卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營
講師： 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊
財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型
當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財(cái)務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
如何評(píng)估成熟度？
各個(gè)階段的成熟度表現(xiàn)
不同成熟階段的能力發(fā)展重點(diǎn)
案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財(cái)務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對(duì)比
第二模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色與定位
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向
戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長
管控家 監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全
推動(dòng)者 牽頭組織、溝通協(xié)作
操作者 精細(xì)核算，提高效率
財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能
財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化
業(yè)績(jī)提升領(lǐng)域 會(huì)計(jì)核算與報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、披露與溝通
財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域 政策制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》 選擇安越 因?yàn)閷I(yè)
課程內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)趨勢(shì) 財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
牽頭計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理
管理資金并運(yùn)作資本
為高層提供戰(zhàn)略及決策支持
財(cái)務(wù)共享服務(wù)
何為共享服務(wù)？
為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡與大型企業(yè)？
哪些業(yè)務(wù)工作適用共享服務(wù)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 績(jī)效管理、成本管理、資金管理、項(xiàng)目管理
思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些普遍問題？
案例與練習(xí)：某電商財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的作用展現(xiàn)
第三模塊
有效提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力
財(cái)務(wù)人員的六大能力需求
培養(yǎng)核心職業(yè)能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力
領(lǐng)導(dǎo)力能力
系統(tǒng)能力
溝通協(xié)調(diào)能力
溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動(dòng)
務(wù)必避免的9個(gè)職場(chǎng)溝通常見誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效溝通
培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》
選擇安越 因?yàn)閷I(yè)
課程內(nèi)容
第四模塊
財(cái)務(wù)分析 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
營運(yùn)資本控制 有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
營運(yùn)資本分析：營運(yùn)資本來源、營運(yùn)資本所需、凈現(xiàn)金
案例分析：通過財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、準(zhǔn)備地分析企業(yè)運(yùn)營資金狀況及原因
企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？要如何應(yīng)對(duì)和防范？
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理 有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率
結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)
獲利能力比率：銷售凈利率、總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)濟(jì)增加值EVA 企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
實(shí)戰(zhàn)演練：通過財(cái)務(wù)比率分析各大銀行的經(jīng)營狀況
財(cái)務(wù)比率的綜合運(yùn)用
*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊
全面預(yù)算管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
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課程內(nèi)容 COURSE CONTENT
零基預(yù)算 從需求分析開始的預(yù)算編制方法
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法 預(yù)算執(zhí)行的有利保障
設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度
預(yù)算的考核 立體的績(jī)效考核體系
明確預(yù)算調(diào)整原則
通過制度流程的設(shè)計(jì)減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內(nèi)部控制體系
案例導(dǎo)入：
世界*的航空組織中，為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元？
COSO內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 控制環(huán)境
內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制活動(dòng)：確保職責(zé)分離
正確把握內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系
職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎
職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的主要危害
如何防范舞弊
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25599.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
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