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生產(chǎn)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    《生產(chǎn)主管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》
    第一部分 課程介紹
    1.課程收益
    我國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強(qiáng)國。與日本、德國等西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)在質(zhì)量和成本管理上都有很大的差距。我國企業(yè)目前面臨資源價(jià)格上漲的壓力，因此為了讓企業(yè)更有競爭力，并獲得合理的利潤，企業(yè)必須下大力氣提高生產(chǎn)效率，不斷減少浪費(fèi)。這就需要企業(yè)放棄粗放型的管理方式，采用基于各種信息，特別是財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理方式。不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效果和效率。
    質(zhì)量和成本是生產(chǎn)活動的兩個(gè)核心要素。因此，生產(chǎn)部門主管應(yīng)該擁有基本的財(cái)務(wù)知識和技能。這可以幫助他們更好地計(jì)劃和控制成本，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高各種生產(chǎn)活動的效率。但遺憾的是，我國絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)主管沒有接受過這方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，這已經(jīng)成為約制企業(yè)提升競爭力與盈利能力的的主要因素之一。
    本課程將財(cái)務(wù)知識與技能與生產(chǎn)管理相結(jié)合，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門的管理者通過財(cái)務(wù)的角度分析和解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題。這個(gè)層面的知識和技能對提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作附加值具有非常重要的意義。
    學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：
    ·  理解財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和價(jià)值。
    ·  理解生產(chǎn)過程中的主要財(cái)務(wù)問題。
    ·  能從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度看待生產(chǎn)部門的工作。
    ·  掌握用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的相關(guān)知識和技能
    ·  掌握用財(cái)務(wù)方法解決生產(chǎn)部門相關(guān)問題的方法和技巧

    2、培訓(xùn)對象
    生產(chǎn)、采購與物流部門的管理者、企業(yè)高層管理者

    3、課程大綱
    第一天
    第一章 – 生產(chǎn)活動中的財(cái)務(wù)問題
    1.財(cái)務(wù)的知識體系
    2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢
    3.生產(chǎn)活動中的財(cái)務(wù)問題
    第二章 – 生產(chǎn)活動中的成本管理
    1.戰(zhàn)略成本管理思想
    2.理解成本習(xí)性
    3.變動成本/固定成本
    4.直接成本/間接成本
    5.（不）可控成本
    6.承諾成本/酌量成本
    7.顯性成本/隱性成本
    8.成本會計(jì)的基本概念
    9.生產(chǎn)成本的歸集方法
    10.分批成本法
    11.分步成本法
    12.作業(yè)成本法
    13.生產(chǎn)間接費(fèi)用的分?jǐn)?br />     第三章 – 生產(chǎn)活動中的決策
    1.決策的一般流程
    2.用定性信息進(jìn)行決策
    3.用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策
    4.本量利分析
    5.特殊訂單的定價(jià)
    6.是否外包
    7.是否繼續(xù)加工
    8.資源約束下的生產(chǎn)安排

    第二天
    第四章–生產(chǎn)活動的計(jì)劃和控制
    1.管理的“黃金循環(huán)”
    2.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念
    3.學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用
    4.全面預(yù)算的概念
    5.全面預(yù)算的方法
    6.銷售預(yù)算的編制
    7.生產(chǎn)預(yù)算的編制
    8.原材料預(yù)算的編制
    9.直接人工預(yù)算的編制
    10.間接費(fèi)用預(yù)算的編制
    11.產(chǎn)品成本預(yù)算的編制
    12.彈性預(yù)算的思想和方法
    13.成本差異分析
    14.價(jià)格與效率差異分析
    15.組合和產(chǎn)出差異分析
    16.管理會計(jì)報(bào)告的應(yīng)用
    17.產(chǎn)品線盈利衡量
    18.部門盈利衡量
    第六章 – 激勵(lì)員工的財(cái)務(wù)工具
    1.人力資源的“3H”
    2.用“手”工作的內(nèi)涵
    3.用“腦”工作的內(nèi)涵
    4.用“心”工作的內(nèi)涵
    5.責(zé)任中心和責(zé)任會計(jì)
    6.公共成本分?jǐn)?br />     7.轉(zhuǎn)移價(jià)格問題

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