《股權(quán)智慧》
講師：劉國(guó)鑌 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)智慧
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉國(guó)鑌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)智慧
課程受眾
企業(yè)投資人/主要股東/董事長(zhǎng)/企業(yè)實(shí)際控制人/企業(yè)董事、監(jiān)事/創(chuàng)業(yè)者
針對(duì)問(wèn)題
1、不會(huì)設(shè)計(jì)股權(quán)
－一股獨(dú)占，形同個(gè)體戶，或者股權(quán)封閉，企業(yè)很難發(fā)展。
－股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)葬送企業(yè)發(fā)展
-股東投入不清（出力、出智慧、出資源的人如何占股？）
-股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形（哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)打死也不能要？如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)？）
-股東責(zé)任不明（如何鎖定股東責(zé)任？）
-股東利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快）
-退出機(jī)制缺失（全打開(kāi)，一群投機(jī)分子；全封閉，兄弟變仇人）
-股權(quán)登記錯(cuò)亂（認(rèn)繳與實(shí)繳；約定與登記；股權(quán)代持的利與弊）
－不會(huì)利用《股東協(xié)議》鎖定股東權(quán)利義務(wù)（先說(shuō)斷，后不亂；親兄弟，明算賬）
2、不會(huì)掌控股權(quán)
－缺乏公司治理機(jī)制：股東如何分權(quán)？如何分錢(qián)？如何管控？如何監(jiān)督？沒(méi)有章法，公司形同個(gè)人合伙，內(nèi)訌、內(nèi)耗……
－不會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具（股權(quán)融資，股權(quán)并購(gòu)）整合資源，企業(yè)發(fā)展緩慢；或者控制權(quán)喪失，股權(quán)紛爭(zhēng)不斷，企業(yè)發(fā)展受阻甚至消亡……
3、不會(huì)分配股權(quán)
－不會(huì)分錢(qián)賺小錢(qián)，會(huì)分錢(qián)賺大錢(qián)；股權(quán)是企業(yè)*的分錢(qián)方式。
－人才進(jìn)不來(lái)，留不住，員工變對(duì)手，勞資糾紛隱患越來(lái)越大……
－老板成了孤家寡人，越做越累，到頭來(lái)倒像是自己給別人打工……
－想做股權(quán)激勵(lì)，可是分多少？分給誰(shuí)？是賣(mài)還是送？如何避免糾紛和失控？如何保障激勵(lì)效果？好像怎么做都是個(gè)錯(cuò)。
4、不會(huì)防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
－鳩占鵲巢：創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)。
－后院起火：夫妻股權(quán)紛爭(zhēng)致使公司發(fā)展受阻甚至消亡。
－傳承危機(jī)：企業(yè)后繼無(wú)人，創(chuàng)業(yè)就像上賊船，上得去，下不來(lái)；創(chuàng)業(yè)者離世，股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)致使親情離散，企業(yè)土崩瓦解……
－股權(quán)陷阱：法律紛爭(zhēng)，江湖恩怨，牢獄之災(zāi)……
學(xué)員收獲
1、腦洞大開(kāi)，顛覆常規(guī)企業(yè)倫理和企業(yè)邏輯，直指“老板成王之道，企業(yè)成功之秘”。
2、認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)，設(shè)計(jì)股權(quán)，掌控股權(quán)，從“工頭”變“老板”。
3、全面提升掌控力，運(yùn)用股權(quán)工具促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
4、消除股權(quán)隱患，防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康發(fā)展。
5、學(xué)兩天智慧股權(quán)，少十年創(chuàng)業(yè)彎路。
主要內(nèi)容
特別說(shuō)明：內(nèi)容較多，具體須根據(jù)授課時(shí)間及不同對(duì)象進(jìn)行刪減。
一、基本認(rèn)識(shí)：股權(quán)問(wèn)題的重要性
1、股權(quán)：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，死生之地，存亡之道，不可不察。
2、會(huì)分錢(qián)必會(huì)掙錢(qián)重要，股權(quán)是企業(yè)*的分錢(qián)方式。
3、變“個(gè)體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維，輕松駕馭公司，而不是背負(fù)公司前行。
二、基礎(chǔ)知識(shí)：認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)
1、公司三大特征。
2、有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。
3、股權(quán)包含哪些權(quán)利？
4、股權(quán)表現(xiàn)形式（發(fā)生爭(zhēng)議，如何確認(rèn)股權(quán)歸屬？）
5、增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
6、如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配？
7、公司如何估值？
三、股權(quán)設(shè)計(jì)：公司健康發(fā)展的前提
1、公司不能盲目組盤(pán)
（1）優(yōu)化商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定公司在外部是否有希望；股權(quán)模式?jīng)Q定參與者在內(nèi)部是否有希望。
（2）沒(méi)有預(yù)算，預(yù)算不足，或者基本要素缺失，公司出生就注定死亡。
