業(yè)部副總經(jīng)理，跟誰學(xué)副總裁
. 客戶世界研究院顧問專家，兼任北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院特聘教授北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班客座講師。
. 長期從事客戶服務(wù)、電話銷售、客戶關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷、業(yè)務(wù)運營等方面實踐、研究和教學(xué)工作，曾率領(lǐng)數(shù)千名客服通過互聯(lián)網(wǎng)搜索營銷+呼叫中心模式幫助國內(nèi)數(shù)十萬中小企業(yè)實現(xiàn)營銷升級，并創(chuàng)立了百度營銷大學(xué)，為搜索營銷界培養(yǎng)師資和儲備人才。
. 任建斌先生聽過豬哼哼：他畢業(yè)于武漢大學(xué)，是長江商學(xué)院第一屆 MBA，師從郎咸平、曾鳴、黃鳴等*教授，并多次參加呼叫中心、客戶管理、互聯(lián)網(wǎng)各種重要協(xié)會會議論壇培訓(xùn)。
. 任建斌先生看過豬跑：他在摩托羅拉、國際救援中心、藝龍等國際國內(nèi)服務(wù)性大公司做過重要管理崗位，也作為客戶世界的顧問專家，參觀、訪問諸多企業(yè)，并在客戶世界機(jī)構(gòu)的年度評獎中擔(dān)任評委，
. 任建斌先生吃過豬肉：他曾經(jīng)負(fù)責(zé)過百度最重要的商業(yè)產(chǎn)品鳳巢和網(wǎng)盟的全國商業(yè)產(chǎn)品運營多年，創(chuàng)立了百度營銷大學(xué)，26 年從一線到創(chuàng)業(yè)公司 COO，CEO 的職業(yè)經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)時間超過 17 年，即，也在百度、跟誰學(xué)、藝龍網(wǎng)這樣成功的互聯(lián)網(wǎng)公司有從業(yè)經(jīng)驗，更在接地氣的橡果國際、世紀(jì)互聯(lián)等本土公司從事管理崗位，近幾年，任建斌先生開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更深層次低接觸商業(yè)環(huán)境
. 任建斌先生善于總結(jié)：在世紀(jì)互聯(lián)、藝龍、百度、跟誰學(xué)有數(shù)百場次的講座經(jīng)驗，為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的總裁講師，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院的客座教授，這次講座是他即將出版的新作《商業(yè)認(rèn)知升級-踩著凳子上凳子》的首次講解，任建斌先生不僅擔(dān)任過客戶世界編委和執(zhí)行總編，發(fā)表各種專業(yè)文章，而且已經(jīng)出版了《順流而為》《善連者贏》兩本暢銷書，受到業(yè)績的好評。
. 著作 1：《順流而為》-電子工業(yè)出版社，2015-6 出版
. 著作 2：《善連者贏》-電子工業(yè)出版社，2017-1 出版
. 著作 3：《商業(yè)認(rèn)知升級-踩著凳子上凳子》即將出版
. 理論 1：7G 模型：商業(yè)機(jī)會源于供需之間七個不對稱
. 理論 2：凳子模型：商業(yè)認(rèn)知是一個三腿凳子（2W2H）
. 理論 3：7F 模型：商業(yè)認(rèn)知升級“望猜要給信學(xué)建”七要素

培訓(xùn)課綱
第一篇： 當(dāng)目光成為監(jiān)獄：這個時代商業(yè)認(rèn)知囚徒的集體焦慮
第一節(jié)：前途就是錢途：時代變了， “錢途”變了
第二節(jié)，錢途變了，是別人的認(rèn)知先升級了：每個追不上的嘆息背后，都有看不見、看不起和看不懂的過往
第三節(jié)：商業(yè)認(rèn)知缺失的系統(tǒng)性原因：輕商文化和應(yīng)試教育
第四節(jié)，商業(yè)認(rèn)知缺失還有個體原因：被屁股綁架了的腦袋
小結(jié)：親，讓我們在一個按智分配的時代做個好商人吧！

