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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險管理》
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)控全面風(fēng)險管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)控全面風(fēng)險管理
 
【課程背景】
   從2008年*三大巨頭公司乞求救援,*金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌,到川長虹的驟然破產(chǎn)---
   回顧事件發(fā)生經(jīng)過,引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險內(nèi)控問題!
   我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人內(nèi)控意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風(fēng)險內(nèi)控體系,提升企業(yè)綜合管理水平,是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。跨國經(jīng)營:“走出去”,“一帶一路”:國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資,建立子公司分支機(jī)構(gòu),以此為基礎(chǔ)的,展開跨國界的,以盈利為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
如何面對不同的政治法律環(huán)境?
如何應(yīng)對不同的文化傳統(tǒng)?
如何應(yīng)對匯率的波動?
如何應(yīng)對不同的市場和經(jīng)營環(huán)境?
   本課程就是站著管理者的視角,在業(yè)財融合的全新理念下,結(jié)合*COSO,和薩班斯法案,應(yīng)用中國特色的內(nèi)控及全面風(fēng)險管理工具方法策略,保障企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展!
 
【課程收益】
-掌握風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理的基本特征,基本原理
-掌握風(fēng)險計量與評估的常用策略、工具和方法
-重點掌握風(fēng)險的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理的方法及應(yīng)對策略
-建立健全風(fēng)險管理制度,汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)展
-跨國企業(yè)經(jīng)營面對的風(fēng)險管理策略
 
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
 
【課程大綱】
第一單元 :如何理解企業(yè)風(fēng)險管理的必要性?
-我國內(nèi)控的狀況
-國內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
第二單元:風(fēng)險管理內(nèi)控的基本原理是什么?
-COSO、薩班斯法案的主要精神
-風(fēng)險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
第三單元:風(fēng)險管理內(nèi)控的困惑在哪里?
-量化之惑-缺少量化工具
-流程之惑-缺少標(biāo)準(zhǔn)化
-違規(guī)之惑-有章不循
-舞弊之惑-違規(guī)操作
-報告之惑-技術(shù)失誤
第四單元:怎么運作企業(yè)具體控制活動?
-不相容職務(wù)的分離
-營運資金的控制
-采購業(yè)務(wù)的控制
-銷售業(yè)務(wù)的控制
-應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制
-資金借款的業(yè)務(wù)控制
-存貨業(yè)務(wù)控制
-經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險控制   
-債務(wù)風(fēng)險控制
- 擔(dān)保風(fēng)險控制
-匯率風(fēng)險控制
-投資風(fēng)險控制
第五單元:風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對策略?
-企業(yè)風(fēng)險類別
-企業(yè)風(fēng)險信息收集的五種方法
-企業(yè)風(fēng)險定性與定量評估
-企業(yè)風(fēng)險圖譜與企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
-企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
-企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
-企業(yè)風(fēng)險管理的組織設(shè)計
-企業(yè)風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
-企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)設(shè)計
第六單元:跨國企業(yè)風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對策略?
-跨國企業(yè)風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對
-跨國企業(yè)匯率風(fēng)險應(yīng)對的常用方法
-跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價工具和方法的應(yīng)用
-跨國企業(yè)營運資金管理及授權(quán)審批制度
 
企業(yè)內(nèi)控全面風(fēng)險管理

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254316.html

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    參加課程:《企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險管理》

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孟郡
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