課程描述INTRODUCTION
資本運(yùn)營課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運(yùn)營課程
【課程背景】
無論是世界500強(qiáng),還是中國500強(qiáng);沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動發(fā)展的,這些公司無一例外地都借助資本運(yùn)營成長壯大。
當(dāng)下快速成長的中小企業(yè),大多都有資本運(yùn)營助力成長。國內(nèi)中小企業(yè)融資難,是公認(rèn)的;在企業(yè)成長的過程中,始終存在著資金瓶頸。能夠有效進(jìn)行投融資運(yùn)作與管理的中小企業(yè),無疑在市場競爭中處于優(yōu)勢;能夠走向資本市場的中小企業(yè),成功實現(xiàn)上市/掛牌的企業(yè),將在發(fā)展中占據(jù)*先機(jī)。
中小企業(yè)必須為自己的騰飛插上資本運(yùn)營的翅膀!??!
【企業(yè)面臨的難題】
-知道資本運(yùn)營的重要性,然而總是覺得中小企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作
-明明知道企業(yè)目前發(fā)展遇到資金瓶頸,卻不知如何解決
-由于沒有掌握企業(yè)融資的知識技能,使得企業(yè)的融資成本過高
-想引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,但不知如何對企業(yè)價值進(jìn)行評估;不知如何能夠打動投資者
-非常希望自己的企業(yè)能夠走向資本市場,但對企業(yè)上市/掛牌、缺乏了解,束手無策
-想進(jìn)行一些投資,使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展,卻不知如何控制風(fēng)險,如何使得投資的效益*化
-雖然知道并購或者被并購,也是企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的路徑之一,但不知道該如何操作
【課程收益】
-幫助企業(yè)家初步建立國際通行且符合國內(nèi)實際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營理念,讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。
-以“實操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營的世界。
-指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營中,用科學(xué)、合理及成本*的方式實現(xiàn)公司的融資目標(biāo),為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
-引導(dǎo)企業(yè)家們針對自身企業(yè)實際情況,構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營管理思路;并應(yīng)用在實際工作中。
-指導(dǎo)企業(yè)家正確認(rèn)識股權(quán)融資、股權(quán)投資;能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)或者有投資意向的項目正確估值;審慎對待對賭協(xié)議,使得自己的股權(quán)融資、股權(quán)投資取得成功。
-指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險,進(jìn)行有效的投資活動,獲取較高回報或為企業(yè)尋找到新的增長點。
-指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè),真正地走向資本市場,成功實現(xiàn)上市/掛牌,借助資本運(yùn)營實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
【課程大綱】
1、建立資本運(yùn)營的思維
案例1:三個不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營分析
什么是資本運(yùn)營
產(chǎn)品市場與資本市場
企業(yè)的融資與投資
資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合升級
資本運(yùn)營思維的本質(zhì)
資本運(yùn)營對中小企業(yè)的意義
2、中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡介
債權(quán)融資
股權(quán)融資
政策融資
多種融資方式的組合
P2P
眾籌
融資前的準(zhǔn)備工作
3、主要債權(quán)融資要點
銀行貸款
非銀行金融機(jī)構(gòu)
民間借貸
企業(yè)發(fā)行債券
金融租賃
可轉(zhuǎn)債
其他債權(quán)融資方式
案例2:某高科技小企業(yè)政策融資分析
4、股權(quán)投融資管理(課程重點)
4.1、股權(quán)投融資的基本方式及其影響
4.2、投資人類型及資金來源
4.3、項目基本判斷
案例3:某公司融資時核心團(tuán)隊的考量
案例4:隱藏問題——違反常識的背后
4.4、企業(yè)估值
4.5、投融資流程管理
案例5:某快速成長企業(yè)股權(quán)融資分析
4.6、投資決策管理
4.7、盡職調(diào)查
4.8、投融資中的對賭協(xié)議
案例6:太子奶與投資者的對賭
背景知識——私募股權(quán)基金簡介
5、企業(yè)并購要務(wù)(課程重點)
引子
5.1、并購的目的動機(jī)
5.2、并購重組的基本模式
5.3、并購成功關(guān)鍵要素
5.4、并購目標(biāo)及其規(guī)劃
5.5、并購團(tuán)隊的組建
案例7:某并購案的團(tuán)隊組成
5.6、企業(yè)并購的工作程序
案例8:某并購案盡職調(diào)查難題的解決
5.7、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例9:某并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
5.8、并購實操要點
5.9、并購過程的風(fēng)險及控制
6、企業(yè)國內(nèi)上市(視情況進(jìn)行講解)
國內(nèi)上市的*動態(tài)及變換
國內(nèi)上市基本條件
上市的收益與風(fēng)險
案例10:從招股書與年報看信息披露
國內(nèi)上市主要階段
國內(nèi)企業(yè)上市要點分析
國內(nèi)上市線路圖
國內(nèi)上市申報工作要務(wù)
案例分析11:一家公司上市初始條件分析
資本運(yùn)營課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256323.html
已開課時間Have start time
- 池強(qiáng)
資本運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)資金運(yùn)營管理與應(yīng)用實務(wù) 俞勤
- 電力企業(yè)優(yōu)化營商環(huán)境 成永亮
- 建筑施工企業(yè)管理實務(wù) 于洪成
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺—— 白濤
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬新立
- 《有為而治—“胖東來”究竟 粟長風(fēng)
- 《中國式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 企業(yè)經(jīng)營與市場化運(yùn)營 萬新立
- 《董事會運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營 宋致旸
- 同行視角看華為經(jīng)營之道 — 章利勇
- 《高效經(jīng)營分析與問題解決實 黃光偉