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總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程

    總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    （主講老師：徐 劍）
    課程說明：
      一只獅子率領(lǐng)的羊群，能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群！總裁對于企業(yè)所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，總裁如何才能塑造自己的真正地位與價(jià)值？答案就是：重視并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的塑造！
      總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不僅僅包含了各種具體的領(lǐng)導(dǎo)方法，也囊括了思維與決策、溝通與協(xié)調(diào)、人員與團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)與愿景……等等諸多的要素。 要想成為一名優(yōu)秀甚至卓越的總裁，就必須全面提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
      本課程高度濃縮，旨在短時(shí)間內(nèi)有效提升總裁的領(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題，培養(yǎng)企業(yè)的*領(lǐng)袖式人物，以幫助希冀做大做強(qiáng)的企業(yè)……

    適合對象：
      董事長、老板、企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CEO、大股東！
      對副總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)，其他高級總監(jiān)等高層，也有很大幫助！
      本課程須嚴(yán)格控制參訓(xùn)學(xué)員的職務(wù)，務(wù)必請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加！

    特色收獲：
      課程三大特色之一：震撼性——顛覆過去傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理念！
      課程三大特色之二：實(shí)戰(zhàn)性——老師外企、民企、國企高層的經(jīng)歷和豐富精深的管理顧問經(jīng)驗(yàn)！
      課程三大特色之三：創(chuàng)新性——與時(shí)俱進(jìn)，緊扣時(shí)代最前沿！
      本課程宗旨在于為總裁、董事長、總經(jīng)理解決實(shí)際疑難領(lǐng)導(dǎo)問題，所以，非常歡迎參訓(xùn)學(xué)員自帶企業(yè)的實(shí)際管理與領(lǐng)導(dǎo)疑難問題；
      本課程完全以實(shí)戰(zhàn)企業(yè)案例教學(xué)為主，豐富多彩的企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例，能夠帶給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)震撼性的啟示，能夠真正解決企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的諸多迷茫！

    課程大綱：
    第一講  領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)——總裁角色與責(zé)任
    1.     典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析
    2.     組織問題與總裁角色認(rèn)知
    3.     總裁責(zé)任定位與事業(yè)成功
    第二講  領(lǐng)導(dǎo)與管理——領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵
    1.   領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別
    2.   典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析
    3.   領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心內(nèi)涵
    第三講  領(lǐng)導(dǎo)力方法——領(lǐng)導(dǎo)力主要理論
    1.     領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論
    2.     領(lǐng)導(dǎo)力的行為理論
    3.     領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)變理論
    第四講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思維——心智模式與思維
    1.     常見的思維心智與思維障礙
    2.     典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析
    3.     總裁的領(lǐng)導(dǎo)思維藝術(shù)
    第五講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
    1.     優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要核心要素
    2.     典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析
    3.     團(tuán)隊(duì)角色的主要特征
    第六講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之激勵(lì)——激勵(lì)與士氣管理
    1.     企業(yè)激勵(lì)普遍存在的問題
    2.     典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析
    3.     總裁常用的最核心激勵(lì)法
    第七講  應(yīng)對變革與接受挑戰(zhàn)
      應(yīng)對變革，接受挑戰(zhàn)
      精華回顧與培訓(xùn)總結(jié)
    （——注：培訓(xùn)師會(huì)對課程進(jìn)行持續(xù)改善以力求更佳，也會(huì)根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際情況，從而會(huì)對課程內(nèi)容作部分靈活調(diào)整。——）
      ——注：6小時(shí)/天，包含課間合理的休息時(shí)間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學(xué)員可以在課間與講師探討交流。

總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程