第二篇 認(rèn)知認(rèn)知，再認(rèn)知：從探尋商業(yè)和商業(yè)認(rèn)知的特點開始
第一節(jié)：好商業(yè)也源自虛構(gòu)：以達(dá)成交易為目的無中生有的藝術(shù)
第二節(jié)，商業(yè)認(rèn)知的目的性：商業(yè)認(rèn)知只為能更好地?zé)o中生有
第三節(jié)，商業(yè)認(rèn)知的創(chuàng)造性：三次重要創(chuàng)造才促成的無中生有
第四節(jié)，商業(yè)認(rèn)知的有效性：認(rèn)知正確程度決定無中生有的成敗
第五節(jié)，商業(yè)認(rèn)知的可知性：獲得商業(yè)認(rèn)知沒有想象那么難
小結(jié)：親，你是十年工作經(jīng)驗，還是一個經(jīng)驗重復(fù)了十年？

第三篇 認(rèn)知認(rèn)知，再認(rèn)知：商業(yè)認(rèn)知是一張“三腿小凳子”
第一節(jié)，小凳子，三條腿：商業(yè)認(rèn)知是一張“三腿小凳子”
第二節(jié)，小凳子，大學(xué)問：凳子模型的含義和用途值得深度解讀
第三節(jié)，小凳子，三大類：正確的事、正確的人和正確的方法
第四節(jié)，小凳子，大用處：用小凳子解釋復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象
小結(jié)：親，讓咱們開始打造自己的凳子系吧

第四篇 商業(yè)認(rèn)知升級是什么、為什么：造新凳子承載更大價值和意義
第一節(jié)，商業(yè)認(rèn)知升級是什么：上凳子、造新凳子和修補(bǔ)舊凳子
第二節(jié) 商業(yè)認(rèn)知升級為什么：更快更多造凳子、上凳子
第三節(jié)，誰來幫我們上“凳子”：書、老師、課程、商學(xué)院
小結(jié)：親，沒有什么梯子，趕快造凳子、修凳子吧

第五篇 商業(yè)認(rèn)知升級怎么做？七項全能系統(tǒng)打造大凳子好凳子
第一節(jié)，學(xué)習(xí)型組織和個人：定義一個大凳子，再給它接上結(jié)實的腿第二節(jié)，不做“要和給”的單項*，商業(yè)認(rèn)知升級必須是七項全能第三節(jié)，“信”就是信心和信任，是所有商業(yè)創(chuàng)新的起點和依歸
第四節(jié)，“要”是設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)，是尋找和落實充分條件的過程
第五節(jié)，低頭拉車和抬頭看路： “望”和“猜”有著特殊重要性
第六節(jié)，“給”不是終點，給是以信為中心望猜要給循環(huán)的起點
第七節(jié)， 長期成長靠“學(xué)和建”：未雨綢繆為未來造凳子
小結(jié)：親，商業(yè)認(rèn)知升級不是百米賽，是貫穿一生的七項全能跋涉

第六篇 讓我們一起開始升級商業(yè)認(rèn)知：老板和管理者需打造的 29 個關(guān)鍵凳子
第一節(jié)，業(yè)務(wù)認(rèn)知類小凳子：從需求出發(fā)看組織的業(yè)務(wù)認(rèn)知小凳子
第二節(jié)，角色認(rèn)知類小凳子：管理者就是謀凳子和組凳子的人
第三節(jié)，方法論認(rèn)知類小凳子：打造第二條凳子腿有講究
小結(jié)：親，從現(xiàn)在開始，系統(tǒng)地打造自己的小凳子吧
風(fēng)格實在、內(nèi)容實用、形式實戰(zhàn)、結(jié)果實效
這里有的不僅僅是干貨，更是醍醐灌頂?shù)念I(lǐng)悟！
不僅僅是學(xué)習(xí)，更是業(yè)績倍增的保證！
不僅僅是參與，更是 2018 年的新起點！

適合總裁的培訓(xùn)課程