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中國企業(yè)培訓講師
區(qū)域網(wǎng)點開發(fā)與經(jīng)營
 
講師:燕鵬飛 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

區(qū)域網(wǎng)點開發(fā)與經(jīng)營

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 一線員工

培訓講師:燕鵬飛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

區(qū)域網(wǎng)點開發(fā)與經(jīng)營
 
課程背景:
   國內(nèi)的快遞、快運企業(yè)分為兩派,一派是直營派(順豐、德邦)、另外一派是則是加盟模式(四通一達、百世安能等)大家都有自己的管理辦法,都是各自的職能,本課程重點分享加盟型的網(wǎng)絡經(jīng)理如何管理與經(jīng)營:
1、 網(wǎng)點經(jīng)理缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;
2、 網(wǎng)點經(jīng)理缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,無法有效與站點老板溝通;
3、 網(wǎng)點經(jīng)理的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果
4、 網(wǎng)點的執(zhí)行力嚴重缺乏,領(lǐng)導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實;
5、 網(wǎng)點經(jīng)理的領(lǐng)導能力缺乏,影響力不夠,不能有效領(lǐng)導網(wǎng)點,不善于激勵站點和調(diào)動站點工作積極性;
6、 網(wǎng)點經(jīng)理缺乏輔導員工技能,不能很好訓練區(qū)域站點,只會傳達,不會訓練;
7、 站點經(jīng)理不懂得設(shè)定目標,沒有掌握達成目標的科學方法。
 
課程目標:
   學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作,以提升管理績效,增強網(wǎng)點經(jīng)理的開發(fā)能力與談判核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。
 
課程大綱:
一、 自身修煉:做最好的自己
1、心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
2、武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3、樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
5、案例分析:優(yōu)秀網(wǎng)點經(jīng)理的成長之路
 
二、 自我認知:網(wǎng)點經(jīng)理的工作職能?
1、重視貢獻:我能貢獻什么?
2、注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3、現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4、消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5、用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
6、案例分析:順豐速遞的目標管理
7、優(yōu)秀網(wǎng)點經(jīng)理工作職能
 
三、 掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1、忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2、認清問題:時間對網(wǎng)點經(jīng)理的壓力;
3、管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4、效率工作:以結(jié)果為導向的時間管理策略;
5、案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
6、優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
 
四、 如何做好區(qū)域網(wǎng)點開發(fā):要找最量*的還是最有潛力的網(wǎng)點?
1、如何找到區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點; 
2、優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點的五大標準; 
3、吸引網(wǎng)點的三大法寶; 
4、溝通策略:有效溝通的5個策略;
5、案例分享:快運大師如何搞起全際通
6、案例分析:網(wǎng)絡物流飽和時代的網(wǎng)點開發(fā)
 
五、 善于激勵別人:如何讓網(wǎng)點充滿干勁與激情?
1、基本原理:馬斯諾需求層次理論;
2、激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3、2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
4、實戰(zhàn)演練:網(wǎng)點老板需要夢想
5、頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
 
六、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1、理解教練:教練是什么?
2、注意事項:如何當好教練?輔導和幫助站點老板成長
3、日常教導:網(wǎng)絡管理的“三忌”與“三問”;
4、管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
5、案例分析:順豐是怎么幫助站點經(jīng)理的
 
七、 創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
1、真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
2、結(jié)果定義:如何進行目標的設(shè)定、分解并承諾?
3、鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4、跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5、關(guān)鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
6、案例分析:從績效角度解讀為什么順豐速遞成為行業(yè)第一?
 
區(qū)域網(wǎng)點開發(fā)與經(jīng)營

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257594.html

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    參加課程:區(qū)域網(wǎng)點開發(fā)與經(jīng)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
燕鵬飛
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