課程描述INTRODUCTION
國(guó)有企業(yè)投融資管理
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有企業(yè)投融資管理
課程收益:
了解投資并購(gòu)是國(guó)企混改的要求
全面投資與并購(gòu)的區(qū)別
全面掌握已設(shè)公司的股權(quán)投資項(xiàng)目的篩選方法、投資流程、投資風(fēng)險(xiǎn)及其管控,以及投資項(xiàng)目談判技巧
全面掌握新設(shè)公司投資過(guò)程中的股權(quán)設(shè)計(jì)、控制權(quán)設(shè)計(jì)
全面掌握并購(gòu)流程、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其管控,以及并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧
全面掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)及路演技巧
全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
了解深創(chuàng)投的定位、投資策略、篩選項(xiàng)目的方法以及跟投模式
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象:
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程大綱:
模塊一 投資并購(gòu)是國(guó)企混改的要求(國(guó)企混改政策解讀)
-基本原則
-分類(lèi)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革
-完善現(xiàn)代企業(yè)制度
-完善國(guó)有資本管理體制
-發(fā)展混合所有制
模塊二 投資與并購(gòu)
-什么是投資
-什么是并購(gòu)
-投資與并購(gòu)的區(qū)別
-如何判斷投資還是并購(gòu)
【案例分析】
模塊三 股權(quán)投資(已設(shè)立公司)
-賽道/賽車(chē)/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊四 股權(quán)投資(新設(shè)立公司)
-股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
-股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
-股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
-股權(quán)架構(gòu)的2大類(lèi)型
-股權(quán)的3大類(lèi)型
-股權(quán)設(shè)計(jì)方法
-什么是公司控制權(quán)
-控制權(quán)設(shè)計(jì)
-保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】
模塊五 股權(quán)并購(gòu)
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
-并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
-并購(gòu)流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
-并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊六 股權(quán)融資
-企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
-股權(quán)融資準(zhǔn)備工作
-股權(quán)融資14大流程
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
-路演技巧
【案例分析】
模塊七 企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
-如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
-證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】
模塊八 深創(chuàng)投的投資管理
-深創(chuàng)投的定位
-深創(chuàng)投的投資策略
-深創(chuàng)投篩選項(xiàng)目的方法
-深創(chuàng)投的跟投模式
【案例分析】
國(guó)有企業(yè)投融資管理
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258497.html
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- 金融理財(cái)與營(yíng)銷(xiāo)技能提升 黃德權(quán)
- 銀行理財(cái)經(jīng)理崗位認(rèn)知與工作 于男
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