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新資本模式下的企業(yè)價(jià)值管理

課程背景：
為什么曾經(jīng)的手機(jī)巨頭最近的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額？
為什么擁有全世界獨(dú)一無(wú)二旅游風(fēng)景的上市公司的估值還抵不上位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？
為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺(tái)的交易額高達(dá)910億，而阿里的市值卻大幅縮水？
為什么某上市公司老板通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)多次減持自己的股份，并將套現(xiàn)的100多億資金作為無(wú)息貸款借給企業(yè)？
為什么O2O領(lǐng)域幾對(duì)曾經(jīng)勢(shì)不兩立的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一夜之間選擇了握手聯(lián)合，而兩家已上市視頻網(wǎng)站的合并被人嘲笑為是一場(chǎng)“1+1＜2”的鬧??？
為什么一家只有52個(gè)人、總資產(chǎn)幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍？
“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的估值原理？
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，如何根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃在每一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，以相對(duì)最小的成本和代價(jià)融到所需資金，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的“三級(jí)跳”？
老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何從“利潤(rùn)”管理轉(zhuǎn)向“市值”管理？如何利用多層次的資本市場(chǎng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增？

課程大綱：
一、資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
1、資本市場(chǎng)的兩大支柱與三種角色
2、投融資的根本邏輯在于企業(yè)成長(zhǎng)
3、企業(yè)兩種不同的成長(zhǎng)模式
4、生命周期不同階段的融資對(duì)象
5、三個(gè)層面的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
6、股權(quán)交易不是“一錘子買賣”
7、動(dòng)態(tài)博弈 - “店大欺客”還是“客大欺店”？
二、資本視角的企業(yè)價(jià)值
1、企業(yè)估值 - 科學(xué)還是藝術(shù)？
2、風(fēng)險(xiǎn)收益法/比較法/凈現(xiàn)值法案例分享
3、期權(quán)估值法 – “分期投入”的期權(quán)價(jià)值分析
4、“天外飛仙”的估值創(chuàng)意
5、如何對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”公司進(jìn)行估值？
6、梅特卡夫定律與DEVA模型
7、“全或無(wú)”投資理念背后的假設(shè)
8、估值的生命周期與四個(gè)維度（產(chǎn)品/企業(yè)/產(chǎn)業(yè)/客戶）
9、博弈論在企業(yè)估值中的應(yīng)用
10、影響力估值法的使用場(chǎng)景
三、企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值與協(xié)同價(jià)值
1、產(chǎn)業(yè)資本與PE/VC不同的投資思維
2、“資產(chǎn)重置法”在企業(yè)并購(gòu)中的運(yùn)用
3、企業(yè)并購(gòu)的六大動(dòng)機(jī)/三種類型
4、并購(gòu)中的價(jià)值流入與流出
5、營(yíng)運(yùn)協(xié)同價(jià)值的四個(gè)方面
6、財(cái)務(wù)協(xié)同價(jià)值的衡量
7、商譽(yù)的產(chǎn)生與計(jì)量
8、團(tuán)隊(duì)價(jià)值的量化評(píng)估
9、投資人的決策矩陣
四、內(nèi)功修煉 – 企業(yè)價(jià)值管理要素分析
1、企業(yè)價(jià)值、市值與估值的關(guān)系
2、企業(yè)的內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)
3、影響企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的四大要素
4、向左還是向右 – 周轉(zhuǎn)率與利潤(rùn)率的平衡
5、市值管理法實(shí)戰(zhàn)案例分析
6、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的五條渠道
7、“小和尚賣石頭”的啟示
8、控制權(quán)溢價(jià)與“融資致死”案例分享
9、如何打造企業(yè)的三道“護(hù)身符”？

新資本模式下的企業(yè)價(jià)值管理