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您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾?

－為什么團(tuán)隊(duì)思想難以統(tǒng)一，缺乏方向感，執(zhí)行不力導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)白白失去?

－為什么能人來(lái)了，文化卻壞了；能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡？

－為什么部門(mén)之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?

－如何擺脫“人管人，累死人"？如何做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)?

 

－拿回6大管理工具，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)日常管理，讓管理輕松簡(jiǎn)單，綱舉目張

－打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理層名副其實(shí)——有思路、有套路、有工具，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，負(fù)責(zé)任，真正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量

－讓員工自發(fā)定目標(biāo)，主動(dòng)做承諾，交出好業(yè)績(jī)

－植入成果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，通過(guò)責(zé)任思維、成果思維、客戶(hù)價(jià)值思維訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣， “人人挑擔(dān)子、事事交結(jié)果”。

－建立企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)，把總裁的戰(zhàn)略意圖層層落實(shí)到每一名員工頭上

－建立檢查系統(tǒng)，通過(guò)質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)果檢查，及時(shí)糾偏，保證戰(zhàn)略落地

－建立改善系統(tǒng)，讓企業(yè)不斷取得創(chuàng)新突破，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

－建立員工成長(zhǎng)系統(tǒng)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高組織執(zhí)行能力

 

目標(biāo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者提出的一個(gè)數(shù)字，更是上下達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。

曾經(jīng)白手起家，一無(wú)所有；外面強(qiáng)敵環(huán)繞，虎視眈眈。企業(yè)如何吸引人才加盟，如何讓團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可，凝聚散亂人心？

目標(biāo)修煉，要讓團(tuán)隊(duì)明白：心往何處想，勁往何處使？

本節(jié)目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板——通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同感，歸屬感，自豪感！構(gòu)建高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力！

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)】

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：目標(biāo)設(shè)定之天龍八步】

 

企業(yè)里推卸責(zé)任，各自為政，成為常態(tài)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，將不帶兵，管理人員形同虛設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？ 

本節(jié)目標(biāo)：掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與實(shí)施模板——如何建立明確的崗位職責(zé)？指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)，建立基于客戶(hù)價(jià)值的職責(zé)系統(tǒng)和基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)，建立一整套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、 百分百責(zé)任：執(zhí)行文化打造

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：生命設(shè)計(jì)】

二、 一對(duì)一責(zé)任：明晰崗位職責(zé)，工作重點(diǎn)

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：關(guān)鍵職責(zé)劃分】

 

員工空有熱血和激情，做事卻了無(wú)章法。

看似都很努力，業(yè)績(jī)卻是老大難題。

老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？

本節(jié)目標(biāo)：所有的企業(yè)都要做計(jì)劃和預(yù)算,但多數(shù)沒(méi)有制定計(jì)劃的流程和模板、本節(jié)目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計(jì)劃并層層分解，落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上。

一、 如何制定計(jì)劃

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：月報(bào)月計(jì)劃】

 

有承諾無(wú)兌現(xiàn)，有計(jì)劃無(wú)結(jié)果。

老板想授權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán)，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？

本節(jié)目標(biāo)：建立業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板。

人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的。檢查是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實(shí)處的關(guān)鍵一環(huán)。本節(jié)目標(biāo)是幫助企業(yè)高層管理者建立一個(gè)質(zhì)詢(xún)平臺(tái) ,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢(xún)，以保證最終業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、 為什么要檢查？如何防范人性四害？

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：質(zhì)詢(xún)會(huì)專(zhuān)題訓(xùn)練】

 

老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺(jué)得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會(huì)釋放出多大的能量？

本節(jié)目標(biāo)：掌握考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲落地系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板。

讓企業(yè)的考核系統(tǒng)圍繞年度規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施流程，通過(guò)四大激勵(lì)系統(tǒng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

一、 激勵(lì)的四大系統(tǒng)及實(shí)操案例

二、 即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)

第六部分、改善修煉：靠什么來(lái)長(zhǎng)盛不衰？ 

什么叫進(jìn)步？就是改變昨天的不正確。

人不怕犯錯(cuò)，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)組織的裂變式成長(zhǎng)？如何快速追上并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從平凡到優(yōu)秀到卓越？

本節(jié)目標(biāo)：建立企業(yè)能力提升系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，通過(guò)復(fù)盤(pán)、對(duì)標(biāo)、分享系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)與能力的復(fù)制。

一、 改善的六大途徑

【案例：華為的自我批判】

【案例：聯(lián)想的復(fù)盤(pán)】

二、 互聯(lián)網(wǎng)思維:微創(chuàng)新

【現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：改善魂】