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研發(fā)項目課程

課程產品介紹
本產品主要是針對曾經從事過技術工作的管理人員，如何轉變原有工作，提高工作效率和管理能力。通過本課程，學員能夠獲得如下收益：
通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力；
了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能
認識和適應你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍
根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略；
掌握如何規(guī)劃和設計崗位職責和工作流程；
掌握如何建設和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才；
掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標；
學會如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者、企業(yè)領導者。

課程產品特點
課程穿插經典的研發(fā)企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學員充分的理解研發(fā)項目管理如何實施和運作，提升研發(fā)項目人員的研發(fā)管理意識，提高研發(fā)管理人員的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑。
課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的研發(fā)項目管理體系，行之有效的項目管理工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為學員鋪陳一幅成功管理多個研發(fā)項目及組合研發(fā)項目的全景畫卷。

課程培訓對象
企業(yè)研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)/經理、研發(fā)/技術/工程/產品經理、項目經理、項目管理辦人員、軟件/硬件/結構主管、研發(fā)骨干。

課程內容
第一單元項目管理理念梳理
一、項目
1、項目及項目管理的基本定義；
2、項目特征；
3、項目操作與日常運作的區(qū)別；
4、項目識別事例表；（討論）
5、項目來源
6、項目的分類；
7、定義項目的成功；
8、項目實施的關鍵成功因素；
9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；
10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
11、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；
12、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體。
13、討論及點評：公司目前項目和公司經營發(fā)展戰(zhàn)略關系
二、項目管理理念
1、項目管理；
2、目前項目管理現(xiàn)狀；
3、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；
4、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
5、項目管理中的問題分布；
6、項目管理的未來發(fā)展；
7、項目管理中的問題分布
8、項目管理環(huán)境：項目利益相關者；
9、項目管理的目標；
10、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
11、進行有效項目管理的十條指導原則；
12、項目管理核心內容研討（結合項目內容、問題及對策）。
三、研發(fā)項目及其特征
1.研發(fā)項目定義：
2.企業(yè)研發(fā)項目的基本特征
3.研發(fā)項目分類
4.研發(fā)項目的生命周期
5.產品研發(fā)基本程序
6.研發(fā)項目各階段工作內容
6.1新產品規(guī)劃階段
6.2市場調研階段
6.3新產品立項階段
6.4項目建議書階段
6.5可行性研究階段
6.6新產品試制方案設計階段
6.7新產品開發(fā)階段
6.8新產品開發(fā)方案實施階段
6.9新產品成果驗收
6.10新產品上市試銷及評價階段
6.11新產品批量化生產階段
6.12研發(fā)產品開發(fā)總結
7新產品替代升級，下一步開發(fā)方向
8.研發(fā)項目管理和企業(yè)管理

