績(jī)效管理技能能力提升培訓(xùn)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理技能提升
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理技能提升
課程背景：
組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對(duì)人的評(píng)價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問(wèn)題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績(jī)效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問(wèn)題?？墒沁@時(shí)候往往會(huì)使得績(jī)效考核走向誤區(qū)，通常會(huì)有這些常見現(xiàn)象出現(xiàn)：
企業(yè)要上績(jī)效考核或者做績(jī)效管理變革，可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞的不好績(jī)效考核反而會(huì)成為勞資雙方對(duì)立的矛盾焦點(diǎn)。
管理人員沒(méi)有理解績(jī)效管理的核心是績(jī)效輔導(dǎo)而非績(jī)效考核，為考核而考核，最后考核指標(biāo)變成了定期填數(shù)字，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)起到推動(dòng)作用。
常規(guī)來(lái)講，績(jī)效管理的是這四個(gè)方面的循環(huán)：績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。
而決定績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵是績(jī)效輔導(dǎo)，它使得：
——員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會(huì)得到好的結(jié)果；
——員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進(jìn)步；
——領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo)，帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工，使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo)；
——組織目標(biāo)能夠快速得到實(shí)現(xiàn)，大家在一個(gè)公平的環(huán)境下工作。
課程收益：
1、了解集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)體系及流程
2、掌握集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效管理方法及案例分析
3、發(fā)現(xiàn)組織在績(jī)效考核上存在的問(wèn)題；
4、掌握正確的績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效考等的概念和理念；
5、學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、PBC等績(jī)效考核工具
課程大綱
第一講 績(jī)效管理概述
從*談目標(biāo)管理說(shuō)起……任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別
一、沒(méi)有績(jī)效，企業(yè)會(huì)怎么樣？
1、 沒(méi)有績(jī)效，企業(yè)會(huì)用什么代替？
2、 績(jī)效管理的誤區(qū)
3、 工資的20%拿來(lái)做績(jī)效，合理嗎？
4、 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
二、打劫之前先分贓
1、 企業(yè)最迫切需要解決的難題----利益分配
2、 企業(yè)要如何做好利益分配
3、 為什么職業(yè)賭場(chǎng)的賭博要先下賭注
三、績(jī)效考核與管理的困惑
1、 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四大基本內(nèi)容
2、 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大方法
1）目標(biāo)管理MBO
2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
3）平衡計(jì)分卡BSC
3、 績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)置方向？
4、 企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)在何方？
5、 企業(yè)績(jī)效目標(biāo)分解與達(dá)成的黃步驟是什么？
6、 績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀的捆綁解決員工無(wú)欲無(wú)求的工作狀態(tài)。
案例分享：華為績(jī)效考評(píng)體系
第二講 恒大房地地公司績(jī)效體系分享
一、績(jī)效考核設(shè)計(jì)思路
1、計(jì)劃考核體系思路
2、總部考核設(shè)計(jì)思路
3、分公司考核設(shè)計(jì)思路
4、考核流程與考核方法
5、績(jī)效考評(píng)面談勝過(guò)績(jī)效考核
房地產(chǎn)案例：績(jī)效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”
二、績(jī)效考核機(jī)制
三、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1、總部職能部門激勵(lì)
2、分公司激勵(lì)
四、績(jī)效監(jiān)控機(jī)制
第三講 碧桂園房地產(chǎn)公司績(jī)效體系分享
一、基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目績(jī)效管控計(jì)劃
2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
3、計(jì)劃管控原則
二、平衡計(jì)分卡式戰(zhàn)略分析
三、考核指標(biāo)體系
1、集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架
2、區(qū)域公司/項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、指標(biāo)考核差異化
五、營(yíng)銷績(jī)效考評(píng)強(qiáng)制分布制度
案例賞析：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目部績(jī)效考核分析
課程總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)的答疑解惑
績(jī)效管理技能提升
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254203.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高思祿
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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