課程描述INTRODUCTION
管理者的自我成長(zhǎng)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的自我成長(zhǎng)
管理者的內(nèi)驅(qū)力與心理模式調(diào)試
背景
這是一個(gè)前所未有的快速迭代的時(shí)代,信息技術(shù)不斷更新變革,人們的生活習(xí)慣飛速的發(fā)生著變化。對(duì)于廣大的企業(yè)來(lái)說(shuō),正面臨著變化帶來(lái)的巨大焦慮。職業(yè)經(jīng)理人的自我成長(zhǎng)與對(duì)變化的敏感,對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
未來(lái)的40年,產(chǎn)品進(jìn)入高度同質(zhì)化階段,真正的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)的內(nèi)功之爭(zhēng)。本課程將為你解釋當(dāng)下對(duì)于新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的管理技能和實(shí)操方法,以及結(jié)合國(guó)際最前沿的管理學(xué)研究,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的管理變化。不僅幫助企業(yè)提升新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)力,還能有效幫助經(jīng)理人建設(shè)最堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
課程收益
2010-2020年全球*管理學(xué)研究成果解讀
自我管理與提升的具體實(shí)操方法及工具
多個(gè)企業(yè)管理模板及工具,如員工數(shù)據(jù)日志模板等等
系統(tǒng)學(xué)習(xí)“SCEO企業(yè)自成長(zhǎng)管理模型”,及落地方法
現(xiàn)場(chǎng)解答管理落地的各種問(wèn)題,真正做到傳道、授業(yè)、解惑
課程特色
老師幽默風(fēng)趣、互動(dòng)課堂、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)之能用,落地性強(qiáng)
課程對(duì)象
不限
課程大綱
接受“管理者”這一角色
1. 管理角色認(rèn)知
[案例] 諸葛亮案例
2. 每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都須學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力
[案例] 現(xiàn)代化軍隊(duì)vs古代軍隊(duì)
3. 拉斯蒂涅規(guī)律:millennials帶來(lái)的管理變化
[案例]《變量2》中關(guān)于“窮動(dòng)力”和“High動(dòng)力”的分析
[案例]《Upstream:the quest to solve problems before they happen》關(guān)于”millennials”的研究
高效能管理者的一天
1. 自然法則和羅盤(pán)理論
2. 面對(duì)復(fù)雜工作,要做好精力管理
3. 做情緒管理高手,遠(yuǎn)離情緒內(nèi)耗
4. 自我領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩大原則
以終為始和要事第一
自我檢視
每天3分鐘,用數(shù)字記個(gè)日記
數(shù)字能給工作帶來(lái)什么、用數(shù)字你可以記錄什么
月檢,自我認(rèn)知與不斷調(diào)整
定期從數(shù)字中做自我總結(jié)、如何做調(diào)整
目標(biāo)行為化:每個(gè)工作行為都在為達(dá)標(biāo)做積累
“量變到質(zhì)變”的實(shí)踐、目標(biāo)的行為化拆解方法講解
管理人員的心理模式
心智模式的三個(gè)特點(diǎn)和“四大頑石”
特點(diǎn):根深蒂固、自我感覺(jué)良好、必有缺陷;頑石:歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思考、心態(tài)不正
管理人員的系統(tǒng)思考
1. 管理人員的四個(gè)基本管理意識(shí)
PDCA循環(huán)
2. 管理人員的思維原則
改善心理模式的方法
1. 反思與開(kāi)放:不飽和式反饋
打分制與自我反思、學(xué)會(huì)開(kāi)放
2. 培育能力:思維模型的運(yùn)用
制作自己的思維工具、固化與優(yōu)化
3.提升認(rèn)知,活用思維
如何制定一個(gè)高效的目標(biāo)?
企業(yè)管理和核心是目標(biāo)管理
[研討] 目標(biāo)管人vs人管人
目標(biāo)管理的四大難題
[案例] 聯(lián)合國(guó)越南官員
明確量化管理
[工具] smart法則
套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
[工具] 目標(biāo)制定四要素法
標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理
[工具] 目標(biāo)管理五步法
現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)
管理者的自我成長(zhǎng)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257617.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳志昊
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