課程描述INTRODUCTION
財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：苑老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
財務(wù)管理近年來感受到“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)發(fā)展帶來的巨大機遇和挑戰(zhàn)。尤其是沉寂已久的人工智能技術(shù)在人機博弈、決策支持、模式識別、風(fēng)險診斷、自然語言理解等應(yīng)用領(lǐng)域得到了較大的突破，特別是RPA在會計、審計和稅務(wù)領(lǐng)域的成功試水，使智能財務(wù)頻繁沖擊著財務(wù)人員的眼球。由此可見，以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展給財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機，正在使財務(wù)從信息化向智能化方向轉(zhuǎn)變。
從戰(zhàn)略和和模式的顛覆，到組織架構(gòu)和管理流程的再造，再到經(jīng)營方式和組織文化的重塑，以及會計工作方式和人員能力體系的改變，在人工智能高速發(fā)展的背景下，變革已成為企業(yè)財務(wù)管理的常態(tài)。智能財務(wù)不僅是財務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的自動化，也不僅是某個財務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造，而是業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化，借助于智能信息化整體規(guī)劃以搭建人機深度融合平臺的方式來實現(xiàn)前所未有的新型財務(wù)管理功能。
本課程將詳細(xì)介紹智能財務(wù)的發(fā)展歷程、概念定義、系統(tǒng)架構(gòu)、核心要素，以及企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和思路，并對智能財務(wù)進行理論與實務(wù)的梳理，最后更深入的探討智能財務(wù)建設(shè)框架與應(yīng)用場景，讓會計從業(yè)人員對智能財務(wù)的理論與實務(wù)有更深的認(rèn)識，同時也幫助企業(yè)在智能化背景下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。
【培訓(xùn)對象】
CFO，財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管
【課程收益】
－把握財務(wù)管理前沿趨勢與新興科技應(yīng)用場景
－明確財務(wù)未來能夠發(fā)揮的價值與實踐前景
－吸收其他企業(yè)在智能財務(wù)建設(shè)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)
【課程內(nèi)容】
第一模塊 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義與探索
導(dǎo)入：技術(shù)賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型
－數(shù)字化背景及概念
－數(shù)字化與技術(shù)
－數(shù)字化與CFO
第二模塊 數(shù)字化背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動之渠道與營銷
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動之產(chǎn)品與服務(wù)
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動之供應(yīng)鏈
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動之系統(tǒng)平臺
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動之?dāng)?shù)據(jù)洞察
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動之商業(yè)模式
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動之組織轉(zhuǎn)型
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動之領(lǐng)導(dǎo)力
第三模塊 數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
－財務(wù)職能角度的轉(zhuǎn)型
－財務(wù)工作形式角度的轉(zhuǎn)型
－數(shù)字化背景下財務(wù)管理模式
－數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
第四模塊 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
－財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素
－財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐
－財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理變革（業(yè)務(wù)事項、流程設(shè)計、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等）
－財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（數(shù)據(jù)+智能）
第五模塊 財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用實務(wù)與案例分享
－數(shù)字財務(wù)之業(yè)財融合
－數(shù)字財務(wù)實現(xiàn)整體架構(gòu)
－數(shù)字財務(wù)案例分享（大中型企業(yè)實例）
【講師簡介】
苑老師
世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗英國皇家管理會計師
東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師大連理工大學(xué)特聘講師
苑老師曾任惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)、埃森哲亞太財務(wù)共享中心財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理、海輝軟件集團財務(wù)經(jīng)理、通用電氣財務(wù)主管等。
在跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立與全面管理運營、跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)管理及運營、集團財務(wù)管控、企業(yè)并購及上市以及ERP系統(tǒng)實施方面有著豐富的經(jīng)驗。
【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢的部分公司】
中國移動，中國電信，聯(lián)想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃?xì)庥邢薰?，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥， Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL 中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機， 前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)
財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255007.html