課程描述INTRODUCTION
CEO財務(wù)分析
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 理財經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CEO財務(wù)分析
【課程背景】
金融行業(yè)的高管如何審視企業(yè)的財務(wù)狀況，如何站在企業(yè)的外部了解企業(yè)的經(jīng)營狀況？本課程從以下幾個關(guān)鍵維度，更進一步了解企業(yè)！
【課程收益】
掌握：投融資的視角如何看財報
掌握：企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)報表分析關(guān)鍵核心
分析：現(xiàn)金流的規(guī)律與解讀與分析
分析：戰(zhàn)略定位與盈利能力分析
分析：成本管理與控制
分析：預(yù)算與績效管理
【課程對象】金融行業(yè)高管人員及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、財務(wù)表報解讀與財務(wù)分析框架
■ 三張報表及分析邏輯
－財務(wù)報表構(gòu)成：資產(chǎn)負債表
－財務(wù)報表構(gòu)成：利潤表（損益表）
－財務(wù)報表構(gòu)成：現(xiàn)金流量表
－財報分析第一關(guān)：利用勾稽關(guān)系以資產(chǎn)負債表和利潤表，還原企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流
－財報分析第二關(guān)：可持續(xù)經(jīng)營模型的建立
■ 比率分析法應(yīng)用
－償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等）
－營運能力分析應(yīng)用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
－獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等）
－發(fā)展能力分析應(yīng)用（營業(yè)增長率、資本積累率等）
■ 綜合財務(wù)分析應(yīng)用
－M-score、Z-score分析應(yīng)用
二、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)報表分析
■ *財務(wù)分析應(yīng)用
－銷售凈利率擴大的方法
－總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加速的方法
－適中的財務(wù)杠桿
三、現(xiàn)金流的規(guī)律與解讀與分析
■ 現(xiàn)金流的原理和規(guī)律
－現(xiàn)金流比利潤更重要
－經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的審核
－測算企業(yè)自由現(xiàn)金流（FCFF）
■ 深入業(yè)財融合加速周轉(zhuǎn)實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流
－產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
－客戶盈利分析與調(diào)整決策
－銷售預(yù)測與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策
－應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策
－單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策
－供應(yīng)商選擇與評審決策
－采購批量決策
－應(yīng)付賬款政策（賒購）決策
－安全庫存決策
－應(yīng)付賬款管理
四、戰(zhàn)略定位與盈利能力分析
■ 波特五力分析
－價值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策
－商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策
－市場競爭戰(zhàn)略的模式
■ 盈利能力分析
－盈利能力分析衡量指標(biāo)
－盈利能力提升的路徑
五、成本管理與控制
■ 業(yè)財融合成本管理的趨勢和方向
－會計成本（材料，人工，費用）
－經(jīng)濟成本（無價值的資源消耗與低效率）
■ 業(yè)財融合下成本管理的思路
－成本管理的“六大關(guān)鍵”
－成本管理的“八大方法”
－成本管控的“11大環(huán)節(jié)”
六、預(yù)算與績效管理
－預(yù)算產(chǎn)生的邏輯？
－預(yù)算是戰(zhàn)略落地工具體現(xiàn)
－預(yù)算實施落地“五大步驟”
－預(yù)算與績效管理密不可分的關(guān)系
CEO財務(wù)分析
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254318.html
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- 孟郡