（3）盲目吸收股東，請(qǐng)神容易送神難。
2、股東投入不清會(huì)埋下隱患
（1）占股必須要有投入，濫用干股會(huì)埋下股權(quán)隱患。
（2）投入能力、智力、資源的人如何占股？
3、預(yù)防畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)
（1）常見(jiàn)畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害。
（2）新設(shè)公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
（3）現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害？
4、股東權(quán)利：既要保障，又要適度
（1）分紅：親兄弟，明算賬；只有分得清楚，才能和得愉快。
（2）分紅與勞動(dòng)報(bào)酬不能混為一談。
（3）適當(dāng)限制股東權(quán)利（如查賬權(quán)），保障公司運(yùn)作安全。
5、股東責(zé)任明確，公司方能正常發(fā)展
（1）如何落實(shí)創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營(yíng)管理中的義務(wù)？
（2）股東關(guān)聯(lián)交易和競(jìng)業(yè)禁止。
（3）股東保密義務(wù)及其他義務(wù)。
（4）股東退出機(jī)制。
6、避免股權(quán)登記錯(cuò)亂
（1）注冊(cè)資本和實(shí)際投資不一致如何登記？
（2）非法定方式出資（能力、智力、資源）如何登記？
（3）股權(quán)代持問(wèn)題及操作要點(diǎn)。
（4）如何做好公司內(nèi)部登記：股東名冊(cè)；出資證明書(shū)；股票。
四、公司治理：公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
1、決策機(jī)制
（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置
（2）權(quán)利劃分
（3）運(yùn)行規(guī)則
2、管控機(jī)制
（1）人事管控。
（2）印章、證照管控。
（3）資金和賬戶管控。
3、監(jiān)督機(jī)制
（1）股東：不要躺在股權(quán)上睡大覺(jué)。
（2）股東如何行使知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)？
（3）監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）：職責(zé)常態(tài)化、制度化。
4、激勵(lì)機(jī)制
（1）讓員工感覺(jué)到公司有希望。
（2）讓員工認(rèn)識(shí)到工作有意義。
（3）讓員工看到工作有價(jià)值。
（4）任何人（包括股東）都需要激勵(lì)。
五、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控：走得快還要走得遠(yuǎn)
1、股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)
（1）優(yōu)先分紅、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)回購(gòu)注意事項(xiàng)。
（2）如何進(jìn)行對(duì)賭？
（3）股權(quán)眾籌注意事項(xiàng)。
（4）如何防止控制權(quán)喪失（鳩占鵲巢）？
（5）如何規(guī)避非法集資類(lèi)犯罪（牢獄之災(zāi)）？
2、股權(quán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
（1）或然負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
（2）交割風(fēng)險(xiǎn)。
（3）其他風(fēng)險(xiǎn)：新老股東矛盾；勞動(dòng)糾紛。
3、股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防控。
（2）股權(quán)繼承常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防控。
（3）夫妻共有股權(quán)紛爭(zhēng)中的法律規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防控。
六、股權(quán)激勵(lì)：老板的核武器，企業(yè)的發(fā)電機(jī)
1、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題
（1）量的問(wèn)題：給多少？如何分？
（2）人的問(wèn)題：給誰(shuí)？不給誰(shuí)？
（3）方式（對(duì)價(jià)）問(wèn)題：送？賣(mài)？還是？
（4）安全問(wèn)題：糾紛，失控
（5）效果問(wèn)題：如何有效？如何持續(xù)有效？
2、常見(jiàn)方法利弊分析
（1）干股
（2）優(yōu)惠購(gòu)股
（3）限制性股票
（4）股票期權(quán)（股份期權(quán)）
（5）分紅股（身股）
3、“增幅同步”股權(quán)激勵(lì)法的特點(diǎn)
（1）是一種機(jī)制而不是一次分配，對(duì)價(jià)問(wèn)題迎刃而解。
（2）徹底解決“量”的問(wèn)題，且不損傷原股東固有權(quán)益。
（3）全員激勵(lì)，但不全員持股。
（4）長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
（5）高效，而且安全。
4、“增幅同步”操作注意事項(xiàng)
5、實(shí)施“增幅同步”意義
（1）員工：“為自己干”而不是“為別人干”
（2）老板：成就員工，解放自己
（3）公司：重構(gòu)文化；改善管理；倍增績(jī)效
（4）保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承
6、股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)展應(yīng)用
（1）合作伙伴股權(quán)激勵(lì)
（2）分公司股權(quán)激勵(lì)
（3）集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)智慧
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256673.html
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