《數(shù)字化轉型下的成本管理創(chuàng)新》
講師：嚴思恩 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
成本管理創(chuàng)新
· 董事長· 運營總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：嚴思恩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理創(chuàng)新
【課程介紹】
隨著數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的到來，傳統(tǒng)的行業(yè)即將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。十四五規(guī)劃特別強調的發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，怎么將傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往“大數(shù)據(jù)、數(shù)字化”的管理轉型？成本管理的關注點在哪里？從哪里著手？如何設計和自身企業(yè)相符的成本管控方案？數(shù)字化轉型 下新商業(yè)模型、新營銷模型、新產(chǎn)品模型、私域粉絲魚塘如何構建？通過這次新冠疫情的考驗，哪些企業(yè)生存下來了？為什么能夠生存下來？企業(yè)如何在本已極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中生存？企業(yè)成本數(shù)據(jù)對企業(yè)管理、稅務等方面又哪些影響？成本結構和核算的科目如何頂層設計？如何建立一個完整的財務模型？核算如何和績效考核及全面預算對接？公司組織架構、定崗定編、績效考核責任書、年度經(jīng)營計劃書如何編制會計政策變更會對IPO有什么樣的影響？研發(fā)項目如何核算？如何立項？IPO現(xiàn)場對研發(fā)費用核查要點？既能符合財務會計準則又能提高企業(yè)的估值的成本如何歸集？如何用財務軟件協(xié)同完成數(shù)字化轉型？企業(yè)成本數(shù)據(jù)背后的不為人知的秘密又多少？怎么精準銷售？怎么智慧定價？快速成本決策的方案和思路？如何設計一套行之有效的成本管控制度？商業(yè)模式、IPO、風險、稅收、社保、銷售、生產(chǎn)、采購、質量等的成本如何構建與規(guī)避？ .......
嚴思恩教授帶您從業(yè)務的角度和大家分享數(shù)字化轉型下的成本管理創(chuàng)新，從而把握正確的決策方向，真正實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型給公司帶來的成本管理結果紅利。這是一堂別開生面的，絕無僅有的課程。歡迎您的加入！
【課程收益】
1、掌握數(shù)字轉型下的公司頂層設計的標準成本構建方案
2、掌握數(shù)字轉型下的成本管控表格設計方法
3、掌握編制數(shù)字轉型成功的知名企業(yè)的績效表格、制度模板
4、打開數(shù)字轉型下的私域粉絲魚塘的構建思路
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員、財務、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質量、物流等涉及企業(yè)成本控制的相關管理和技術人員等。
【課程提綱】
導入——疫情當下的經(jīng)濟分析給數(shù)字轉型帶來的思考
第一章、數(shù)字轉型下的成本管理智慧
第一節(jié)、疫情過后的產(chǎn)業(yè)機會與應對策略
本節(jié)知識點：
1、疫情對各行業(yè)的影響及各產(chǎn)業(yè)疫情過后的發(fā)展趨勢？
2、疫情過后的機會與企業(yè)發(fā)展策略？
3、疫情下的企業(yè)逆境求生的“生存法則”
第二節(jié)、以利潤和成本為導向的價值分析
本節(jié)知識點：
1、成本管理的關注點在哪里？從哪里著手？
案例分享：一堂價值百萬美金的成本管理案例分享，這司機的成本管理和數(shù)字轉型有什么樣的關聯(lián)？
2、如何設計和自己公司相匹配的成本管控方案？
案例分享： 2021數(shù)字轉型下的頂層戰(zhàn)略架構企業(yè)成功的四大要素
3、為什么您提出來的成本管控方法總不被老板所認可？原因在哪里？您對成本的理解對嗎？
4、為什么很多申報IPO的企業(yè)由于財務原因證監(jiān)會終止審核？這個成本如何預估？
案例分享：從核算及管理的不同角度來理解成本？
關注固定成本，理解與成本相關的兩個重要因素量、價、規(guī)模、技術
5、如何利用數(shù)據(jù)來分析決策時的機會成本？
第三節(jié)、數(shù)字轉型下的商業(yè)模式給成本管理帶來的思考
本節(jié)知識點：
1、根據(jù)企業(yè)的生命周期如何制定成本管控？
2、如何理解商業(yè)模式？商業(yè)模式是如何設計的？投資者為什么關注商業(yè)模式
案例分享：數(shù)字轉型下如何設計公司的商業(yè)模式？百果園、肯德基、海底撈？
案例分享：某公司的商業(yè)模式的革命給當代企業(yè)經(jīng)營者的思考？
案例分享：數(shù)字轉型下的新商業(yè)模型、新營銷模型、新產(chǎn)品模型、私域粉絲魚塘如何設計？
第二章、數(shù)字轉型下的成本管理決策的管理方案和思路
