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   目標管理，這個看似單一的管理課題，卻在實際影響我們每一個人的人生和工作，且不說大多數(shù)人有沒有目標，就目標管理而言我們需要逾越的障礙太多了，這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標邏輯分析、計劃制定等等要素。目標管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標以及目標如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升。

   本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工作習(xí)慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。

 

1、管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；

2、幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵所在；

3、指導(dǎo)管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能；

4、幫助管理者掌握目標管理的關(guān)鍵方法和工具，以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的。

 

骨干員工，未經(jīng)過軟性管理能力培訓(xùn)的職場人士                              

 

一、人生的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標

1、目標是什么

2、為什么要有目標

3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？

4、目標管理的主要價值是什么

5、目標管理的好處及缺憾

6、工作目標與生活目標的匹配

7、集體目標與個人目標的匹配

二、正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力--設(shè)定目標

1、目標確定的誤區(qū) 

2、目標來自于哪里

3、目標制定的前期準備

A、自我勝任力評估

B、自我問題評估

C、自我目標現(xiàn)實度評估

4、目標分解的方法——剝洋蔥法 

5、如何將目標量化管理

6、如何化解來自各方的阻力

三、有計劃不忙，有原則不亂--制定計劃

1、為什么人們常常不制定計劃

2、什么是計劃

3、制定計劃的原則

4、制定計劃的步驟與工具

5、計劃的節(jié)點控制與PDCA改善循環(huán)使用

6、合理的時間分配策略

四、常見問題

1、目標管理八大基本問題

2、目標管理注意事項 

3、目標執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？

4、如何避免機械式目標執(zhí)行的困境？

5、如何評估不太容易量化的目標內(nèi)容？