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   大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？

   任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？

   從 20 世紀 80 年代末的作業(yè)成本核算開始，新型的成本管理技術層出不窮，包括作業(yè)成本管理、作業(yè)成本預算、目標成本管理、生命周期成本管理、生產能力成本管理、投資管理和戰(zhàn)略成本管理，不勝枚舉。成本管理*實踐企業(yè)努力將成本管理與績效管理、預算管理聯(lián)系起來，建立集成績效管理系統(tǒng)取得顯著效果。

   本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實施目標成本管理？如何利用集成成本管理系統(tǒng)創(chuàng)造利潤、提高績效。

 

1、什么是成本？什么是浪費？

2、財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？

3、財務會計學上的成本定義為什么對指導企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？

4、會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？ 

 

1、有效成本控制的５大前提條件是什么？

2、我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內部嗎？

3、企業(yè)及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控

4、制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業(yè)的九大成本中心

5、制訂不同的成本控制策略。

6、企業(yè)的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出

7、成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？

8、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持

9、成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？

10、我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。

11、在哪里降低成本？

案例１：一滴焊劑與５億元利潤

 

1、約束理論：管理系統(tǒng)的基礎

2、作業(yè)成本核算方法簡介

3、生產能力成本計量與管理系統(tǒng)

4、實施目標成本管理的工具和技術

1) 定義目標成本管理

2) 確定現(xiàn)行成本和目標成本

3) 實現(xiàn)目標成本

4) 目標成本管理工具

－市場評估工具

－行業(yè)與競爭力分析

－逆向工程

－財務規(guī)劃與分析

－產品成本分析

－成本表

－價值工程

－質量功能配置

案例研究

 

1、集成成本管理系統(tǒng)的基本原則

2、定義集成成本管理系統(tǒng)框架

3、集成成本管理系統(tǒng)基本要素

4、集成成本管理系統(tǒng)信息與決策要求

5、集成成本管理系統(tǒng)的設計

6、戰(zhàn)略管理流程

1) 案例研究