第一節(jié)、數(shù)字轉型下的成本管控頂層設計----創(chuàng)新會計核算科目設計
本節(jié)知識點：
1、核算的科目和公司的組織結構、部門設計、產(chǎn)品結構、績效指標如何融合？
2、如何既能滿足權責發(fā)生制又能滿足收付實現(xiàn)制的成本分析？現(xiàn)金流量表如何去設計？
案例分享：產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表三者如何統(tǒng)一？數(shù)字轉型下如何頂層設計會計核算科目(模板解說）？
案例分享：財務三表的頂層設計智慧設計方法。（模板圖表）
3、核算科目不同導致公司估值差異？如何既能滿足會計準則要求又能提高公司估值？
案例分享：會計政策變更及會計差錯更正給公司IPO有什么樣的影響？如何規(guī)避？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)企業(yè)制造業(yè)銷售合同智慧設計技巧，符合會計準則及提高公司估值。
4、數(shù)字化轉型下的標準成本如何計算與制定？
案例分享：標準成本的作用及運用案例解析。（圖表）
5、如何節(jié)約流程成本（互聯(lián)網(wǎng)思維）？
案例分享：數(shù)字轉型下的財務協(xié)同——費控系統(tǒng)的設計與運用（介紹設計方法、門戶板塊、和功能運用）
案例分享：思恩差旅報銷智慧制度。（日常智慧實用圖表模板、制度）
第二節(jié)、企業(yè)日常成本構成分析與控制
1、 企業(yè)日常成本有哪些構成？ 費用是成本嗎？IPO過程中的股份支付是成本嗎？
案例分享：企業(yè)成本的構成(圖表)及暴露在陽光下的成本構成案例（圖標）
2、利用大數(shù)據(jù)來衡量銷售價格的高低是否合理？
3、從成本看定價？如何利用邊際成本進行決策？如何測算成本？成本測算的依據(jù)是什么？
案例分享：思恩項目銷售定價管控模型（指標表格模板）
案例分享：思恩投標報價智慧模型（指標表格模板）
4、稅務成本如何管控？
案例分享：資本公積轉增資本稅收籌劃
案例分享：股權轉讓稅收籌劃10種方案
案例分享：社保新政下的用工成本籌劃
5、企業(yè)所得規(guī)劃—高新技術企業(yè)認工作定思路和籌備內(nèi)容IPO現(xiàn)場核查的研發(fā)費用的關注點
案例分享：數(shù)字轉型下的研發(fā)項目如何管理？高新技術企業(yè)資料準備明細、高新認定財務基本情況調查表、立項報告（模板）、結題報告（模板）
第三節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運用
本節(jié)知識點：
1、作業(yè)成本法核算方法的選擇對公司定價、財務數(shù)據(jù)等的影響？
案例分享:傳統(tǒng)的間接成本分配方法與作業(yè)成本法的間接成本分配方法對定價的影響（模板）
第四節(jié)、成本管理創(chuàng)新與成本核算的銜接
本節(jié)的知識點：
1、如何進行成本智能管控？步驟是怎么樣的？
2、成本創(chuàng)新管控哪些內(nèi)容？成本的核算流程？成本核算與管理如何銜接？
案例分享：888公司的全面成本管理（圖表）
第五節(jié)、成本創(chuàng)新管理制度、方法及資源（案例）
本節(jié)知識點：
1、 如何制定成本核算方法？
案例分享：思恩成本創(chuàng)新管理制度的方法及內(nèi)容
案例分享：思恩全面成本創(chuàng)新管控制度體系
2、如何制定成本管控預算？如何制定成本控制方法?如何進行成本分析?
案例分享：數(shù)字轉型下的成本分析撰寫（模版講解）
3、如何制定成本管控考核方案?
案例分享:成本考核方案制定(模板)
第三章、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理的流程、風險控制點規(guī)避措施及績效指標設定
第一節(jié)、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本創(chuàng)新管理的流程 （案例全套分享）
案例分享：AI+5G大數(shù)據(jù)管理的智慧工廠設計及功能分享
第二節(jié)、如何利用大數(shù)據(jù)來進行識別企業(yè)風險與規(guī)避風險（案例全套分享案例）？
案例分享：從財務報表識別成本管理風險（風險案例運用）
案例分享：制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在資產(chǎn)的所有權和使用權分離的情況下怎么來控制？
案例分享：沒有工廠的制造業(yè)怎么構造出有利于自己公司的稅收、社保等的管理機制？
第三節(jié)、成本管控績效指標的設定、評估及與績效考核責任書的對接
本節(jié)知識點：成本管控系統(tǒng)考核如何設置？考核責任書如何撰寫？
案例分享：年度計劃書如何撰寫？888有限公司考核責任書—部門分解.xlsx(模板）
第四章、數(shù)字轉型下的成本管控智慧的工具
第一節(jié)、日本企業(yè)管理工具品管圈QCC的運用（案例分享：888公司的品管圈QCC法的運用）
第二節(jié)、成本管控創(chuàng)新的工具--全面預算的應用及相關內(nèi)容對應的表格模版、制度、流程講解
成本管理創(chuàng)新
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259373.html
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