企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策應(yīng)用
講師：牛鑫宇 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析與經(jīng)營決策
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：牛鑫宇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析與經(jīng)營決策
課程背景：
中國步入新常態(tài)后，企業(yè)面臨更為復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，客觀上要求企業(yè)不斷提高管理水平，挖潛潛力，增強效益。如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行營運管理分析？從指標看企業(yè)存在問題，從而為管理提供參考？如何管理好營運資金，提高資金使用效率，降低風險？如何對企業(yè)項目及其他投資進行分析和決策？
本課程基于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，通過實操專題講解、企業(yè)經(jīng)驗分享、管理咨詢經(jīng)典案例剖析等活動，為學員打開新的財務(wù)經(jīng)營分析思路，掌握高級財務(wù)分析工具與方法，全面提升您的大數(shù)據(jù)財務(wù)分析實操能力。
課程收益：
－看懂三張財務(wù)報表，能運用報表信息判斷企業(yè)盈利能力、營運能力和財務(wù)風險；
－熟悉*財務(wù)分析體系，能夠從財務(wù)角度制定挖潛增效的可行性方案；
－掌握財務(wù)管理方法，懂得如何做出正確科學生產(chǎn)決策；
－深入理解營運資金的運行邏輯，懂得管理存貨和應(yīng)收賬款等；
－掌握投資決策思維，針對項目或并購問題能做出科學決策。
課程對象：企業(yè)高管及財務(wù)分析人員
課程大綱
導引：會計信息的價值？------診斷、預(yù)測與信貸決策
幾個小案例：合法的虧損變盈利：房產(chǎn)的處理
航空公司的折舊政策？
沃爾瑪?shù)牧鲃颖嚷剩?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255487.html
戴爾和通用的市值？
模塊一：從報表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2、企業(yè)的“面子”：利潤表
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1、資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與財務(wù)結(jié)構(gòu)
2、利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）營運能力評價
3）公司發(fā)展前景預(yù)測
3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
1）會計報表之間的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
4、三張報表的關(guān)系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
模塊二：企業(yè)財務(wù)分析：識別問題與管理應(yīng)用
一、償債能力分析
1、短期償債能力
1）流動比率
2）速動比率
3）現(xiàn)金比率
4）現(xiàn)金流量比率
5）流動負債保障倍數(shù)
6）利潤現(xiàn)金比率
2、長期償債能力
1）資產(chǎn)負債率
2）有息資本比率
3）長期資本負債率
4）償債保障比率
5）利息保障倍數(shù)
6）現(xiàn)金利息倍數(shù)
3、影響償債能力的特別項目
1）資產(chǎn)估值問題
2）影響短期償債能力的特別項目
3）影響長期償債能力的特別項目
4）外部環(huán)境影響
二、營運能力分析
1、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
2、存貨周轉(zhuǎn)能力
3、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)能力
4、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)能力
5、營業(yè)周期
6、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
三、盈利能力分析
1、業(yè)務(wù)獲利能力
1）銷售毛利率
2）銷售利潤率
3）銷售凈利率
2、資產(chǎn)獲利能力
1）總資產(chǎn)報酬率（投資報酬率）
2）凈資產(chǎn)收益率（股東權(quán)益報酬率）
3、市場獲利能力
1）每股收益(普通股每股凈利潤)
2）市盈率
3）市凈率
四、發(fā)展能力分析
1、銷售收入增長率
2、資本積累率
模塊三：*財務(wù)體系：挖潛增效的手段和渠道
一、*財務(wù)體系
1、*財務(wù)體系的背景
2、*財務(wù)分析的方法與手段
1）財務(wù)分析的目的
2）財務(wù)分析的方法
3）財務(wù)分析的核心指標
二、*財務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1、凈資產(chǎn)報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2、銷售凈利率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
4、財務(wù)杠桿
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
互動討論：學員公司運用*體系的設(shè)想及挖潛的大小討論
模塊四：營運資金分析與決策
第一講：營運資金管理
一、營運資本的概念
二、營運資本管理的發(fā)展
1、傳統(tǒng)營運資本管理思想
2、現(xiàn)代運營資本管理思想
1）無收益流動資產(chǎn)
2）無成本流動負債
三、存貨規(guī)劃與控制
1、存貨的成本
1）采購成本：由買價、運雜費等構(gòu)成
2）訂貨成本：為訂購材料、商品而發(fā)生的成本,與訂購次數(shù)有關(guān)
3）儲存成本：在物資儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費等
4）缺貨成本：由于儲存過少不能滿足生產(chǎn)和銷售需要而造成的損失
2、最優(yōu)經(jīng)濟批量確定
1）計算方法
2）參數(shù)討論
3、存貨規(guī)劃：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模型
1）折扣因素考慮
2）與一般方法比較分析
四、應(yīng)收賬款與信用政策管理
1、財務(wù)鐵三角
1）利潤
2）收入
3）現(xiàn)金
2、應(yīng)收賬款成本分析
1）應(yīng)收賬款存在動因與管理邏輯
2）機會成本
3）管理成本
4）壞賬成本
課堂互動：評估本企業(yè)的營運資本結(jié)構(gòu)
3、信用政策決策
1）比較分析
2）案例分析
模塊五：項目投資決策應(yīng)用
導引：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風險理念？
一、企業(yè)價值的內(nèi)涵
1、企業(yè)價值的內(nèi)涵
2、現(xiàn)金流的價值與計算
3、風險與利率
4、期權(quán)、風險與價值
二、投資決策的財務(wù)可行性分析
1、投資的目的
2、財務(wù)可行性論證
3、對風險的考慮與處理
三、項目案例分析
1、戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售
2、項目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3、企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
財務(wù)分析與經(jīng)營決策
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