課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
——對標*創(chuàng)*
企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務打造核心能力，進而打造超強競爭力。對標管理要能驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對標超越技巧，再次需要掌握對標項目挖潛技巧，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力。
本課程第一部分主要分享統(tǒng)籌推進對標工作的技巧，重點帶領學員探討企業(yè)高速發(fā)展之路，并梳理出重點對標強化項目；第二部分進一步分享對標超越技巧，幫助學員結(jié)合所負責的對標項目，把握應用對標技巧實現(xiàn)快速超越的思路；第三部分主要分享對標項目挖潛技巧，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
課程以實現(xiàn)高速發(fā)展為核心，通過實戰(zhàn)演練和輔導引導學員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程，掌握對標驅(qū)動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學員有效掌握核心技巧及實現(xiàn)課程目標為核心，取材不同行業(yè)，并引導學員在共同探討中融會貫通。建議學員在課前要思考所負責模塊所要追求的效果、實現(xiàn)的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法，以便在學習體驗中獲得更多收獲。
課程目標：
1、掌握對標統(tǒng)籌核心技巧，明確企業(yè)高速發(fā)展思路，梳理出重點對標項目；
2、掌握對標超越的技巧，能梳理出對標超越思路；
3、掌握對標項目挖潛創(chuàng)*技巧，把握對標項目運作要點促成效，推動項目創(chuàng)*。
成果輸出：
1、**企業(yè)高速發(fā)展思路及重點驅(qū)動項目
2、**對標項目分解研究要點及超越思路
3、**對標項目推進計劃
4、**對標項目系統(tǒng)突破框架
5、**對標項目能力體系與評價指標體系
6、**對標項目學習型團隊運作計劃
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+答疑
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：企業(yè)中高管、核心業(yè)務骨干，歡迎企業(yè)組團參加拿實戰(zhàn)成果
培訓時間及地點： 2天，廣州
2022. 4.7-8 2022. 6.9-10 2022.8.11-12 2022. 10.13-14 2022. 12.8-9
培訓費用： 4980元/人，不滿意全額退費
課程大綱：
導入：神奇的對標效果
一、如何統(tǒng)籌對標工作（重點梳理出驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的項目）
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、如何統(tǒng)籌對標要點
3.1國資深化改革要求與監(jiān)管發(fā)展趨勢
3.2以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作
3.3以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為龍頭協(xié)同對標工作
3.4以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標
3.5以*企業(yè)指標體系引領企業(yè)對標工作
3.6以報表體系有效管控對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經(jīng)營診斷法
4.4全面降本增效法暨驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展思路
4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統(tǒng)建設
5.2項目管理系統(tǒng)建設
5.3成果管理系統(tǒng)建設
5.4長效運作機制建設
5.5以學習型團隊為載體全面創(chuàng)效
演練：明確企業(yè)高速發(fā)展思路并梳理出驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的重點項目
二、對標超越技巧（圍繞已梳理出的項目，進行同步練習，掌握對標超越思路）
1、對標對什么：一切的經(jīng)驗和教訓
2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法
3、對標項目分解：基于效果導向的創(chuàng)新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理對標超越思路
同步練習：對標項目分解、標桿選擇及研究內(nèi)容和目標
演練：對標超越思路
三、對標項目挖潛技巧（通過實戰(zhàn)模擬演練與輔導，掌握項目操作核心技巧）
1、對標項目管理整體流程及示例
2、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標信息
4、對標項目運作要點
5、對標項目創(chuàng)*技巧
5.1如何創(chuàng)*管理提升項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
5.4用評價體系引領項目創(chuàng)*
演練：對標項目推進計劃
演練：對標項目系統(tǒng)突破（全面降本增效法）
演練：梳理出項目的能力體系與評價指標體系
演練：**學習型團隊運作計劃
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259074.html