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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行呼叫中心坐席進(jìn)階訓(xùn)練
 
講師:盧璐 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

銀行呼叫中心坐席培訓(xùn)

· 業(yè)務(wù)代表· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:盧璐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):8天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行呼叫中心坐席培訓(xùn)

第一章 如何認(rèn)知第二輪營(yíng)銷
一、第一次電銷與二次跟進(jìn)的關(guān)系
二、二次跟進(jìn)的重要性
三、二次跟進(jìn)的目的
1、進(jìn)一步建立信任感
2、客戶意向程度的推進(jìn)
3、明確客戶需求和意愿
4、客戶有效分類
5、異議解決及成交
四、二次跟進(jìn)常常遇到哪些問(wèn)題
五、二次跟進(jìn)注意事項(xiàng)
1、確定跟進(jìn)具體溝通目標(biāo)
2、當(dāng)目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)換目標(biāo)
3、良好的溝通能力
4、卓越的行業(yè)專業(yè)知識(shí)
5、準(zhǔn)一個(gè)業(yè)務(wù)之外的話題
6、為下次通話埋下伏筆及規(guī)劃跟進(jìn)時(shí)間 
7、做好跟蹤記錄,精練且完整 
六、跟進(jìn)頻率的科學(xué)控制
七、認(rèn)識(shí)銷售漏斗
八、銷售影響力:給客戶心中種下一顆種子

第二章 電話銷售溝通能力進(jìn)階訓(xùn)練
一、如何在電話銷售的過(guò)程中更好傾聽
1、聽出“謊言”背后的原因
2、聽出客戶異議中的真實(shí)需求
3、態(tài)度變卦潛藏購(gòu)買意愿
4、客戶的提問(wèn)折射消費(fèi)心理
5、與其反常釋放成交信號(hào)
二、建立信任、和諧的溝通氛圍
1、巧妙表達(dá)你的善意
2、配合客戶的性格模式
3、讓客戶感覺到被尊重
4、展現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)
三、如何處理客戶的反對(duì)意見
1、先預(yù)防客戶的反對(duì)意見
2、非真實(shí)反對(duì)意見的處理
▄ 把握主動(dòng),看透拒絕背后的真相
▄ 多聽善問(wèn),辨析真假拒絕
3、真實(shí)反對(duì)意見的處理
▄ 以退為進(jìn),化解客戶的拒絕
▄ 轉(zhuǎn)移話題,適當(dāng)避開正面交鋒
▄ 正面回應(yīng),打消顧客的顧慮
▄ 有備而來(lái),讓拒絕來(lái)得更猛烈些吧
▄ 堅(jiān)持不懈,用你的熱情感化客戶
4、常見的真實(shí)反對(duì)意見的處理

第三章 如何打好第二輪營(yíng)銷電話
一、二次跟進(jìn)七步驟
1、二次跟進(jìn)前準(zhǔn)備
A、第一通電話中留下再次致電的伏筆
B、練習(xí):下鉤子
C、創(chuàng)建跟進(jìn)參考信息
2、二次跟進(jìn)開場(chǎng)方法
A、故事:房產(chǎn)銷售電話二次跟進(jìn)
B、練習(xí):從上一通電話找一個(gè)點(diǎn)來(lái)跟進(jìn)
C、練習(xí):找借口開場(chǎng)法
3、福利活動(dòng)
4、重溫需求、回顧產(chǎn)品
5、明確及確認(rèn)需求
6、疑慮解決、異議處理
7、成交嘗試
二、二次跟進(jìn)時(shí),如何環(huán)節(jié)客戶煩躁的情緒

晨夕會(huì)會(huì)穿插的內(nèi)容:
如何快速寫出適合話術(shù)訓(xùn)練
制定多維目標(biāo)并且跟蹤
老帶新究竟應(yīng)該如何做
如何為90后創(chuàng)建好的團(tuán)隊(duì)氛圍
成功銷售項(xiàng)目的復(fù)盤

輔導(dǎo)安排:
輔導(dǎo)第一天  新人錄音跟聽輔導(dǎo)(開場(chǎng)白,語(yǔ)速,聲音表情)
輔導(dǎo)第二天  新人第一輪話術(shù)演練(溝通能力)
輔導(dǎo)第三天  第一輪營(yíng)銷問(wèn)題解決
輔導(dǎo)第四天  第一輪營(yíng)銷問(wèn)題解決
輔導(dǎo)第五天  第二輪營(yíng)銷開場(chǎng)問(wèn)題解決
輔導(dǎo)第六天  第二輪營(yíng)銷關(guān)系拉近問(wèn)題解決
輔導(dǎo)第七天  第二輪營(yíng)銷成交問(wèn)題問(wèn)題解決
輔導(dǎo)第八天  新人輔導(dǎo)流程與資料輸出

銀行呼叫中心坐席培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/259750.html

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    參加課程:銀行呼叫中心坐席進(jìn)階訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
盧璐
[僅限會(huì)員]