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   數(shù)字化時代，一家企業(yè)必須要有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，站在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的高度找準(zhǔn)自己的定位；通過云計算的基礎(chǔ)設(shè)施和大數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用，掌握行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機遇；通過組織協(xié)同，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

   而這些改變，不能期待信息部門或業(yè)務(wù)部門或人力部門獨立完成，在實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化改造過程中，我們認(rèn)為數(shù)字化中心的成立是非常有必要的，這個中心由核心的信息技術(shù)成員、業(yè)務(wù)部門（運營部門）和人力成員聯(lián)合組成。由首席數(shù)字官（CDO）來領(lǐng)銜這個團隊。

   首席數(shù)字官（CDO），是結(jié)合了技術(shù)、組織和業(yè)務(wù)三者要素，為企業(yè)的數(shù)字化改造提供核心決策支持的戰(zhàn)略級部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人員。首席數(shù)字官，需要了解整體的公司業(yè)務(wù)，了解當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的數(shù)字化系統(tǒng)（工具），  具有能夠組織協(xié)調(diào)其他團隊共同來完成企業(yè)數(shù)字化改造的能力。

業(yè)務(wù)，主要依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要素，從研發(fā)生產(chǎn)制造，到市場營銷和銷售，再到最后的客戶關(guān)系管理與服務(wù)，基于整個鏈條的業(yè)務(wù)流程再思考。

技術(shù)，則主要依托當(dāng)前的信息化系統(tǒng)、數(shù)字化系統(tǒng)、智慧化系統(tǒng)完成對產(chǎn)業(yè)鏈條的改造，從而降本提效。

組織，則需要基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)場景匹配對應(yīng)的組織成員通過協(xié)同來實現(xiàn)組織目標(biāo)。

 

－了解成立首席數(shù)字官的意義

－了解首席數(shù)字官的工作內(nèi)容和工作方法

 

【課程對象】信息化（數(shù)字）部門、業(yè)務(wù)部門、人資部門

 

1、數(shù)字化改革 

（1）數(shù)字化改革的定義 

（2）數(shù)字化改革誕生的背景 

（3）數(shù)字化改革的意義 

（4）數(shù)字化改革的要求 

2、數(shù)字化改革的內(nèi)容 

（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 

（2）業(yè)務(wù)場景 

3、數(shù)字化改革落地支撐要素 

（1）新組織與組織協(xié)同 

（2）中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng) 

（3）數(shù)字化新技術(shù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯 

4、數(shù)字化市場 

（1）云服務(wù)商 

（2）行業(yè)級解決方案 了解數(shù)字化改革的內(nèi)容、要求

 

1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 

（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與新商業(yè) 

（2）產(chǎn)業(yè)鏈與業(yè)務(wù)場景 

2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特點及要求 

（1）新技術(shù)——5G+ABCDEHI 

（2）新市場——CHBN(產(chǎn)業(yè)子公司） 

（3）新物種——新型生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建（新型電力系統(tǒng)、新型通訊服務(wù)系統(tǒng)） 

（4）新組織——分布式“微”組織（微電網(wǎng)、網(wǎng)格劃小CEO）

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要求 

（1）中臺戰(zhàn)略——軟件決定一切 

（2）組織戰(zhàn)略——CDO與組織協(xié)同 

（3）云戰(zhàn)略——數(shù)字生態(tài)建設(shè)

站在產(chǎn)業(yè)高度理解數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

 

1、數(shù)字中心 

（1）數(shù)字中心 

（2）成員構(gòu)成與部門職責(zé) 

2、首席數(shù)字官 

（1）定義 

（2）職責(zé)與邊界 

（3）能力要求 

3、能力要素 

（1）業(yè)務(wù)素養(yǎng) 

（2）技術(shù)素養(yǎng) 

（3）管理素養(yǎng)

理清首席數(shù)字官的崗位職責(zé)