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5S管理內(nèi)容培訓(xùn)

    現(xiàn)場(chǎng)5S管理
    【課程簡(jiǎn)介】
    5S管理起源于日本，1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號(hào)，開始推行整理、整頓活動(dòng)，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)因羅馬文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的*字母都是S，因此被稱為5S。因5S易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。
    5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石；通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學(xué)習(xí)，自我激勵(lì)、自我管理，使規(guī)范行為成為習(xí)慣，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。從而塑造企業(yè)的良好形象，最終目的是提升人的品質(zhì)：提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。
    推行5S的真正目的：是讓員工養(yǎng)成自覺遵守制度、規(guī)定的習(xí)慣。使企業(yè)的各項(xiàng)管理文件、安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書等等所有流程文件標(biāo)準(zhǔn)都能有效的得到貫徹和執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)管理通過制度、規(guī)定的管理，減少杜絕出現(xiàn)“人治”的管理現(xiàn)象。
    據(jù)此，本課程從以上角度出發(fā)，為提高企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)5S的管理理念、管理方法、實(shí)施方案等，通過大量的案例說明和講解。實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)后續(xù)企業(yè)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    【學(xué)員收益】：
    1、了解5S管理的起源和定義。
    2、掌握5S管理的基本內(nèi)容和要求。
    3、在生產(chǎn)工作中進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。
    4、企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理的好處：
    （1）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景。
    （2）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，提高工作效率，養(yǎng)成遵守執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的習(xí)慣，投入更多的熱情到工作中去。
    （3）從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
    5、讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，好的習(xí)慣可以改變?nèi)松?/p>

    【授課對(duì)象】公司員工、生產(chǎn)部、車間主任、班組長(zhǎng)。

    【課程大綱】
    一、5S 起源簡(jiǎn)介
    1、5S運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展
    2、5S說明
    3、5S作用與功能
    二．推進(jìn)5S步驟
    1、領(lǐng)導(dǎo)參與
    2、5S在企業(yè)推進(jìn)中的“地位”
    3、5S推進(jìn)步驟
    三、5S標(biāo)準(zhǔn)
    1、整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的分開。
    2、整頓：（1）對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
    （2）明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
    3、清掃：（1）將工作場(chǎng)所清掃干凈。（2）保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
    4、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
    5、素養(yǎng)：培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
    四．目視化（看板管理）
    1、標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)準(zhǔn)
    2、目視化案例分享
    五、5S素養(yǎng)案例分享
    1、分享案例（1--6）：案例介紹討論
    六、5S如何推行問答
    1、如何推行5S?
    2、推行5S的問與答：重點(diǎn)回答、討論如何推行？何時(shí)推行？5S與質(zhì)量、效率的關(guān)系、在推行中遇到的問題及如何有效的解決等等。

    【5S推進(jìn)案例】
    特變電工德陽(yáng)電纜股份有限公司：
    特變電工德陽(yáng)電纜股份有限公司，在2016年開展《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》改善項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)在立纜車間線圈車間作為試點(diǎn)開展。成立項(xiàng)目推進(jìn)小組，由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任作為項(xiàng)目的具體推進(jìn)人，各工段（班組）長(zhǎng)作為項(xiàng)目的實(shí)施人。制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃和激勵(lì)政策。重點(diǎn)項(xiàng)目具體實(shí)施采取先以絞制班做樣板推進(jìn)班組，從而    帶動(dòng)其他5各班組的推進(jìn)活動(dòng)。
    《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)
    領(lǐng)導(dǎo)重視推進(jìn)
    改善前                           改善后
    改善前                          改善后
    現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)                   整改徹底
    標(biāo)準(zhǔn)化                       檢查表
    現(xiàn)場(chǎng)檢查                        領(lǐng)導(dǎo)親自參與
    成果展示
    項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)主要收益：
    1、質(zhì)量成本降低16%。
    2、人均效率提升18%。
    3、完善車間班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書165份。
    4、生產(chǎn)周期縮短12%。
    5、合同履約率提升17%。
    6、合理化建議686條，整改658條，整改率95.9%
    7、實(shí)現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)收益有：429.6萬元，超出收益目標(biāo)44.6%。

5S管理內(nèi)容培訓(xùn)