決策者的人力資源管理課程
講師：蔡毅臣 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
決策者的人力資源管理
· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：蔡毅臣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策者的人力資源管理
【課程背景】
企業(yè)最想要的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在追求業(yè)績(jī)的過(guò)程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。
本課程從認(rèn)知論到方法論，結(jié)合實(shí)際案例的討論和解讀，針對(duì)決策者在人力資源管理過(guò)程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問(wèn)題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內(nèi)容落地、深入淺出，授課風(fēng)趣幽默，深受好評(píng)。
【課程收益】
－決策者的人力資源管理理念與人力資源思維
－如何選人，培育人才梯隊(duì)，組織基業(yè)長(zhǎng)青
－培育下屬，培訓(xùn)與開發(fā)，人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)
－人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析
－理解人性，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制
【課程大綱】
引言：人力資源管理的發(fā)展
一、決策者的人力資源管理理念與思維
－面向未來(lái) 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理
－人力資源管理的四個(gè)基本假設(shè)
－人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性
－體現(xiàn)管理的公平是對(duì)人*的尊重
－構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度
－底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
－人力資源管理中的能力觀與道德觀
－案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活如何處理？
二、選人：人崗匹配 培育面向未來(lái)的人才梯隊(duì)
－人力資源管理的兩條主線：組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)
－決策者選人用人的思維：辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維
－內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析 *原理的解決思路
－結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的信度與效度
－研究方法論：人本主義方法論與科學(xué)主義方法論
－基于勝任要素和素質(zhì)模型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
－案例：這三個(gè)候選人中選誰(shuí)當(dāng)部門經(jīng)理
－內(nèi)外部人才調(diào)配難點(diǎn)與解決建議：輪值和分槽
－工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式
三、育人：培訓(xùn)開發(fā) 人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)
－應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 未來(lái)企業(yè)要解決的三個(gè)問(wèn)題
－適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略選擇
－人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內(nèi)涵
－人力資源開發(fā) 質(zhì)性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
－上君盡人之智 信任的制度底線與目標(biāo)高線
－職業(yè)化行為評(píng)價(jià) 向上管理五要素
－基于案例研究的理論構(gòu)建：增強(qiáng)下屬責(zé)任心的四種方法
－基于實(shí)證研究的理論驗(yàn)證：用己之長(zhǎng)與冪率分布
－工具：人力資源開發(fā)與輔導(dǎo)干預(yù)的六步分析法
四、用人：以人為本 人力資源管理的制度化與權(quán)變
－制度化建設(shè)四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
－績(jī)效管理的一二三四原則與試運(yùn)行機(jī)制
－關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置：績(jī)效管理服從組織經(jīng)營(yíng)
－引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)：思考與行動(dòng)
－權(quán)力的五種來(lái)源與巴納德權(quán)威接受理論
－人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語(yǔ)寬
－案例：對(duì)這兩個(gè)部門經(jīng)理要不要一視同仁？
－薪酬管理中的權(quán)變分析：效率型與效能型組織
－工具：人力資源管理的權(quán)變模型運(yùn)用
五、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制
－留人的難題：“義”與“利”在人力資源管理中的運(yùn)用
－建立人力資源機(jī)制：理解人性是組織激勵(lì)的基礎(chǔ)
－邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
－維持因素與激勵(lì)因素在人力資源管理中的實(shí)施
－人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平
－績(jī)效評(píng)價(jià)方法：圖評(píng)價(jià)尺度法與交替排序法
－人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性
－工具：激勵(lì)人心的第五個(gè)要素
－案例：決策者如何分配這些物資激勵(lì)效果最好？
課程回顧與問(wèn)答
決策者的人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257760.html