第二單元新產品開發(fā)項目人力資源管理
四、研發(fā)項目組織管理模式
1、研發(fā)項目管理模式
2、開發(fā)小組
3、項目組
4、技術開發(fā)部
5、技術中心（公司、集團）
6、技術開發(fā)公司
7、國家工程技術中心
五、研發(fā)項目管理組織及團隊
1、一般研發(fā)項目的組織結構；
2.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
3、企業(yè)中六種組織結構類型；
4、研發(fā)項目管理的組織結構形式
5、職能型的組織結構
5.1職能型管理組織形式
5.2職能型組織結構適宜項目
5.3職能型組織結構的優(yōu)點
5.4職能型組織結構的缺點
6、項目式的組織結構
6.1項目式管理組織形式
6.2項目型組織結構適宜項目
6.3項目式組織結構的優(yōu)點
6.4項目式組織結構的缺點
7、直線職能型組織結構
7.1直線職能型管理組織形式
7.2直線職能型組織結構適宜項目
7.3直線職能型組織結構的優(yōu)點
7.4直線職能型組織結構的缺點
8、矩陣型組織結構
8.1矩陣型管理組織形式
8.2矩陣型組織結構適宜項目
8.3矩陣型組織結構的優(yōu)點
8.4矩陣型組織結構的缺點
9、研發(fā)項目組織結構形式對項目的影響；
10、工作群體與真正的工作團隊之間差異
11、一個良好項目團隊的7個要素
12、一個規(guī)范的研發(fā)項目工作團隊
13、企業(yè)跨部門的產品開發(fā)團隊
13.1項目組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
13.2項目組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
13.3項目組核心成員的角色和職責及實例講解
13.4項目組擴展組員的角色和職責及實例講解
13.5職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
14、專家觀點：團隊建設有依賴于人力資源管理體系的助推
15、研發(fā)項目管理組織的建立步驟
確定合理的研發(fā)項目目標
確定研發(fā)項目工作內容
確定新產品品上市時間
確定研發(fā)組織目標和研發(fā)團隊工作內容
研發(fā)組織結構設計
研發(fā)人員工作崗位與工作職責確定
研發(fā)人員招募及配置
明確工作流程與信息流程
制定研發(fā)人員考核標準
確定研發(fā)人員成長計劃
六、研發(fā)項目經理
1、研發(fā)項目管理中的項目經理負責原則
2、研發(fā)項目經理要面對的管理問題
3、研發(fā)項目經理的權力來源
4、研發(fā)工程項目經理的重要職責是扮演隊長兼教練
5、一名合格的研發(fā)項目經理應具備什么條件
6、從技術人員成為項目經理
7、研發(fā)項目經理的職業(yè)素質
8、研發(fā)項目經理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能
9、研發(fā)項目經理提高自身能力的方法
11、成熟的研發(fā)項目經理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟研發(fā)經理之路的六個一工程
13、研發(fā)項目經理的升遷之路
14、首席工程師的素質要求
15、總工程師的職責
16、分組專題研討及講師點評：研發(fā)項目經理的成功因素（40分鐘）

