《“贏在思維”——結(jié)構(gòu)化思維》
講師:范蓉 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)化思維實操
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:范蓉
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維實操
培訓(xùn)背景
作為引領(lǐng)時代的新型人才,你是否有過如下煩惱?
1、作為學(xué)習(xí)者,在日常工作和學(xué)習(xí)中,你是否邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?
2、作為策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難??
3、作為研發(fā)者,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否感覺思路不夠開闊,新主意總是不會主動找來??
4、作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無法找出有效的解決辦法?
——你缺少的正是一個《機構(gòu)化思維》的訓(xùn)練!
培訓(xùn)介紹
1、結(jié)構(gòu)化思維描述:結(jié)構(gòu)化思維是一種新的思維模式。是一種整體的、分層次的、有類別的、按順序的、突出重點的一種思維方式。
2、結(jié)構(gòu)化思維特點:結(jié)為點,構(gòu)為面,由點及面,相互獨立,貫穿始終,化復(fù)雜為簡單,變模糊為清晰。 是一種通用的商業(yè)語言。
3、結(jié)構(gòu)化思維方式:結(jié)合了*的概念包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數(shù)字,以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。不但可以增強思維能力,提升注意力與記憶力,還能啟發(fā)聯(lián)想力與創(chuàng)造力。
4、結(jié)構(gòu)化思維優(yōu)勢:這種思維方式影響人的一生,擁有結(jié)構(gòu)化思維的人,思維嚴(yán)謹(jǐn)、決策果斷、表達清晰,極易抓住問題的本質(zhì)。它是高成就者和組織的必修課。
5、本課程的特點:以鮮活、豐富的案例和大量的結(jié)構(gòu)化思維互動活動,“橫向”貫穿學(xué)員的聽、說、讀、寫、答;“縱向”貫穿不同場景和情境(如管理情境、生活情境、工作情境等等),使結(jié)構(gòu)化思維的知識與技巧能夠即時與真實的職場情境對應(yīng),并通過大量的活動,讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的正確理念、方法、工具,提升工作的質(zhì)量,助力獲得更大成就。
培訓(xùn)目標(biāo)
建立學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維,快速組織思路,樂于呈現(xiàn)與清晰表達。
1、幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的底層邏輯、特點與優(yōu)勢,工作中能夠運用結(jié)構(gòu)化
思維進行思考、分析和表達,開拓思維寬度、高度、廣度,提升思考與表達
的效率。
2、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法,能迅速厘清思路、明確方向,找到
問題,理順邏輯,讓觀點更突出,結(jié)構(gòu)更清晰,提升思考和決策的價值。
3、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化的思維與表達技巧,解決記不住、理不清、想不出的
問題。做到重點突出、層次分明、條理清晰,讓表達更準(zhǔn)確,總結(jié)更全面,說服更有力,結(jié)果更高效。
4、幫助學(xué)員借助結(jié)構(gòu)化思維的工具,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題,提高工作決策水平。
5、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維在管理中的實踐,全面提升學(xué)員邏輯分析與結(jié)構(gòu)化表達呈現(xiàn)及溝通能力,提高工作效率,提升組織績效。
培訓(xùn)對象
產(chǎn)品/文秘/設(shè)計/服務(wù)/職能管理等部門人員/骨干/各類中層管理者/高層管理者
培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)前言:世界是結(jié)構(gòu)的,職場人必做思維突破!
