中層管理技能提升課程： 井井有條 管理有方
講師：葉建平 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)管理工具
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：葉建平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)管理工具
課程背景
本課程重點(diǎn)提高公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的能力提升，如設(shè)計(jì)管理表格的能力，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制管理流程的能力，撰寫公司各項(xiàng)制度的能力，做好公司經(jīng)營分析的能力，對上匯報(bào)工作的條理清晰、觀點(diǎn)明確的概括能力，對布置工作清楚明白、規(guī)范有序的組織能力。全案例，有模板，以切實(shí)提高設(shè)計(jì)和應(yīng)用管理工具的能力。
課程大綱
一、中高層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平標(biāo)準(zhǔn)
1、管理的本質(zhì)
2、管理的三大核心步驟
3、管理能力素質(zhì)要求
4、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求
5、交流溝通素質(zhì)要要求
6、好領(lǐng)導(dǎo)好中層的標(biāo)準(zhǔn)
二、如何設(shè)計(jì)管理表格
1、管理表格與管理效率的關(guān)系
2、哪些事項(xiàng)需要管理表格
3、公司管理表格的分層分類
4、設(shè)計(jì)管理表格技巧
5、實(shí)例、實(shí)操
三、如何設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度
1、什么是內(nèi)部控制
2、管理與控制的關(guān)系
3、內(nèi)部控制的十大手段
4、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
5、內(nèi)部控制的載體和具體表現(xiàn)
6、如何撰寫制度
7、規(guī)范制度的七要素
8、好制度的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
9、公司需要哪些制度
10、實(shí)例、實(shí)操
四、如何做經(jīng)營分析
1、公司管理的一半是經(jīng)營分析
2、經(jīng)營分析最實(shí)用的分析方法
3、如何用數(shù)據(jù)說話
4、分析問題的方法與步驟
5、如何找到問題的核心與解決方案
6、如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告
7、實(shí)例、實(shí)操
五、最規(guī)范的工作計(jì)劃——預(yù)算
1、什么是預(yù)算
2、預(yù)算的步驟與方法
3、如何參與預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)
4、如何確定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)
5、預(yù)算答辯會(huì)的內(nèi)容與方法
6、預(yù)算執(zhí)行與落實(shí)的保障
六、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理溝通技巧
1、如何與總裁溝通
1) 與總裁的關(guān)系定位
2) 如何體現(xiàn)忠誠
3) 如何表現(xiàn)能力
4) 如何反映問題
5) 如何解決問題
2、如何與下屬溝通
1) 如何規(guī)范下屬行為
2) 如何引導(dǎo)下屬成長
3) 如何組織工作會(huì)議
4) 如何進(jìn)行有效授權(quán)
3、如何與平行部門溝通
1) 明確定位
2) 部門關(guān)系處理的原則與技巧
領(lǐng)導(dǎo)管理工具
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259386.html
已開課時(shí)間Have start time
- 葉建平
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男