第三單元研發(fā)項目的流程管理
七、新產品開發(fā)的結構化流程（80分鐘）
1、研發(fā)項目生命周期及全周期管理
2、從項目立項開始到新產品上市的全流程管理；
3、研發(fā)項目立項管理
研討：目前立項時遇到的問題
項目立項基于何處而來？產品規(guī)劃？客戶需求？
項目立項時要避免“師出無名”
項目任務書的作用
研發(fā)項目立項的有效方法：頭腦風暴法及個人練習
4、項目立項時應關注“四項基本原則”
市場可行性
技術可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢？
風險管理：定性描述
5、研發(fā)項目啟動：項目團隊要重視項目啟動會（實例分享）
6、研發(fā)項目計劃、分配資源；
1)定義項目的目標并分解——研發(fā)項目目標制定的SMART原則；
2)重中之重：任務分解（WBS）；
3)完成任務時間估算；
4)關鍵路徑；
5)完成資源計劃（人、財、物等）；
6)研發(fā)項目成本估算；
7)編制研發(fā)項目進度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享
8)研發(fā)項目主計劃文檔；
7、研發(fā)項目實施
研發(fā)項目實施方案的重要性
研發(fā)項目實施過程中職責分工
實施中要跟蹤項目進展；
制定跟蹤制度：定期匯報與隨時檢查；
確定跟蹤指標：研發(fā)進度、費用預算、產品質量、項目范圍；
8、研發(fā)項目控制
研發(fā)進度控制；
研發(fā)預算控制
產品質量控制
9、研發(fā)項目變更及要點
研發(fā)項目變更的來源：公司決策層、客戶、行業(yè)市場因素、政府部門、經營部門、采購部門、生產現(xiàn)場、競爭對手等；
研發(fā)項目變更控制流程；
研發(fā)項目進展報告。
10、有效地解決項目沖突
沖突的起源；
沖突的類型；
研發(fā)項目沖突處理的原則：息事寧人；
研發(fā)項目團隊員工間的沖突管理
研發(fā)項目團隊和經營團隊之間沖突處理
研發(fā)項目團隊和生產制造質量團隊之間沖突處理
11、研發(fā)項目收尾
研發(fā)項目結束階段的工作；
新產品驗收工作的準備；
新產品驗收的實施方法；
新產品驗收的注意事項；
研發(fā)項目驗收相關問題的解決；
研發(fā)項目評價及后評價報告。
12、研發(fā)項目評價要素及主要內容
13、研發(fā)項目參與方評價：
研發(fā)項目成員評價的目的；
研發(fā)項目成員評價標準的確定；
研發(fā)項目成員評價維度設定；
14、項目計劃管理實用模板工具
研發(fā)項目計劃要點
研發(fā)項目總體工作計劃及示例
研發(fā)項目階段工作安排及示例
項目日志的好處
研發(fā)項目動態(tài)要點及示例
研發(fā)項目進程報告及示例
研發(fā)項目案例及示例
一個有用的項目工具：商業(yè)計劃書
研發(fā)項目管理主流程
研發(fā)項目經理管理條例
新產品開發(fā)項目管理手冊框架
WBS工作分解/甘特圖/魚刺圖/檢查表/對策表/PDCA循環(huán)介紹
八、研發(fā)項目的計劃管理（60分鐘）
1、新產品開發(fā)是企業(yè)所有部門聯(lián)合運作的結果
2、設立新產品項目組可以保證整合各方面力量
3、研發(fā)項目意向書的建立
4、初步評估和項目建議書
5、深度評估和項目立項
6、研發(fā)項目風險分析
識別研發(fā)項目風險
研發(fā)項目風險評估
研發(fā)項目風險優(yōu)先級
研發(fā)項目風險應對：識別/分析/措施/監(jiān)控/跟蹤
研發(fā)項目風險管理計劃
風險影響周期
風險管理的實踐與經驗：案例分析
研討：項目常見風險及其應對辦法討論
7、新產品開發(fā)和測試
8、生產制造和市場推廣要點
9、項目計劃管理案例：研制項目背景和目標
制定項目規(guī)則并且發(fā)布項目書
發(fā)布項目書
發(fā)布工作一覽表
設置責任矩陣
編制工作明細結構圖（WBS）
寫作中的金字塔原理：從結論說起的文章結構
10、案例一：研制項目的WBS
第一步開發(fā)工作明細結構圖
第二步工作量估算
第三步初步進度估算：制定項目計劃-甘特圖
第四步分配項目資源：研制項目人力資源分配計劃
第五步預算制定
11、案例二：爬山項目計劃的WBS
第一步范圍計劃–工作結構分解WBS
第二步人力資源分派計劃（責任矩陣）
第三步進度計劃-矩陣式-甘特圖-網絡圖
第四步成本計劃
第五步質量計劃
第六步風險應對計劃
12、工作明細結構圖（WBS）編制分組練習（30分鐘）

第四單元研發(fā)項目管理的發(fā)展
九、研發(fā)項目的發(fā)展
1、研發(fā)項目經理的發(fā)展趨勢：領導力提升
2、項目總監(jiān)在多項目運作中的管理作用。
3、微利時代競爭代來企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展
4、合作開發(fā)項目愈來愈多
5、企業(yè)開發(fā)主體已成為主流
6、如何成功進行公司產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
根據企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化
變革失敗的八大原因分析
成功實施變革的關鍵要素
如何處理變革管理中人的問題
成功實施研發(fā)流程優(yōu)化
十、研發(fā)項目管理結語（50分鐘）
1、課程總結：（10分鐘）
課程總結：項目管理及研發(fā)項目管理
課程總結：研發(fā)團隊及項目組織
課程總結：研發(fā)項目經理
課程總結：研發(fā)項目從項目立項到新產品批量化生產的全流程管理
課程總結：有效的研發(fā)項目管理讓您運籌帷幄
2、學員答疑（10分鐘）
3、培訓后學員行動計劃（30分鐘）

研發(fā)項目課程