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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與業(yè)績倍增

【課程背景】
 “有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論， 才有正確的戰(zhàn)略。”中國經(jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？
   本課程將陪伴企業(yè)家、商業(yè)精英一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與中觀行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及微觀的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)， 全面支持企業(yè)家梳理和建立一整套戰(zhàn)略成長輪動路線規(guī)劃，增強(qiáng)對市場和技術(shù)洞察能力，擁抱 數(shù)字時(shí)代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級模式，全面激活企業(yè)精氣神、助力企業(yè)順勢而為，決勝先機(jī)，實(shí) 現(xiàn)業(yè)績倍增。

培訓(xùn)對象
大中型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英及高管團(tuán)隊(duì)及快速成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

課程收益
把握我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，提升戰(zhàn)略思維高度。
掃描數(shù)字時(shí)代新興機(jī)會點(diǎn)，擴(kuò)展戰(zhàn)略思維格局。
分享企業(yè)輪動成長路線，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
洞察新技術(shù)、新模式、新市場變遷，增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
掌握激活組織和激活人的組織設(shè)計(jì)方法和技巧，真正提升人力資本效率。

課程內(nèi)容
第一模塊 判大勢
聚焦數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)會點(diǎn)
1、新基建帶動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2、新階層拉動的消費(fèi)升級與偏好特征
3、新養(yǎng)老孕育的大健康產(chǎn)業(yè)掘金
4、新潮流消費(fèi)體驗(yàn)的爆品效應(yīng)

第二模塊 建系統(tǒng)
融合數(shù)字時(shí)代新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)趨勢
1、商業(yè)模式前沿
案例分享：共享單車到底共享了什么？
2、商業(yè)模式重構(gòu)
－八個(gè)功能
－五大模塊
－一個(gè)中心
－生態(tài)圈
案例分享：分時(shí)租賃模式真正整合了什么？
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式運(yùn)用
案例分享：如何活用“微”流量，如何用活“微”體驗(yàn)？
4、物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的守正與出奇
案例分享：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級啟示錄
1、快遞小哥為什么跑起來？
2、滴滴帥哥為什么笑起來？
3、網(wǎng)紅帶貨為什么瘋起來？
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)？

第三模塊 擴(kuò)格局
規(guī)劃數(shù)字時(shí)代業(yè)績倍增成長輪動路線
1、企業(yè)家產(chǎn)業(yè)思維
－你所在的產(chǎn)業(yè)未來還有發(fā)展機(jī)遇嗎？
－你要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)未來競爭的趨勢是什么？
－如何計(jì)量和判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢？
2、企業(yè)家資本思維
－你還在堅(jiān)持走獸模式嗎？
－你是否看到那些成功的飛禽模式？
－資本市場的三重境界和三重修煉
3、企業(yè)家能力思維
－市場痛點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)能力
－市場規(guī)則的設(shè)計(jì)能力
－內(nèi)外交易接口的整合能力
－群策群力的賦能領(lǐng)導(dǎo)力
4、企業(yè)家管理思維
－以利潤為中心的分權(quán)分享思維
－以成本費(fèi)用為中心的制度精益化思維
－以責(zé)任為中心的流程精細(xì)化思維
－以人為中心的文化導(dǎo)向思維

第四模塊 賦能力
掌握數(shù)字時(shí)代激活組織、激活人——實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增
1、激活組織：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——大企業(yè)病
－洞悉大企業(yè)病的癥狀與根源
－破解大企業(yè)病的常見手段
－激活組織的邏輯
－平臺型組織的構(gòu)建
－案例分享：華為組織賦能實(shí)踐——從客戶端到客戶端BP走起來
2、激活人：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
人力資源經(jīng)營思維：整合從控制到激活的業(yè)績倍增核心的核心資源
核心人才資本化的方法：驅(qū)動“人才—金錢—項(xiàng)目收益的三共體系“注入業(yè)績倍增的核心動力
－用戶付薪
－對賭機(jī)制
－超利分享
－人力資源的風(fēng)投機(jī)制
全方位構(gòu)建價(jià)值體系：建立與優(yōu)化業(yè)績倍增的核心體系
－以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
－以結(jié)果為中心的價(jià)值評價(jià)
－以奮斗者為本的價(jià)值分配
案例分享：海爾組織賦能方法——讓創(chuàng)新冒出來
企業(yè)家的格局是企業(yè)成長的“天花板”，道行有多“高”，事業(yè)就有多“大”
企業(yè)家的思維是企業(yè)成長的“加速器”，審時(shí)度勢，才是真正經(jīng)營實(shí)學(xué)！

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與業(yè)績倍增