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可視化管理內(nèi)容培訓(xùn)

    《可視化管理》培訓(xùn)咨詢項目
    ——企業(yè)現(xiàn)場管理利器
    課程簡介
    授課對象 企業(yè)班組長以上管理人員

    授課方式 精辟講解+互動研討+模擬演練+有效體驗

    課程特色 沒有高深理論，簡單、務(wù)實的操作技法和大量實用、實戰(zhàn)的圖片

    主講老師 劉發(fā)東 （教授）+團(tuán)隊

    項目背景
    良好的環(huán)境可以影響人、培養(yǎng)人、改造人！
    可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學(xué)方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻瓜式”的管理。可視化管理是創(chuàng)建良好的環(huán)境的主要方法，是企業(yè)現(xiàn)場管理的利器！越來越多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到可視化管理的價值和意義。
    可視化管理方法的運用，可以把復(fù)雜的問題簡單化，想要管理和警示的地方一目了然，規(guī)范員工的行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

    課程收獲
    通過學(xué)習(xí)，讓你掌握企業(yè)實施可視化管理的全套實戰(zhàn)技法。
    【收獲1】深刻領(lǐng)悟可視化管理的真諦，知曉可視化管理是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入少、應(yīng)用廣
    【收獲2】理解可視化管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業(yè)推行、貫徹、實施可視化管理；
    【收獲3】學(xué)會運用可視化管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標(biāo)識、標(biāo)記、圖表、看板、信號、警示標(biāo)志等，有效地在企業(yè)制作、推行、使用可視化管理方法；
    【收獲4】通過實施可視化管理，使員工對企業(yè)的要求、規(guī)范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做，提高員工行為的主動性和自覺性；
    【收獲5】通過實施可視化管理，使企業(yè)把所有的管理要求、規(guī)范、制度、指令公開、醒目地展示出來，使企業(yè)成為一個目視化彩色工廠；

    培訓(xùn)對象
    企業(yè)班組長以上管理人員

    培訓(xùn)內(nèi)容
    第一講--可視化管理價值（為什么？）
    1、現(xiàn)場管理要素與隱患識別；
    2、企業(yè)風(fēng)險控制
    3、可視化管理的作用
    4、可視化管理的企業(yè)布局
    第二講——可視化管理基本理論（是什么？）
    1、可視化管理的由來
    2、可視化管理概念和特點
    3、可視化管理的基本要求
    4、可視化管理的常用工具和方法
    第三講——可視化管理的類別及應(yīng)用（怎么做？）
    1、人員可視化管理及應(yīng)用
    2、設(shè)備可視化管理及應(yīng)用
    3、工器具可視化管理及應(yīng)用
    4、防護(hù)可視化管理及應(yīng)用
    5、操作規(guī)程可視化管理及應(yīng)用
    6、風(fēng)險可視化管理及應(yīng)用
    7、區(qū)域可視化管理及應(yīng)用
    8、環(huán)境文化氛圍的營造及應(yīng)用
    第四講——部分企業(yè)可視化管理應(yīng)用實例分析
    1、化工企業(yè)可視化管理應(yīng)用實例
    2、建筑施工企業(yè)可視化管理應(yīng)用實例
    3、礦山企業(yè)企業(yè)可視化管理應(yīng)用實例
    4、工商貿(mào)企業(yè)可視化管理應(yīng)用實例等
    （根據(jù)企業(yè)實際情況）

    “七天一車間”樣板打造
    根據(jù)不同企業(yè)需求，選擇樣板車間（或生產(chǎn)線），選擇企業(yè)相關(guān)人員，與建大團(tuán)隊組成聯(lián)合，用七天時間，打造出可視化管理樣板車間。
    特點：時間短、效率高
    成果：1、《車間可視化管理實施方案》
    2、《車間可視化施工圖集》
    3、企業(yè)相關(guān)人員的培養(yǎng)
    時間：七個工作日
    部分可視化現(xiàn)場管理前后對比圖

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