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公司財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

    前言
    作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，您是否也想學(xué)會(huì)像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題，打開職場(chǎng)晉升的更大空間？
    作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財(cái)務(wù)溝通而苦惱？
    作為公司的干部，您是否也想掌握公司財(cái)務(wù)管控的有效工具更好地帶團(tuán)隊(duì)？
    公司財(cái)務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績(jī)，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？
    公司的種種財(cái)務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
    ……

    課程大綱
    一：公司管理者為什么要了解公司財(cái)務(wù)
    1、現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中的溝通障礙
    企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
    企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”?
    2、不止是業(yè)務(wù)，“人力資源管理+財(cái)務(wù)管理”——中層干部職場(chǎng)進(jìn)階的必備管理能力

    二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程與結(jié)果
    1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來？花到哪去了？
    -錢是誰的？
    -財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性怎樣？
    -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
    2、企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？
    -哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？
    -主要利潤(rùn)來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
    -怎么找到利潤(rùn)的責(zé)任部門？
    3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
    -為何有利潤(rùn)卻沒錢？
    -企業(yè)的錢是如何花掉的？
    -為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
    4、重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
    - 收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入
    - 配比原則：成本與收入配比
    - 費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?br />     - 費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提
    - 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較
    5、如何管理現(xiàn)金流?
    - 現(xiàn)金流管理目標(biāo)
    - 建立資金預(yù)算管理制度
    - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
    - 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

    三：加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造直接經(jīng)營(yíng)效益
    1、從管理上認(rèn)識(shí)成本管理
    -從會(huì)計(jì)角度成本表達(dá)
    -從管理角度認(rèn)識(shí)成本
    -對(duì)成本控制的重新思考
    2、找到成本控制的責(zé)任主體
    -成本管理管什么
    -本-量-利模型分析
    -盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
    -誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
    3、進(jìn)行有效的成本管控
    -成本控制目標(biāo)分解
    -成本精細(xì)化核算與改善項(xiàng)目
    -部門成本績(jī)效考核獎(jiǎng)懲

    四：建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績(jī)效”的企業(yè)價(jià)值管控循環(huán)
    1、了解財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算
    2、企業(yè)年度目標(biāo)確定
    戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
    企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“*”年度目標(biāo)體
    年度目標(biāo)測(cè)算思路
    如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)
    年度目標(biāo)的分解
    計(jì)劃和預(yù)算編制——落實(shí)目標(biāo)
    3、預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核落地
    預(yù)算的過程調(diào)整
    預(yù)算管理與績(jī)效考核的指標(biāo)、目標(biāo)如何對(duì)接
    全面預(yù)算管理是否一定與績(jī)效考核、薪酬分配結(jié)合
    全面預(yù)算管理何時(shí)與績(jī)效考核、薪酬分配結(jié)合為宜
    企業(yè)各層級(jí)干部員工的績(jī)效考核模式
    4、目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建
    如何組織和召開企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
    述職管理——績(jī)效溝通與管理改進(jìn)的重要舉措
    課后總結(jié)、答疑
    初步方案，確定后根據(jù)客戶具體情況調(diào)整。

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