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成本管理方法培訓(xùn)

第一部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈
  珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈
  企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）
  成本小化或產(chǎn)品差異化
  從價(jià)值增值大化反推成本小化（基于價(jià)值管理的成本控制）
  企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）
  成本管理價(jià)值鏈
-       企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)
  技術(shù)革新
  市場供需狀況不斷變化
  復(fù)雜的供應(yīng)鏈
  客戶要求的不斷提高
  資本密集度高
  應(yīng)對(duì)全球化
-       企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？

第二部分：【新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷
  成本控制不全是可視化的
  成本控制環(huán)境是可以人為改變的
  WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”
  必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”
  戰(zhàn)略成本管理核心
﹣  作業(yè)成本（成本動(dòng)因）
﹣  變動(dòng)成本和固定成本
﹣  直接成本和間接成本
﹣  機(jī)會(huì)成本
﹣  沉沒成本
﹣  邊際成本
  聽說過“成本筑入”的概念嗎？
  成本管理信息
  成本管理和成本控制中心
  戰(zhàn)略成本控制程序
案例：
1)  中國神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變
2)  高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)
  成本預(yù)測和成本預(yù)算
  研發(fā)成本，采購成本，物流成本
  本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）
  責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）
  標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
-       理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
-       現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
  理論到實(shí)踐的路有多長？你做好準(zhǔn)備了嗎？
小組討論：研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里？

第四部分：企業(yè)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
  成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
  成本數(shù)據(jù)源診斷
  成本差異分析
-       實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
-       實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
-       實(shí)際成本與歷史成本差異
  二因素分析法和三因素分析法
  基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
  基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
  精益成本管理
-       精益項(xiàng)目規(guī)劃
-       精益方案設(shè)計(jì)
-       精益土地開發(fā)
-       精益地產(chǎn)開發(fā)
-       精益酒店管理和旅游開發(fā)
-       精益物業(yè)管理
-       精益采購
-       精益物流管理
-       精益商戶管理
  各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？
-       流程優(yōu)化和梳理
-       項(xiàng)目成本管理
-       資金成本管理
-       成本和績效考核
-       質(zhì)量成本管理
案例：
1)   制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例
2)   精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

第五部分：戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)
  成本預(yù)測和成本預(yù)算
  研發(fā)成本，采購成本，物流成本
  本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）
  責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）
  標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
-       理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
-       現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
  理論到實(shí)踐的路有多長？你做好準(zhǔn)備了嗎？
案例：華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？
小組討論：無錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)？資產(chǎn)管理如何影響利潤和現(xiàn)金流？

第六部分：戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
  成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
  成本數(shù)據(jù)源診斷
  成本差異分析
-       實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
-       實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
-       實(shí)際成本與歷史成本差異
  二因素分析法和三因素分析法
  基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
  基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
  精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
-       精益采購
-       精益設(shè)計(jì)
-       精益生產(chǎn)
-       精益物流

成本管理方法培訓(xùn)