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股權(quán)設(shè)計與常見問題

課程收益：
－全面掌握股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計的重要性
－全面掌握股權(quán)設(shè)計的目標(biāo)、原則和方法
－全面掌握合伙人的進入與退出機制
－全面掌握股權(quán)控制權(quán)如何設(shè)計
－全面掌握創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何設(shè)計
－全面掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計
－全面掌握股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計
－全面掌握股權(quán)設(shè)計存在的12大問題及其處理
－運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱：
模塊一  股權(quán)與股權(quán)設(shè)計
股權(quán)籌資籌智籌資源
股權(quán)的5級臺階
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來
股權(quán)設(shè)計的必要性
【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析

模塊二 股權(quán)設(shè)計的目標(biāo)、原則和方法
股權(quán)設(shè)計的4大目標(biāo)
股權(quán)設(shè)計6大原則
股權(quán)架構(gòu)的2大類型
股權(quán)的3大類型
股權(quán)設(shè)計方法
【案例分析】摩拜單車的控制權(quán)之爭
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度 
【案例分析】京東的AB股計劃 

模塊三 合伙人進入與退出機制
什么樣的人可以成為合伙人
什么樣的人不可以成為合伙人
如何尋找合伙人
合伙人股權(quán)價格如何確定
合伙人股權(quán)如何成熟
如何管理合伙人預(yù)期
退出價格如何確定
合伙人股權(quán)如何調(diào)整
合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】小米經(jīng)驗分享 

模塊四 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán) 
【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán) 
什么是反并購
反并購策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券 

模塊五 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計
【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計

模塊六 股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計
*硅谷的期權(quán)池
中國國內(nèi)的期權(quán)池
期權(quán)池多大合適
期權(quán)池如何設(shè)計
【案例分析】2個小案例

模塊七 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計
融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權(quán)
融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
公司估值：投前估值還是投后估值
警鐘長鳴：公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳一體的股權(quán)融資方案設(shè)計

模塊八  股權(quán)設(shè)計常見12大問題及其處理
公司沒有老大的處理
平均分配的股權(quán)架構(gòu)如何處理
一股獨大的股權(quán)架構(gòu)處理
夫婦離婚股權(quán)的處理
股權(quán)繼承及其處理
只有員工沒有合伙人的處理
完全按照出資比例分配股權(quán)的處理
沒有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議的處理
外部投資人對公司控股的處理
給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)的處理
給資源承諾者發(fā)放過多股權(quán)的處理
合伙人退出時拒不交回股權(quán)/股份的處理
【案例分析】

股權(quán)設(shè)計與常見問題