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   我國的企業(yè)推動(dòng)精益制造有兩大難點(diǎn)：一是評價(jià)問題，也就是無法評價(jià)準(zhǔn)確評價(jià)精益制造活動(dòng)所能帶來的收益和成本；二是激勵(lì)問題，也就是缺乏讓員工參與精益制造活動(dòng)有效的手段。其實(shí)第二個(gè)問題的部分根源也是來自于第一個(gè)問題。

   導(dǎo)致第一個(gè)問題的根本原因是我國的絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂，財(cái)務(wù)思維陳舊，財(cái)務(wù)手段落后；企業(yè)嚴(yán)重缺乏具有財(cái)務(wù)評價(jià)能量的管理人員和財(cái)務(wù)人員

本課程主要幫助企業(yè)和學(xué)員解決第一個(gè)問題，它可以讓學(xué)員掌握四個(gè)方面知識和能力：

精益思維方式。精益制造活動(dòng)是一門科學(xué)，需要參與者擁有一定的邏輯思維能力。本課程首先幫助學(xué)員樹立正確的思維方法。這對學(xué)員理解后面的知識是非常必要的。

精益成本核算：成本核算是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，它為經(jīng)營決策和管理提供了有價(jià)值的信息。成本核算的缺失或不準(zhǔn)確會(huì)使精益制造活動(dòng)變成“瞎子”。這部分內(nèi)容是整個(gè)課程中技術(shù)性最強(qiáng)的部分。本課程將盡力使學(xué)員理解成本核算的基本思路和方法，以及呈現(xiàn)最終結(jié)果的工具。

精益成本決策：沒有決策就沒有過程，沒有過程也就沒有結(jié)果。因此，成本決策是精益制造活動(dòng)的“火車頭“，帶動(dòng)整個(gè)精益制造活動(dòng)的開展。本課程將使學(xué)員理解”相關(guān)性“的概念，并且掌握使用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的思維和方法。

精益成本控制：精益制造活動(dòng)的目的在于不斷地進(jìn)行PDCA活動(dòng)，減少浪費(fèi)，降低成本。精益成本控制就是財(cái)務(wù)版的PDCA。本課程將使學(xué)員掌握設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施成本規(guī)劃和控制的方法和技巧。

 

公司老板或董事長、總裁、總經(jīng)理

企業(yè)各部門的管理者

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

 

一、 精益思維模式篇

推動(dòng)精益制造的兩個(gè)動(dòng)力

邏輯思維的三個(gè)要素

“向前看“的財(cái)務(wù)思維

精益的源頭-目標(biāo)成本

精益的邏輯-作業(yè)思維

六對成本概念 

i、變動(dòng)成本/固定成本

ii、直接成本/間接成本

iii、可控成本/不可控成本

iv、顯性成本/隱形成本

v、承諾成本/酌量成本

vi、產(chǎn)品成本/期間成本

二、 精益成本核算篇

1、產(chǎn)品成本核算的邏輯

2、精益成本核算的核心-標(biāo)準(zhǔn)成本法

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)報(bào)告

4、聯(lián)成本的分?jǐn)偡椒?/div>
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