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財(cái)務(wù)的思維管理

管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
課程背景：
企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，作為企業(yè)的管理層，必須精通財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)等不同行業(yè)的上市公司美的、山東鋼鐵、萬科、牧原等作為標(biāo)桿（對(duì)非上市中小企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義，因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對(duì)*年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有含金量極高的3個(gè)“A”（CPA、CFA、MBA）的財(cái)務(wù)、金融*人才，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，觀點(diǎn)獨(dú)特。

課程收益：
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)整套帳！不會(huì)做賬，就不可能真懂財(cái)務(wù)
● 精通財(cái)務(wù)報(bào)表，明白每個(gè)表、每個(gè)項(xiàng)目的真正內(nèi)涵
● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
● 知道怎么評(píng)估投資項(xiàng)目和公司并購(gòu)如何估值，控制投資風(fēng)險(xiǎn)
● 全方位管控成本和費(fèi)用，避免成本管控誤區(qū)和死角，使企業(yè)盈利*化
● 強(qiáng)化公司治理，學(xué)會(huì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

課程方式：老師講授+案例分析+學(xué)員討論，全程互動(dòng)

課程特色：
● 實(shí)用：課程內(nèi)容全部都是以*現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向，透徹理解背后的邏輯，“他人經(jīng)驗(yàn)”是不可復(fù)制的，沒有什么借鑒意義！只有良好邏輯思維才是有用和永恒的！沒有任何枯燥“知識(shí)點(diǎn)”的堆砌！
● 輕松學(xué)會(huì)、學(xué)透：不需要任何專業(yè)基礎(chǔ)，只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式，高深理論通俗化，大道至簡(jiǎn)，一切都是“講道理”！

課程大綱
第一講：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)報(bào)表的“先天不足”
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解
3. 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)整套賬務(wù)處理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及財(cái)務(wù)分析（萬科企業(yè)、福耀玻璃）
一、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1. 什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)？哪些負(fù)債是“好”負(fù)債？
2. 資產(chǎn)、成本、費(fèi)用，這三樣有什么本質(zhì)區(qū)別？股權(quán)投資的本質(zhì)是什么？什么樣的企業(yè)是值得投資的？
3. 如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率？
二、利潤(rùn)表分析
1. 收入、成本、毛利率的變動(dòng)怎么區(qū)分價(jià)格與成本的因素？怎么評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)？
2. 什么樣的利潤(rùn)才是“好”利潤(rùn)？如何才能提升盈利水平？怎么評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)？
三、現(xiàn)金流量表分析
1. 為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)？為什么盈利不等于現(xiàn)金流？什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流？
2. 如何使企業(yè)良性發(fā)展？
案例分析1：上市鋼鐵公司收入、成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算及應(yīng)對(duì)策略
案例分析2：萬科企業(yè)和香港上市公司碧桂園的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)比較和分析
1）凈資產(chǎn)收益率的*分析法——三駕馬車：盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2）盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率真能分開評(píng)估還是取決于商業(yè)模式？
案例分析3：交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過高、短債長(zhǎng)投、利息費(fèi)用高于凈利潤(rùn)、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施

第三講：財(cái)務(wù)管理思維
1. 盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 償債能力：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率
3. 營(yíng)運(yùn)能力：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
4. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
5. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算：銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算
6. 資本預(yù)算：投資、融資預(yù)算
7. 資金預(yù)算：現(xiàn)金收支預(yù)算、資金多余或不足的應(yīng)對(duì)

第四講：全成本與費(fèi)用管控
1. 成本與費(fèi)用構(gòu)成
2. 采購(gòu)成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資金成本、投資成本、稅務(wù)成本管控
3. 作業(yè)成本法：錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品，越生產(chǎn)虧損越多！
4. 變動(dòng)成本、固定成本：虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)？似乎虧損的訂單接不接？
5. 相關(guān)成本、沉沒成本：半成品繼續(xù)加工合算嗎？
6. 在關(guān)鍵約束資源下，該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？約當(dāng)產(chǎn)量、在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本核算

第五講：投資項(xiàng)目評(píng)估及股權(quán)并購(gòu)財(cái)務(wù)分析（案例分析）
一、1個(gè)6年項(xiàng)目可行性分析——現(xiàn)金流模型及決策
1. 投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值
2. 內(nèi)含報(bào)酬率的本質(zhì)是什么？
3. 資金成本是主要考慮因素？思維的誤區(qū)在哪？
二、美年大健康入股上市公司江蘇三友集團(tuán)的股權(quán)并購(gòu)
1. 交易架構(gòu)設(shè)置
2. 資產(chǎn)評(píng)估：成本法、收益法和市場(chǎng)法比較
3. 收益法估值：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、資金成本
4. 資產(chǎn)價(jià)格、發(fā)行股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整
5. 業(yè)績(jī)對(duì)賭
6. 交易對(duì)價(jià)對(duì)買賣雙方的公平性判定及事后檢討，以判定交易是否真正成功

第六講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管控、審計(jì)思維、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和反舞弊方法
1. 公司治理、公司面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
2. 流動(dòng)負(fù)債錯(cuò)報(bào)、少記費(fèi)用錯(cuò)報(bào)的影響
3. 資產(chǎn)多記、負(fù)債完整性認(rèn)定、存貨的準(zhǔn)計(jì)分認(rèn)定
4. 收入的舞弊風(fēng)險(xiǎn)假定、收入的實(shí)質(zhì)性分析程序
5. 常見的舞弊跡象及手段和反舞弊方法

第七講：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1. 有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)的差異
2. 什么階段的企業(yè)各自適合以上三種類型？
3. 控股股東持有有限公司51%真能控制嗎？什么樣比例才能*控股？作為小股東，理想持股比例*是多少？
4. 持股比例對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)成本法、權(quán)益法及合并報(bào)表對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響
5. 三類企業(yè)的各自稅務(wù)成本及稅務(wù)籌劃
6. 股權(quán)杠杠：大股東以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構(gòu)
7. 在職分紅激勵(lì)法、超額利潤(rùn)激勵(lì)法
8. 海氏評(píng)估體系：專業(yè)知識(shí)和技能維度、問題解決能力維度、職位承擔(dān)責(zé)任維度

財(cái)務(wù)的思維管理