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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練型領(lǐng)導(dǎo)力-*
 
講師:高衛(wèi)哲 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高衛(wèi)哲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系
 
課程背景
   全球領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯庫澤斯和巴里波斯納(James MKouzes & Barry ZPosner)認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術(shù)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代組織的管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)企業(yè)對流水線和組織流程的控制型、教訓(xùn)型管理向激發(fā)員工參與、追求企業(yè)和員工價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)的支持型、教練型管理轉(zhuǎn)化。教練型領(lǐng)導(dǎo)力作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力利器,在幫助下屬或團(tuán)隊(duì)提升能力、激發(fā)動(dòng)力、清晰愿景、達(dá)成目標(biāo)等方面具有非常卓越的效果。
   教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),找到快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方法,從而更有效的為企業(yè)培養(yǎng)人才,激發(fā)團(tuán)隊(duì),培育結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。
 
培訓(xùn)收益
-理解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)原則,形成教練的思維模式,與他人建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系;
-掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力,做到打開心扉、啟發(fā)思考并付諸行動(dòng);
-掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的工具和流程,做到目標(biāo)清晰、決策高效、潛能激發(fā)、輔導(dǎo)有方;
-初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化。
 
課程對象
-課程面向企業(yè)中高級管理者
 
課程內(nèi)容
第一單元 從領(lǐng)導(dǎo)力到教練型領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
-教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
-教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則
-教練型領(lǐng)導(dǎo)力對組織的價(jià)值
 
第二單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
1、深度傾聽打開心扉
-深度傾聽的關(guān)鍵要素
-打開心扉的關(guān)鍵技術(shù)
-深度傾聽的實(shí)踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
-有力提問的關(guān)鍵要素
-HOT提問法
-假如框架提問法
-有力提問的實(shí)踐演練
3、有效反饋付諸行動(dòng)
-有效反饋的關(guān)鍵要素
-有效反饋的兩種方法
-如何獲得并接受他人的反饋
-有效反饋的實(shí)踐演練
 
第三單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的工具和流程
1、 目標(biāo)框架
-目標(biāo)轉(zhuǎn)正并符合績效要求
2、 平衡輪
-多因素的綜合分析與決策
3、 邏輯層次
-發(fā)現(xiàn)行為改變的內(nèi)在動(dòng)力
4、 GROW模型
-掌握有效對話的流程和策略
 
第四單元 員工輔導(dǎo)的實(shí)踐運(yùn)用
-領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐探討
-自我教練流程
-訓(xùn)后作業(yè)布置
-制定行動(dòng)計(jì)劃
-課程總結(jié)
-引導(dǎo)技術(shù)開放空間 課程復(fù)習(xí)
 
教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256369.html

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    參加課程:教練型領(lǐng)導(dǎo)力-*

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高衛(wèi)哲
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