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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《公司治理與公司管控》
 
講師:鄭志東 瀏覽次數(shù):2643

課程描述INTRODUCTION

公司治理與公司管控

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭志東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理與公司管控

授課對象:大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政、財(cái)務(wù)管理人員。

授課目的:
幫助大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政、財(cái)務(wù)管理人員了解公司法人治理、集團(tuán)管控等企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容,規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為,加強(qiáng)子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營,依法治企,規(guī)范管理,預(yù)防企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)利益。

講座內(nèi)容:
完善公司法人治理結(jié)構(gòu),明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為,建立相互制衡的公司法人治理體系,各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn),以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營。
概念:企業(yè)的起源與演進(jìn),公司治理的重要性;《公司法》修訂的*信息及企業(yè)、“三會(huì)”需要重點(diǎn)關(guān)注的問題;
1、《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施》:大型集團(tuán)公司組織職能集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)。依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計(jì)不同架構(gòu)與下屬企業(yè),分類分級進(jìn)行設(shè)計(jì),使集團(tuán)控制力強(qiáng),效率提升。
不同股權(quán)比例的權(quán)利比較,公司章程的重要性,投資型股東與管理型股東的利益平衡,引進(jìn)外部資金、股權(quán)激勵(lì)等情形如何綜合控制;
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相同,為何之后的發(fā)展大相徑庭?
2、《集團(tuán)公司與子公司的管控》:通過股權(quán)架構(gòu)、章程設(shè)置等方式約束子公司自主決策行為與集團(tuán)整體績效最優(yōu)化問題;
3、《集團(tuán)公司的協(xié)同》:組織職能協(xié)同機(jī)制構(gòu)建問題,包括總部與子公司協(xié)同層面、子公司之間協(xié)同層面;
4、《集團(tuán)公司與子公司的戰(zhàn)略配合》:加強(qiáng)子公司對母公司的協(xié)作反饋。將子公司的主觀能動(dòng)性與集團(tuán)公司積極配合,利用相對集團(tuán)公司與子公司的各自資源、經(jīng)營優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司的共同合力,達(dá)到共同目標(biāo)。
5、《公司治理的總體要求》:明確“三會(huì)”、高級管理人員的權(quán)利義務(wù),保證股東充分行使合法權(quán)利,確保董事會(huì)對公司和股東負(fù)責(zé),保障重大信息披露透明,依法動(dòng)作,誠實(shí)守信; 
6、《“三會(huì)”及高管人員管理》:總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范,監(jiān)事行為規(guī)范,高級管理人員行為規(guī)范;
7、《集團(tuán)公司與子公司的控制與管理》:如何處理集團(tuán)公司與控股子公司、非控股子公司的關(guān)系。
8、《公司股權(quán)激勵(lì)》:如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長期利益考慮,股權(quán)激勵(lì)如何起到實(shí)際作用;
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業(yè)的不同激勵(lì)模式;
9、《公司控制權(quán)》:任正非的股權(quán)不到1%,馬云的股權(quán)不到9%,如何控制龐大的商業(yè)帝國?
10、《股權(quán)攻防戰(zhàn)略》:商場如戰(zhàn)場,如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步,防范各種內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn),考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧;
“俏江南”的對賭,“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗,“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂,世人矚目的“萬寶”之爭。
11、《企業(yè)稅務(wù)基礎(chǔ)知識》:掌握企業(yè)的基本稅務(wù)知識,合理降低企業(yè)及員工稅負(fù)。
納稅期限、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、征稅起點(diǎn)、發(fā)票的基本概念、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。

公司治理與公司管控


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    參加課程:《公司治理與公司管控》

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鄭志東
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