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工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)經(jīng)理級經(jīng)上管理人員、工藝工程師、技術(shù)員、部門經(jīng)理、班組長及職能部門管理人員，最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與

課程收益:
掌握企業(yè)精細化管理模型
企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
為何實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求
標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法。
新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實現(xiàn)步驟。
持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法。

課程大綱:
第一講：管理問題與生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
1、管理的概念
2、制造業(yè)外部環(huán)境
3、管理內(nèi)部問題
4、管理的五素六標(biāo)
5、高效管理三大流程
6、管理系統(tǒng)思維
7、標(biāo)準(zhǔn)化管理與普通管理

第二講：標(biāo)準(zhǔn)化的概念與范圍
1、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3、標(biāo)準(zhǔn)的種類
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化三要素
5、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍

第三講：工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)路徑
1、工藝標(biāo)準(zhǔn)化過程探討
2、生產(chǎn)節(jié)拍
3、節(jié)拍來源
4、生產(chǎn)流程
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書十大內(nèi)容
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定

第四講：標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時組成
3、正常速度
4、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量步驟
5、標(biāo)準(zhǔn)時間試算
6、生產(chǎn)線平衡率

第五講：產(chǎn)線優(yōu)化與改善
1、個別效率與整體效率
2、工藝與效率分析
3、人體結(jié)構(gòu)分析
4、動作的12中浪費
5、思路與案例
6、動作改善思路

第六講：瓶頸打通與效率提升
1、個別效率與整體效率
2、瓶頸與系統(tǒng)效率
3、瓶頸識別>產(chǎn)能（理論）
4、瓶頸識別>綜合（實際）
5、工作改善四階段
6、5W2H
7、自問九項
8、現(xiàn)場管理三不政策
9、動作改善四大基本出發(fā)點
10. 減員與增效
11. IE七手法
12. 改善思路與動作

第七講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化
1、三大流程與管理系統(tǒng)
2、精益生產(chǎn)與系統(tǒng)價值
3、普通工作組織模式
4、問題在哪里
5、團隊工作組織模式
6、管理基礎(chǔ)PDCA
7、OEC
8、六日工作法

第八講：生產(chǎn)系統(tǒng)組織提升：六日工作法
1、日計劃——每日工作任務(wù)分解
2、日準(zhǔn)備——每日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6、日考核——每日成果兌現(xiàn)

第九講：生產(chǎn)過程管理六大動作
1、 下達（工作計劃下達的時間鎖定）
2、 看板（計劃上看板，執(zhí)行過程可視化）
3、 跟進（全員關(guān)注工作進度）
4、 攻關(guān)（針對異常進行團隊解決模式）
5、 評比（針對任務(wù)達成優(yōu)秀組別進行評優(yōu)評先）
6、 改善（通過評優(yōu)評先，激勵全員改善，績效全面提升）
7、 視頻：某飛機制造企業(yè)生產(chǎn)分析與探討

第十講：課程總結(jié)與升華
1、 高速路理論
2、 約束出效率
3、 量化與細化
4、 革除四大陋習(xí)
5、 課程總結(jié)：
6、 跟進或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能