第一模塊、邏輯結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維“智法”
一、結(jié)構(gòu)化思維的魅力
1、認識我們的思維
2、結(jié)構(gòu)化思維是管理者的必備技能
3、結(jié)構(gòu)化思維的要點
1、活動:從游戲看結(jié)構(gòu)化思維的作用
2、有結(jié)構(gòu)化思維和缺少結(jié)構(gòu)化思維的對比
3、活動(商業(yè)/生活等)規(guī)則的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)化
4、視頻:24小時
5、啟示——假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)
6、結(jié)構(gòu)化思維的三個重要應(yīng)用
二、大腦模式系統(tǒng)
1、大腦的神經(jīng)元
2、左右腦的分工及特點
3、 大腦的思考模式
4、如何開啟*思維
三、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1、結(jié)構(gòu)化思維提升管理的效率
2、結(jié)構(gòu)化思維打造職場競爭力
3、清晰表達您的思想
4、 思考與寫作的提升
5、商務(wù)溝通與報告呈現(xiàn)
【練習(xí)-自我介紹】30秒電梯理論
第二模塊、思維搭配——結(jié)構(gòu)化思維“心法”
一、結(jié)構(gòu)化思維
1、結(jié)構(gòu)化思維以終為始的MECE分析原則
2、MECE原則
3、80/20法則的深度應(yīng)用
二、發(fā)散思維
1、創(chuàng)新思維之——“發(fā)散思維”
2、發(fā)散思維的特點
3、培養(yǎng)發(fā)散性思維方法
三、聚合思維
1、創(chuàng)新思維之——“聚合思維”
2、聚合思維的方法
3、聚合的過程
4、聚合思維的技巧與訓(xùn)練
第三模塊、視圖呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)化思維“技法”
一、手繪技巧
1、思維導(dǎo)圖6大元素
2、繪制的5個步驟
3、繪制要點
4、繪制你的第一張思維導(dǎo)圖
二、軟件繪制技巧
1.三款經(jīng)典思維導(dǎo)圖軟件介紹
2.軟件應(yīng)用示例
三、手繪&軟件思維導(dǎo)圖的優(yōu)點及應(yīng)用場景
第四模塊、方式方法——思維性思維“思法”
一、思考方式
1、結(jié)構(gòu)化思維的工具
-MECE工具
-魚骨刺圖
-列名法
-可視化思維工具
-金字塔結(jié)構(gòu)
-思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)
二、思考方法
1、結(jié)構(gòu)化思維的四個步驟詳解
-STEP1:界定問題與目標(biāo)
-STEP2:給出假設(shè)與分類
-TEP3:明晰關(guān)鍵
-STEP4:交叉分析
三、結(jié)構(gòu)化思維——縱向疑問/回答式結(jié)構(gòu)
-結(jié)構(gòu)化思維要求結(jié)論先行
-上一級思想必須是下一級思想的概括
-概括句必須內(nèi)容完整、且有思想的句子
-行文的順序應(yīng)是回答“為什么”問的順序
-自上而下的提問與回答式寫作
-自下而上的概括總結(jié)式寫作
-回答式結(jié)構(gòu)應(yīng)用
-案例:李經(jīng)理的就職演說問題出在哪?
四、結(jié)構(gòu)性思維——橫向演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
-結(jié)構(gòu)化思維要求在論證觀點時根據(jù)需求可采用演繹或歸納兩種方式
-無論哪種方式都要保證任何細節(jié)都具有邏輯性(時間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序)
-演繹推理結(jié)構(gòu)
-歸納推理結(jié)構(gòu)
-時間順序
-結(jié)構(gòu)順序
-重要性順序
五、 歸納與演繹邏輯結(jié)構(gòu)的相互轉(zhuǎn)換
1、 現(xiàn)場實操:手機的功能-如何用橫向演繹與歸納邏輯表達
2、現(xiàn)場實操應(yīng)用: 修改你的文字結(jié)構(gòu)與邏輯性
第五模塊、創(chuàng)新創(chuàng)意——結(jié)構(gòu)化思維“想法”
一、創(chuàng)新方法1—概念提取
1、選擇一個焦點
2、圍繞焦點產(chǎn)生一個想法
3、從這個想法中提煉概念
4、根據(jù)所提煉的概念產(chǎn)生新的想法
5、在每一個概念的基礎(chǔ)上添加新的創(chuàng)意
6、選擇一些新創(chuàng)意,并從中提煉新的概念
7、分組演練概念提取創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
二、創(chuàng)新方法2—隨機輸入
1、何時運用隨機詞進行創(chuàng)新
2、如何選擇隨機詞
3、隨機詞創(chuàng)新的步驟和示例:
4、分組演練隨機詞創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
三、創(chuàng)新方法3—挑戰(zhàn)與藍海戰(zhàn)略
1、什么是挑戰(zhàn)?
