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人力資源素養(yǎng)提升

    人力資源專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升（綜合版）
    隨著社會(huì)逐漸進(jìn)入“人力資本時(shí)代”，人越來(lái)越成為發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，企業(yè)*價(jià)值的產(chǎn)品也是就是團(tuán)隊(duì)中的“人”。公司人力資源管理者如何基于“用戶(hù)思維”打造好公司的*價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是人力資源從業(yè)人員需要提升的一項(xiàng)核心能力。
    課程價(jià)值：
    ★ 掌握人力資源從業(yè)人員快速了解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的方法
    ★ 掌握人力資源規(guī)劃的方法與工具
    ★ 掌握基于價(jià)值貢獻(xiàn)的績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)
    ★ 掌握六維動(dòng)態(tài)差異薪酬模型的原理與分配機(jī)構(gòu)
    ★ 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的提取方法
    ★ 掌握內(nèi)部關(guān)鍵人才的盤(pán)點(diǎn)流程與方法
    ★ 掌握因材施教的培養(yǎng)教練方式

    培訓(xùn)對(duì)象：人力資源從業(yè)者

    授課方式：
    講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

    課程大綱：
    一、人力資本主張
    1、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)
    1.1 人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標(biāo)
    1.人力資源從業(yè)者各層級(jí)的戰(zhàn)略理解模型
    2.人力資源的“五看三定”模型
    1.2內(nèi)化管理者人力資源管理職責(zé)
    1.3快速了解業(yè)務(wù)
    1.HR從業(yè)人員了解業(yè)務(wù)的四個(gè)關(guān)鍵
    2.了解業(yè)務(wù)的CRIB模型
    3.了解業(yè)務(wù)的POA思維
    1.4推動(dòng)業(yè)務(wù)
    1.推動(dòng)業(yè)務(wù)五要素
    A、企業(yè)的錢(qián)從哪里來(lái)---經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    B、企業(yè)的錢(qián)怎么賺來(lái)的---關(guān)注報(bào)表
    C、企業(yè)的錢(qián)由誰(shuí)賺來(lái)的---價(jià)值創(chuàng)造理論
    D、企業(yè)的錢(qián)如何分配----價(jià)值激勵(lì)理論
    E、如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才---價(jià)值創(chuàng)造
    2、建立壓倒性性人才優(yōu)勢(shì)
    1.人才標(biāo)準(zhǔn)建立模型
    2.人才競(jìng)爭(zhēng)策略與執(zhí)行
    3.內(nèi)部人才發(fā)展體系
    4.建立全面超越的專(zhuān)家隊(duì)伍
    3、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平化
    1.基于任職資格的發(fā)展與競(jìng)合體系
    2.基于六維動(dòng)態(tài)模型的薪酬激勵(lì)機(jī)制
    4、聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)
    1.阿米巴機(jī)制與人才歷練模式
    2.人才推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的IBR模型
    演練：POA思維、CRIB模型、人才標(biāo)準(zhǔn)建模、“五看三定”人力資源戰(zhàn)略模型

    二、人力資源規(guī)劃與配置
    1、人力資源規(guī)劃的三一模型
    2、互聯(lián)網(wǎng)公司崗位的配置比例解析
    3、人力需求準(zhǔn)確性分析及方法
    4、人力資源規(guī)劃的工具
    1.戰(zhàn)略匹配模型
    2.業(yè)務(wù)增量分析法
    3.整體比例控制法
    4.適度人力成本法
    情景案例與工具方法演練
    5、目前招聘吸引渠道與分析建議
    6、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)
    7、為面試法的詳細(xì)解析
    8、有效表達(dá)STAR
    案例分析與研討

    三、全員賦能管理
    1、賦能的4個(gè)層次
    2、人才發(fā)展體系建立步驟
    3、基于業(yè)務(wù)的賦能分析工具：GAPS
    4、塑造支撐流程
    5、HR輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的GROWS模型
    6、內(nèi)部自助式賦能模式打造
    7、人才增值評(píng)價(jià)
    8、賦能投入產(chǎn)出的價(jià)值界定
    案例：華為的內(nèi)部賦能體系

    四、聚焦創(chuàng)造與貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)估與分配
    1、績(jī)效管理的目的是提升組織效率
    2、人力資源從業(yè)者需要注入的3個(gè)績(jī)效關(guān)鍵
    3、以利潤(rùn)為中心的一線(xiàn)業(yè)務(wù)考核機(jī)制設(shè)計(jì)
    4、以團(tuán)隊(duì)合作為中心的團(tuán)隊(duì)共享價(jià)值考核機(jī)制設(shè)計(jì)
    5、以結(jié)果為導(dǎo)向的*S激勵(lì)機(jī)制
    6、價(jià)值分配的兩種邏輯
    1.崗位貢獻(xiàn)支撐度
    2.結(jié)果獲取論
    7、六維動(dòng)態(tài)差異薪酬模型
    8、4P付薪模型解讀
    9、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法---要素計(jì)點(diǎn)法應(yīng)用
    10、職能、產(chǎn)品、研發(fā)差異化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
    工具演練：團(tuán)隊(duì)共享考核機(jī)制設(shè)計(jì)、要素計(jì)點(diǎn)法、薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

    五、暢通人才成長(zhǎng)渠道
    1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)路徑
    2、任職者資格設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)提取
    3、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)
    4、關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)流程與路徑（人力資源管理者的關(guān)鍵推動(dòng)項(xiàng)）
    5、二維四象限人才模型
    6、因材施教的人才培養(yǎng)機(jī)制與推廣
    演練：人力資源經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)提取、公司/部門(mén)人才畫(huà)像及人才培養(yǎng)策略執(zhí)行
    課后輔導(dǎo)

人力資源素養(yǎng)提升