課程描述INTRODUCTION
人力資源經理的培訓內容
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源經理的培訓內容
◇ 培訓背景
當前國內企業(yè)人力資源從業(yè)者已不計其數(shù)，有科班出身者、有剛剛入門者、有工作多年者、有得過且過者、有濫竽充數(shù)者......他們有些擁有高學歷頭銜，有些擁有鍍金資格證書，但唯獨沒有對自己的人力資源工作技能進行真正的盤點，能給自己的人力資源管理水平打多少分呢？人力資源管理不是喊口號，不是玩游戲，不是搞活動，更不是空洞的理論照搬照抄......人力資源是來自現(xiàn)場實踐的經驗提煉，是來自理論總結后的經典歸集，是企業(yè)人力資源從理論到實踐又從實踐到理論的不斷改善。該課程是人力資源經理必修的實戰(zhàn)課，是專家集多年心得之大成的精彩分享，千點萬點不如名師指點，專家深厚的理論功底，豐富實戰(zhàn)經驗，大量工作場所真實案例分享，將讓你收益非淺。
◇ 培訓目標
1 聆聽最前沿、*穎的HR管理觀念和思想，獲得HR理念巨大突破；
2 掌握最實戰(zhàn)、最獨特的HR管理工具和方法，獲得HR能力質的提升；
3 讓你迅速理解和掌握運用人力資源管理的先進、實用技能，提升工作能力；
4 與大師精英同行，收獲專業(yè)技能，告別平庸，突破自我，邁向卓越；
◇ 培訓對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、主管，有志成為精英HR人士
◇ 培訓方式
理論剖析 + 實戰(zhàn)說法 + 小組研討 + 案例剖析 + 現(xiàn)場演練 + 互動答疑
◇ 培訓綱要
第一單元： HR經理理念力修煉
思想是行為的先導 — 理念決定HR的高度；
A 人力資源經理的HR高標準
B 人力資源經理的HR大視野
C 人力資源經理的HR新思路
課程分享：華為集團任正非董事長的大人力資源觀。
第二單元： HR經理規(guī)劃力修煉
凡事預則立 — 規(guī)劃掌控HR的未來；
A 人力資源經理*的戰(zhàn)略規(guī)劃術
B 人力資源經理扎實的流程規(guī)劃力
C 人力資源經理科學的制度設計功
案例分享：透視中國車輪集團的年度人力資源規(guī)劃。
第三單元： HR經理識人力修煉
洞悉人本世界 — 慧眼體現(xiàn)HR的才華
A 人力資源經理規(guī)范的招聘之道
B 人力資源經理獨到的閱人之術
C 人力資源經理高效的面試之法
小組互動：HR經理的火眼金晴憑什么練就？
第四單元： HR經理培訓力修煉
腹有詩書氣自華 — 授人以漁足見HR的專業(yè)
A 人力資源經理培訓需求分析指點
B 人力資源經理培訓組織實施操練
C 人力資源經理專業(yè)授課表達呈現(xiàn)技巧
案例分享：碧桂園營銷管理學院李生的培訓功力。
第五單元： HR經理績效力修煉
績效重在管理 — 績效的完美執(zhí)行體現(xiàn)HR的才干
A 人力資源經理績效規(guī)劃系統(tǒng)修煉
B 人力資源經理KPI設計提煉指南
C 人力資源經理績效推進之道講解
案例人物：湖南湘江新區(qū)集團楊總的績效經。
第六單元： HR經理激勵力修煉
激勵創(chuàng)造高效 — 員工的高士氣和業(yè)績展示HR的聰穎
A 人力資源經理的激勵機制設計之道
B 人力資源經理的士氣激勵之術
C 人力資源經理的行為激勵之法
案例人物：美的冰冼事業(yè)部HRD蔡總的激勵術交流。
第七單元： HR經理溝通力修煉
溝通貫穿始終 — 卓越溝通技能提升HR人格魅力
A 人力資源經理良好的溝通心態(tài)修煉
B 人力資源經理*的溝通技能修煉
C 人力資源經理通過溝通解決問題之道
小組討論：HR經理如何與離辭員工做面談？
第八單元： HR經理操盤力修煉
管理貴在執(zhí)行 — 企業(yè)HR系統(tǒng)有序運行足見HR的實力
A 人力資源經理如何有效駕馭部屬？
B 人力資源經理如何操控人力資源系統(tǒng)
C 人力資源經理如何影響和管理上司
案例分享：湖南運達集團陳總從HR主管到高管的心路歷程分享。
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人力資源經理的培訓內容
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- 禹志