2、何時運用挑戰(zhàn)進行創(chuàng)新
3、挑戰(zhàn)創(chuàng)新的步驟:
選擇一個焦點
4、藍海戰(zhàn)略行動框架:
5、挑戰(zhàn)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
6、分組演練挑戰(zhàn)創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
四、創(chuàng)新方法4—激發(fā)和移動
1、什么是激發(fā)和移動?
2、何時運用激發(fā)和移動進行創(chuàng)新
3、激發(fā)和移動創(chuàng)新的步驟和示例:
4、激發(fā)技巧和示例:
5、移動技巧和示例:
6、分組演練激發(fā)和移動創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
五、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
啟發(fā):結(jié)構(gòu)化思維與創(chuàng)新思維的關(guān)系
六、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用
第六模塊、創(chuàng)新溝通——結(jié)構(gòu)化思維“說法“
一、會議決策
1、創(chuàng)新思維與方法在現(xiàn)實中的應(yīng)用
2、創(chuàng)新會議的時間為1-2小時
3、每次創(chuàng)新會議一般至少運用2種創(chuàng)新方法
4、運用創(chuàng)新方法討論的時間至少30分鐘
5、運用創(chuàng)新方法的順序
6、演練:完整的創(chuàng)新會議
二、高效溝通
1、面對問題、分歧、異議時用結(jié)構(gòu)化思維實現(xiàn)雙贏溝通
2、如何在溝通中界定問題、分歧、異議
3、如何結(jié)構(gòu)化的分析問題、分歧、異議
4、制定應(yīng)對問題、分歧、異議的解決方案
5、應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)表達解決方案
-案例分析:
-小組頭腦風(fēng)暴:根據(jù)給出的背景資料策劃溝通策略
三、團隊建設(shè)
1、團隊共創(chuàng)法
2、智慧墻
3、*(*)
4、陽光心態(tài)
5、案例練習(xí)
四、輔導(dǎo)員工和團隊
1、問題分析(注:本部分內(nèi)容的問題分析為課前調(diào)研得出的員工工作真實問題,
亦可采取課程的模擬案例)
2、行動:演練并制定行動計劃
3、點評與指導(dǎo)
五、團隊創(chuàng)作導(dǎo)圖工具
第七模塊、多功能應(yīng)用——結(jié)構(gòu)化思維“用法”
一、個人應(yīng)用
1、會議、報告、總結(jié)報告的呈現(xiàn)與表達的技巧
2、你有沒有精彩的開場白?
活動:實戰(zhàn)演練開場白設(shè)計
3、商務(wù)報告內(nèi)容中心思想的要訣(T O P S)
4、請示、計劃、方案
-通知
-通報
-請示
-工作匯報
-決定
-計劃
-營銷方案
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1、工作決策
-問題分析(注:本部分內(nèi)容的問題分析為課前調(diào)研得出的員工工作真實問題,亦可采取課程的模擬案例)
-行動:演練并制定行動計劃
2、創(chuàng)新思維綜合訓(xùn)練
-形式因:當(dāng)前存在什么問題?
-質(zhì)料因:創(chuàng)新的哲學(xué)和科學(xué)原理
-動力因:主要矛盾和主要矛盾方面
-目的因:提出新的方法論
-讓創(chuàng)新改進落地
3、結(jié)構(gòu)化思維在培訓(xùn)中的應(yīng)用
4、點評與指導(dǎo)
三、問題分析解決應(yīng)用
1、問題分析
(本部分內(nèi)容的問題分析為課前調(diào)研得出的工作真實問題,亦可采取課程的模擬
案例)
2、結(jié)構(gòu)化思維解決問題7步基本框架
3、問題現(xiàn)狀評估與問題確認
4、問題原因分析與真因確認
5、問題決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討
6、點評與指導(dǎo)?
第八模塊、《結(jié)構(gòu)化思維》回顧與總結(jié)
1、用行動學(xué)習(xí)法進行課程回顧
2、互動:問與答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)
4、制定課后行動計劃
結(jié)構(gòu)化思維實操
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255705.html
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