《中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力》 ——勝在領(lǐng)導，贏在執(zhí)行
講師：張鋒波 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力
培訓講師：張鋒波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力
【課程背景】
在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要：
1、企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機？
2、領(lǐng)導力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題？
3、它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。
4、作為一個企業(yè)管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎？什么才是“勝在領(lǐng)導”？
------加強企業(yè)的領(lǐng)導力建設(shè)
------領(lǐng)導力是每個企業(yè)管理實施的重要因素
------領(lǐng)導力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來
當公司的戰(zhàn)略、目標等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執(zhí)行？
1、為什么公司的計劃不能落到實處？
2、為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力，等等。
3、歸根到底是執(zhí)行力的問題，所以說：贏在執(zhí)行！
本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升領(lǐng)導力與執(zhí)行力而設(shè)計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。
【授課對象】中層管理人員
【課程收益】
學會使用領(lǐng)導與執(zhí)行的管理工具
確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)
對于不同的員工和任務(wù)學會運用情境領(lǐng)導
掌握有效領(lǐng)導力黃金環(huán)，確定領(lǐng)導目標與方法
學會運用中層領(lǐng)導力三原則
能夠正確制定團隊目標與合理分配工作
學會優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提高進度，合理分配資源
掌握團隊高效執(zhí)行與督導的原則和方法
【課程大綱】
引入
導入話題
為什么說勝在領(lǐng)導，贏在執(zhí)行？
第一部分 勝在領(lǐng)導
第一單元 中層領(lǐng)導角色認知
1、領(lǐng)導者的主要品質(zhì)
2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
3、中層角色轉(zhuǎn)換
4、中層領(lǐng)導者的7個誤區(qū)
5、中層領(lǐng)導普遍面臨的挑戰(zhàn)
6、領(lǐng)導者的七條基本行為
7、領(lǐng)導力的五個層次
第二單元 情景領(lǐng)導力
1、情景領(lǐng)導力模型
2、領(lǐng)導力的四種行為及測試
3、對不同員工的領(lǐng)導方式
4、對不同任務(wù)的領(lǐng)導方式
5、實戰(zhàn)演練
第三單元 有效領(lǐng)導力
1、有效領(lǐng)導力黃金環(huán)
2、領(lǐng)導動力
3、領(lǐng)導方法
4、領(lǐng)導的四個結(jié)果
第四單元 中層領(lǐng)導力三原則
1、向上領(lǐng)導的原則
2、橫向領(lǐng)導的原則
3、向下領(lǐng)導的原則
第二部分 贏在執(zhí)行
第五單元 執(zhí)行目標與任務(wù)分配
1、執(zhí)行認知
2、如何挑選有執(zhí)行力的人？
3、目標設(shè)置的難點
4、任務(wù)分解工具WBS
5、工作分配三要素
6、工作分配應(yīng)注意的事項
7、實戰(zhàn)演練
第六單元 執(zhí)行路徑與計劃
1、如何確立關(guān)鍵路徑（演練）
2、制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙）
3、實戰(zhàn)演練
第七單元 高效執(zhí)行與督導
1、討論：每次開會大家都聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
2、聚焦最重要的目標
3、關(guān)注引領(lǐng)性指標
4、堅持激勵性記分表
5、建立規(guī)律問責制
6、不斷改進PDCA
7、工作追蹤的障礙與解決方法
中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259073.html
