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供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略成本管理

【課程描述】
   供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)所形成的、在不同的流程或者活動(dòng)中以終端客戶或消費(fèi)者所持有產(chǎn)品和服務(wù)的形式展現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的整體功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的一體化管理與傳統(tǒng)渠道相比更能夠增強(qiáng)整體市場(chǎng)影響力，提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈亦是價(jià)值鏈的同義詞，如何在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值，降本增效是供應(yīng)鏈上各企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略成本從作業(yè)成本、質(zhì)量成本、全壽命周期成本三個(gè)維度為企業(yè)提供解決方案，通過(guò)精細(xì)化成本管控與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理：理解供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。
供應(yīng)鏈之庫(kù)存管理降本增效：理解供應(yīng)鏈存貨管理模式的協(xié)同與創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理：掌握*核算成本和非增值作業(yè)的優(yōu)化。
供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析：建立質(zhì)量免費(fèi)理念和管控質(zhì)量作業(yè)成本。
供應(yīng)鏈之全壽命周期成本論：樹立全壽命周期成本思維管控優(yōu)化成本。
供應(yīng)鏈之客戶盈利降本增效：識(shí)別非盈利客戶并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)成本管控等高管人員。

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理
－全球面臨時(shí)代變革討論
－供應(yīng)鏈管理的基本模式
－供應(yīng)鏈——價(jià)值鏈分析
－戰(zhàn)略成本范疇與價(jià)值鏈
－案例解析：良品鋪?zhàn)拥墓?yīng)鏈
－案例討論：永輝超市：一招鮮 吃便天（全國(guó)百優(yōu)案例）

二、供應(yīng)鏈之庫(kù)存協(xié)同管理模式
－傳統(tǒng)采購(gòu)模式問(wèn)題討論
－基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式
－供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式VMI
－供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式JIT
－案例解析：一汽大眾“零庫(kù)存”

三、供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理
－傳統(tǒng)成本核算信息扭曲
－戰(zhàn)略定價(jià)—作業(yè)成本法
－作業(yè)管理—非增值作業(yè)
－項(xiàng)目作業(yè)WBS成本分析
－案例討論：環(huán)球友鄰公司降成本之路（全國(guó)百優(yōu)案例）

四、供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析
－質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量免費(fèi)理念
－質(zhì)量損失函數(shù)與降本路徑
－質(zhì)量成本分析與作業(yè)管理
－案例討論：
有“質(zhì)”者事竟成：北京長(zhǎng)安汽車公司質(zhì)量成本管理之路（全國(guó)MPAcc優(yōu)秀案例）

五、供應(yīng)鏈之全壽命周期成本論
－全壽命周期成本的理念
－產(chǎn)品與項(xiàng)目全壽命周期
－全壽命周期的成本控制
－全壽命周期—復(fù)雜制造

六、供應(yīng)鏈之客戶盈利分析策略
－客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)
－客戶盈利作業(yè)分析與管理
－案例解析：愛斯達(dá)—智能制造平臺(tái)

供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略成本管理