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技術(shù)管理者培訓(xùn)

    企業(yè)中層管理者
    課程收獲
    通過課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流，來有效提高企業(yè)管理者在組織內(nèi)部的綜合管理能力，幫助管理者從技術(shù)走向管理，從而實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

    課程大綱
    【課程大綱】:
    一、解讀從技術(shù)走向管理
    1、管理者是什么——從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)變與認(rèn)知
    2、分析技術(shù)與管理之區(qū)別——360度思考
    3、從技術(shù)走向管理應(yīng)具備的基本心態(tài)和必要素質(zhì)
    4、從技術(shù)走向管理——解讀管理者常犯的錯(cuò)誤和盲點(diǎn)
    案例分享——同樣的現(xiàn)實(shí)，不一樣的結(jié)果

    二、掃描從技術(shù)走向管理時(shí)面臨的困惑
    1、職業(yè)發(fā)展——霧里看花
    2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值——自我意識(shí)
    3、素養(yǎng)提升——不明不白
    4、目標(biāo)承諾——方向受制
    5、角色定位——錯(cuò)位越位

    三、探求從技術(shù)走向管理時(shí)角色變化引發(fā)的行為思考
    1、管理對(duì)象思考——人力／問題／資源／方法／機(jī)制／環(huán)境
    2、工作職責(zé)思考——績(jī)效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
    3、工作行為思考——PDCA循環(huán)改善與提升
    4、人際關(guān)系思考——角色五位關(guān)系轉(zhuǎn)換
    5、工作權(quán)限思考——權(quán)利的有效運(yùn)用
    視頻案例——這樣的管理者才是高效的

    四、從技術(shù)走向管理——成就卓越技術(shù)管理者的*
    修煉一：角色認(rèn)知——從技術(shù)走向管理的前提
    1、分析技術(shù)管理者的角色錯(cuò)位——換位／越位／定位
    2、探求技術(shù)管理者的職業(yè)準(zhǔn)則——業(yè)績(jī)／心態(tài)／方法／對(duì)策
    3、全面分析與解讀技術(shù)管理者的角色定位
    A、作為下屬的角色定位——計(jì)劃執(zhí)行者
    B、作為同事的角色定位——內(nèi)部客戶
    C、作為上司的角色定位——績(jī)效教練
    情景案例——張毅在職場(chǎng)中的角色演繹
    修煉二：管理溝通——從技術(shù)走向管理的橋梁
    1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通漏斗
    2、分析溝通發(fā)展的四個(gè)階段——信息/情感/思想/意愿
    3、探求溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗／三多
    4、如何進(jìn)行有效溝通——有效表達(dá)（明）／用心傾聽（聽）／積極反饋（儒）
    5、如何進(jìn)行組織溝通——如何上司溝通／如何與同事溝通／如何與下屬溝通
    視頻案例——溝通中的障礙思考
    修煉三：績(jī)效管理——從技術(shù)走向管理的展現(xiàn)
    1、設(shè)定正確的績(jī)效目標(biāo)——原則與步驟
    2、將績(jī)效目標(biāo)分解到位——KPI設(shè)定及洋蔥目標(biāo)模型
    3、為績(jī)效目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃——計(jì)劃范例
    4、進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的追蹤與改善——追蹤改善
    5、對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行考核、評(píng)估與改進(jìn)——目標(biāo)達(dá)成四步法
    目標(biāo)管理演練——模擬編制行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表
    修煉四：高效執(zhí)行——從技術(shù)走向管理的保證
    1、為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的根源是什么
    2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
    3、探求技術(shù)管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀——解析執(zhí)行難的根源
    4、高效執(zhí)行的三大要素——工作意愿／執(zhí)行方法／行動(dòng)計(jì)劃
    5、解讀執(zhí)行力全面落地的四項(xiàng)策略——團(tuán)隊(duì)／文化／方法／技巧
    視頻案例——工作執(zhí)行中的變數(shù)
    修煉五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作——從技術(shù)走向管理的靈魂
    1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么這么難——個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
    2、解讀團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展的行為曲線
    3、探討高效技術(shù)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的要素
    4、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展——6C法則
    5、如何提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力——精神機(jī)制的建立
    團(tuán)隊(duì)參與訓(xùn)練——如何提高團(tuán)隊(duì)成員的干勁和士氣

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