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項(xiàng)目收益率培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
一、成本管理的基本原理
1、成本管理理論的發(fā)展
2、資金的時(shí)間價(jià)值定律
3、資金的現(xiàn)值與未來(lái)值
4、多期資金流的折現(xiàn)值
5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
6、資金的加權(quán)平均成本
7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
8、項(xiàng)目評(píng)估的三項(xiàng)指標(biāo)
（1）現(xiàn)金流量表——價(jià)值分析的重要工具。
1）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，
2）內(nèi)部收益率，
3）投資回收期，
（2）項(xiàng)目的生命周期的三個(gè)資金流曲線構(gòu)成
1）銷售收入曲線，又被稱為市場(chǎng)曲線；
2）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)曲線，被稱為會(huì)計(jì)曲線；
3）現(xiàn)金流曲線，也就是投資曲線。
（3）投資項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
1）風(fēng)險(xiǎn)*的創(chuàng)業(yè)期
2）良性運(yùn)轉(zhuǎn)的培育期
3）成熟穩(wěn)定的收獲期
4）效益下滑的衰退期
9、現(xiàn)金流量的決策功能
1、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的效益
2、提供選擇項(xiàng)目的決策工具
3、作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具

二、成本管理計(jì)劃的編制
1、成本計(jì)劃編制三部曲
（1）編制資源計(jì)劃
（2）進(jìn)行成本估算——目標(biāo)成本
（3）編制成本預(yù)算——計(jì)劃成本
（4）成本核算——實(shí)際成本
2、資源計(jì)劃的編制過(guò)程
（1）資源計(jì)劃編制的技術(shù)手段
（2）資源計(jì)劃編制的輸入依據(jù)
（3）資源計(jì)劃編制的輸出結(jié)果
3、成本估算的編制過(guò)程
（1）成本估算涉及的技術(shù)工具
（2）成本估算的輸入依據(jù)
（3）成本估算的輸出結(jié)果：
4、成本預(yù)算的編制過(guò)程
（1）成本預(yù)算的輸入依據(jù)：
（2）成本預(yù)算的輸出結(jié)果：
5、兩種預(yù)算的分配模式
（1）切段分配法，
（2）切塊分配法
6、成本計(jì)劃引進(jìn)新概念
（1）資金的成本概念
（2）風(fēng)險(xiǎn)防測(cè)的概念
（3）優(yōu)化組合的概念
1）最優(yōu)化的勞動(dòng)組合
2）最優(yōu)化的庫(kù)存比例
3）最優(yōu)化的訂貨批量
4）最優(yōu)化的配料比例
7、投入產(chǎn)出模型的建立
（1）確定項(xiàng)目的資金來(lái)源構(gòu)成
（2）確定項(xiàng)目的收益來(lái)源
（3）項(xiàng)目的產(chǎn)量和價(jià)格的盈虧平衡點(diǎn)
（4）凈利潤(rùn)現(xiàn)值

三、成本控制及掙值分析
1、項(xiàng)目成本控制的過(guò)程
2、控制系統(tǒng)的基本原理
（1）主動(dòng)控制被稱為避孕法
（2）被動(dòng)控制被稱為打胎法
（3）*的是自動(dòng)控制系統(tǒng)
2、自動(dòng)控制體系的構(gòu)成
3、掙值分析的三個(gè)變量
（1）PV（Planned Value），完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值
（2）AC（Actual Cost），所完成工作的實(shí)際支出成本
（3）EV（Earned Value），實(shí)際完成工作量的預(yù)算值
4、掙值分析的三大功能
（1）偏差分析
（2）績(jī)效分析
（3）變更分析
5、掙值分析的參考尺度
6、績(jī)效跟蹤分析與反饋
7、績(jī)效反饋的臨界指數(shù)
8、最終完工成本的推算

項(xiàng)目收益率培訓(xùn)