综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)有企業(yè)投融資管理
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

國(guó)有企業(yè)投融資管理

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)有企業(yè)投融資管理

課程收益:
了解投資并購(gòu)是國(guó)企混改的要求
全面投資與并購(gòu)的區(qū)別
全面掌握已設(shè)公司的股權(quán)投資項(xiàng)目的篩選方法、投資流程、投資風(fēng)險(xiǎn)及其管控,以及投資項(xiàng)目談判技巧
全面掌握新設(shè)公司投資過(guò)程中的股權(quán)設(shè)計(jì)、控制權(quán)設(shè)計(jì)
全面掌握并購(gòu)流程、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其管控,以及并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧
全面掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)及路演技巧
全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
了解深創(chuàng)投的定位、投資策略、篩選項(xiàng)目的方法以及跟投模式
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象:
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程大綱:
模塊一  投資并購(gòu)是國(guó)企混改的要求(國(guó)企混改政策解讀)

-基本原則
-分類(lèi)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革
-完善現(xiàn)代企業(yè)制度
-完善國(guó)有資本管理體制
-發(fā)展混合所有制

模塊二  投資與并購(gòu)
-什么是投資
-什么是并購(gòu)
-投資與并購(gòu)的區(qū)別
-如何判斷投資還是并購(gòu)
【案例分析】

模塊三  股權(quán)投資(已設(shè)立公司)
-賽道/賽車(chē)/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊四  股權(quán)投資(新設(shè)立公司)
-股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
-股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
-股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
-股權(quán)架構(gòu)的2大類(lèi)型
-股權(quán)的3大類(lèi)型
-股權(quán)設(shè)計(jì)方法
-什么是公司控制權(quán)
-控制權(quán)設(shè)計(jì)
-保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】

模塊五  股權(quán)并購(gòu)
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
-并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
-并購(gòu)流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
-并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施) 
-并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊六  股權(quán)融資
-企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
-股權(quán)融資準(zhǔn)備工作
-股權(quán)融資14大流程
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)
-路演技巧
【案例分析】

模塊七  企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
-如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
-證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】

模塊八  深創(chuàng)投的投資管理
-深創(chuàng)投的定位
-深創(chuàng)投的投資策略
-深創(chuàng)投篩選項(xiàng)目的方法
-深創(chuàng)投的跟投模式
【案例分析】

國(guó)有企業(yè)投融資管理


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/258497.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:國(guó)有企業(yè)投融資管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)