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投融資運(yùn)作與管理

【課程背景】
   無(wú)論是世界500強(qiáng)，還是中國(guó)500強(qiáng)；沒(méi)有一家公司是靠自身利潤(rùn)積累滾動(dòng)發(fā)展的，這些公司無(wú)一例外地都借助資本運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)壯大。
   當(dāng)下快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，大多都有資本運(yùn)營(yíng)助力成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資難，是公認(rèn)的；在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，始終存在著資金瓶頸。能夠有效進(jìn)行投融資運(yùn)作與管理的中小企業(yè)，無(wú)疑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)；在發(fā)展中占據(jù)*先機(jī)。
   中小企業(yè)必須為自己的騰飛，插上資本運(yùn)營(yíng)的翅膀。

【企業(yè)面臨的難題】
－心中了解資本運(yùn)營(yíng)的重要性，然而總是覺(jué)得中小企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作
－明明知道企業(yè)目前發(fā)展遇到資金瓶頸，卻不知如何解決
－由于沒(méi)有掌握企業(yè)融資的知識(shí)技能，使得企業(yè)的融資成本過(guò)高
－想引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但不知如何對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；不知如何能夠打動(dòng)投資者
－非常希望自己的企業(yè)能夠走向資本市場(chǎng)，但對(duì)新三板掛牌、企業(yè)上市缺乏了解，束手無(wú)策
－想進(jìn)行一些投資，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展，卻不知如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何使得投資的效益*化
－雖然知道并購(gòu)或者被并購(gòu)，也是企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的路徑之一，但不知道該如何操作

【課程收益】
－幫助企業(yè)家初步建立國(guó)際通行且符合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。
－以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)的世界。
－指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營(yíng)中，用科學(xué)、合理及成本*的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)
－引導(dǎo)企業(yè)家們針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營(yíng)管理思路。
－指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，獲取較高回報(bào)或?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
－指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè)，真正地走向資本市場(chǎng)，借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程大綱】
1、建立資本運(yùn)營(yíng)的思維
案例1：三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分析
什么是資本運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
企業(yè)的融資與投資
資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)
資本運(yùn)營(yíng)思維的本質(zhì)
資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的意義

2、中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡(jiǎn)介
債權(quán)融資
股權(quán)融資
政策融資
多種融資方式的組合
P2P 
眾籌
融資前的準(zhǔn)備工作

3、主要債權(quán)融資要點(diǎn)
銀行貸款
非銀行金融機(jī)構(gòu)
民間借貸
企業(yè)發(fā)行債券
金融租賃
可轉(zhuǎn)債
其他債權(quán)融資方式
案例2：某高科技小企業(yè)政策融資分析

4、股權(quán)投融資管理（課程重點(diǎn)）
4.1、股權(quán)投融資的基本方式及其影響
4.2、投資人類型及資金來(lái)源
4.3、項(xiàng)目基本判斷
案例3：某公司融資時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的考量
案例4：隱藏問(wèn)題——違反常識(shí)的背后
4.4、企業(yè)估值
4.5、投融資流程管理
案例5：某快速成長(zhǎng)企業(yè)股權(quán)融資分析
4.6、投資決策管理
4.7、盡職調(diào)查
4.8、投融資中的對(duì)賭協(xié)議
案例6：太子奶與投資者的對(duì)賭

5、私募股權(quán)基金要?jiǎng)?wù)
私募股權(quán)投資（簡(jiǎn)稱PE）概述
PE的資金募集
PE組織形式：公司、合伙與基金制
PE基金制度優(yōu)勢(shì)與操作
PE的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
PE的稅收處理
PE的風(fēng)險(xiǎn)防范
案例7：私募股權(quán)投資成功案例與失敗案例分析
PE對(duì)資金的需求
私募資金中應(yīng)注意的問(wèn)題
如何避免資金募集中的“非法集資”
私募股權(quán)融資方式
債券融資與融資租賃
融資實(shí)務(wù)與流程
案例8：某企業(yè)股權(quán)融資得失分析

6、企業(yè)并購(gòu)要?jiǎng)?wù)（視情況進(jìn)行簡(jiǎn)單講解）
引子
并購(gòu)的目的動(dòng)機(jī)
并購(gòu)重組的基本模式
并購(gòu)成功關(guān)鍵要素
并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃
并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
案例9：某并購(gòu)案的團(tuán)隊(duì)組成
企業(yè)并購(gòu)的工作程序
案例10：某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決
并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)
并購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)與控制

投融資運(yùn)作與管理